職業化的員工與乙個優秀的部門負責人還是有許多的不同與差距的，那麼一旦乙個職業化員工成為了部門經理或中幹，應該怎樣轉換角色，盡快提公升自己，做乙個優秀的部門負責人呢？
1、 要不斷地學習，熟悉部門業務的各個環節，在業務的主要方面，要精通且有高度。
2、 要有開闊的胸懷，要允許部門的成員在一些方面比自己強，而且善於用其所長，知人善用，把更多的時間放在內部的管理、與各個部門之間的協調、與上級領導的溝通和本部門今後的發展方向上，而不應陷入日常的瑣碎事務之中,要把培養新人和骨幹做為自己的重要工作之一，要毫不保留的給他們指導、傳授。
3、 相對公平。不要憑自己的好噁。與其成員相處，無論脾氣、性格、觀念是否相投，都要一視同仁，以工作為重，做到相對公平，不偏不移，最大限度地發揮每個人的主觀能動性。
4、 敢於承擔責任。允許員工犯不知的錯誤，部門出了問題，首先要敢於去擔當，面對老闆、領導要承認是自己的問題，回到部門再去劃分內部的責任，分析問題的原因，提出補救，改進和杜絕的措施。
5、 以身作則，嚴於律己。如果乙個部門經理不讓部下遲到早退，自己卻無法做到；要求部下上班時間不幹私活，自己卻公私兼顧；讓部下兢兢業業，自己卻缺乏責任，那麼，一切都是紙上談兵！說的再多，都是蒼白的。
6、 不拉派別，也不允許部門內出現小團體。因為內耗是一條毒蛇，害人、害己、害集體、害企業，一定不能順我者伍，逆我者斥，自己不拉，也決不允許其他人拉小團體，小派別，一有苗頭就要堅決制止！
7、 要不折不扣地執行老闆或領導的指令。乙個好的部門負責人，一定要遵循上傳下達，要不折不扣地貫徹和執行老闆和領導的指令（當然違法亂紀的除外），只能做到更好（完成100%、150%、200%），不能打折扣（50%、80%等）。
8、 吃苦在前，利益在後，要有良知。好的部門負責人，要有吃苦在先，利益在後的奉獻精神。你在乎事業，幹好事業，利益不用過分的追求，會自動的偏愛你，你的利益是老闆考慮的重點（因為老闆要讓事業發展的更好），另外，乙個好的部門負責人，一定是乙個有良知的人，有愛心，有良心，有感恩之心。
9、 要能理解和推行企業的價值觀，宣揚、推廣、維護企業的核心價值，使自己和部門的言行符合本企業的文化、觀念和核心價值。
10、顧全大局，要有團隊的精神和合作的意識，不能只維護小集體（部門）的利益，扯皮、拒絕，消極地對待別的部門需要協作的工作，一定要小利益服從大利益，與其他的相關部門通力合作，為企業的共同目標為努力奮鬥！
11、要善於溝通，首先要懂得與老闆或主管領導溝通，要勤於匯報，徵求領導的意見、意圖，領導交辦的事情，一定要定期匯報進度，出差（不能將在外，不由帥），要**、或簡訊、e_mail及時溝通；對部門內部的成員一定要定期的進行溝通，不能把矛盾或問題隱藏起來；對於各部門之間也要經常溝通，相互理解，給自己創造出乙個祥和，寬鬆的環境。
乙個部門經理能做到以上十一點，就將無疑是乙個合格的、優秀的部門負責人！
如何做出色的部門經理
如何做乙個出色的部門經理？乙個員工從虛心好學 紮實工作 遵紀守規開始，一步一步地從乙個普通員工，成長為優秀的員工，進而兢業愛崗 顧全大局 積極主動 好學善思 有良知，逐步成為了職業化的員工。一旦老闆或人力資源部門 推薦 認為某員工具備了職業化員工的素養，就隨時可能提拔他 她 成為部門的負責人 或中幹...
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