財務工作思路

2021-03-04 05:11:11 字數 1598 閱讀 9311

一、工作認識和工作思路

首先是要做好財務部門在公司發展中的定位。財務工作的職能定位,是服從和服務於公司推進發展的工作的大局。公司目前處於初期發展階段,組織制度還有待健全完善,各部門工作也在相互磨合之中,需要財務部門把好關,發揮公司最後一道安全閘的作用。

我認為目前重點關注的工作內容如下:

1、進一步完善公司各項財務制度,嚴格執行已有制度。依託環境總部完善的財務制度體系,結合公司建築施工性質的需要,轉換或新制定符合公司情況的財務規章制度:

節能公司下階段預計轉換和完善的制度包括:招投標管理辦法、貨幣資金管理辦法、固定資產管理辦法等,後期根據管理需求給予完善補充,逐步確立天津節能的財務制度體系。

下屬子公司、分公司的財務管理制度的建立。以節能公司制度為藍本轉化,制度統一化。

財務部門以身作則,維護制度,充分利用公司制度作為自己管理的工具,在公司形成對事不對人、認真執行制度的風氣。

2、搞好月度資金預算工作,進行部門費用考核:

做好月度資金預算的編制和執行,動員公司全部門參與,做好每月的資金預算。

制定統一的月度資金預算**,引入費用計畫領導審批,按照批准後計畫嚴格控制支付。

將資金預算的編制準確性納入部門評分考核中。

3、專案建設期經營考核。

收入完成情況考核,關注專案完工推進進度。

專案回款情況考核,財務根據合同約定收款程序考核回款情況,與企管部門薪酬績效共同控制。編制合同回款情況統計表。

建立資料對標,同型別、同等規模專案各項資料互比,定期公布,以求改進。

4、關注子公司、分公司的財務工作。瀋陽水務目前配備出納1名,慶雲公司暫未配備財務人員,臨港大地配備會計人員1名,財務組織架構尚不健全,財務制度也未建立,其日常財務工作需要財務部門投入更多的關注。

梳理日常費用報銷問題,財務部門正著手專案報賬制度流程的編制。

明確子公司、分公司分權手冊,目前主要為瀋陽水務分權手冊。

協助企管部門招聘財務出納1名,儲備會計2名。

不定期對子公司、分公司財務工作檢查。

5、重視地方稅收優惠政策收集。

關注國家核地方稅務、財政局**新政策發布。

與市場人員溝通互動,交換資訊。

稅收優惠政策執行推進措施制定,申請和備案。

6、關注部門人員培訓管理。執行力問題的根本的是人員素質問題,包括:職業素養、專業技能等:

職業素養培訓計畫主要參加公司組織的各項培訓,如新員工培訓等。專業技能培訓計畫主要為參加外部機構組織的專場培訓,如納稅人俱樂部組織的培訓等。

督促部門人員職稱資格考試。

二、問題思考

1、合同管理:公司所有的經濟活動,最終都落實反映在合同上,合同的簽訂是極其嚴肅而重要的。而公司目前缺乏成熟的合同範本依照執行,特別是日常經濟活動合同,大部分日常業務都是由對方提供的合同條款,對我方來說是處於被動不利地位的。

合同評審方面缺乏專門法務人員,對合同整體風險把控欠缺。合同評審管理辦法須盡快制定執行。

2、工程過程管理:目前公司自建少,公司本身技術、工程專業人員欠缺,依靠代建公司,一方面是施工質量缺乏有力的監控,依賴代建商、監理的自律性,質量得不到可靠控制影響後期公司運營維護成本;另一方面代建公司按投標檔案專案和**與公司結算,我方不能掌控工程施工推進的真實明細成本,不利於公司工程資料的積累和成本控制的推進,也不利於以後工程招標降本目標的實現。

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