部門經理謂部門領導者、管理者。領導則領人，領人則領心；管理則管人，管人則管事。部門經理要時刻以身作則，樹立威信；帶領團隊團結協作，提公升團隊向心力，凝聚力，打造一支極富戰鬥力的精英團隊。
我認為部門經理作為公司的中堅力量，必須對公司有高度的忠誠，對工作有高度的責任感和執行力，對下屬形成自己的人格魅力，只有具備了這些素質，才能為公司的發展起到承上啟下的作用，才能使部門的發展和目標與公司的戰略目標和經營計畫保持一致，進而推動公司與部門的發展，為公司創造利潤最大化。
在不斷積累總結的工作經驗中，我看到自己的優點，也看到了自己的缺點，如果我能夠得到部門經理這個職位所給與的鍛鍊，我想我會通過以下幾個方面更全方位的提公升自身價值及團隊建設，並藉此更大程度的服務公司。
一、以提公升自身素質為突破口，在不斷的學習中掌握幹好工作的
基本技能和知識
（1）、針對公司發展的戰略要求，制定年度戰略目標和經營計畫；
（2）、針對部門的發展計畫，制定詳細的分解細化計畫；
（3）、針對員工的能力及個人目標，協助完成實施計畫；
（4）、認真分析部門實際情況，有重點的加強和完善部門建設。
二、以提高工作效率為根本，在堅持原則的基礎上保證完成工作的標準和質量
（1）、嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行使公司給與的管理權利；
（2）、積極帶領部門員工貫徹執行公司的各項規章制度，提高執行力度，完成上級交辦的相關任務；
（3）、部門經理享有部門內部人事調配權，做好部門招人—留人—育人等系列工作；
（4）、部門經理定期適時組織部門員工培訓學習，解決員工工作中存在的問題，全方位提公升員工自身價值；
（5）、部門經理和員工都要擁有敢於承擔責任的能力，任何工作都要從細節做起；
（6）、部門經理做好部門總結分析報告工作，並定期進行問題分析、總結經驗、找出存在的問題，提出針對工作的意見和建議，為公司領導決策分析提供分析報告或綜合分析資料。
三、以強化服務質量為目標，在不斷更新服務手段中鞏固原有市場，開闢新市場（包括甲方和施工隊伍）
（1）、部門經理要洞悉部門的發展現狀及未來的發展狀況，能對即將發生的事情做出正確的判斷，並能以身作則，帶領員工共同制訂計畫並完成目標；
（2）、部門經理要讓新老客戶知道公司的發展與他們給與的幫助息息相關，認知其重要性；
（3）、在誠實信任、互相尊重的基礎上與其建立牢靠的夥伴關係，創造和諧的工作氛圍。
四、以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示範引領的前提下激發部屬工作熱情
（1）、部門經理要言必行、行必果，要預先取之、必先予之，要恩威並施；
（2）、了解部門每位員工的思想動向，關心員工生活，有效引導、監督到位、適時鼓勵；
（3）、部門及團隊的成功與否，團隊目標的完成與否，部門員工能力高低，均取決於部門經理，也就是團隊帶領人。
（4）、部門經理應該運用情緒管理，激發員工潛能；人無完人，任何人都有優缺點，與其效果低微地矯正員工的缺點，不如重視發掘與善用他們的優點；
（5）、部門經理要獎罰分明、及時，獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰。
因為每個團隊對員工精神世界的整合，所以有效利用對員工的精神激勵，是其中最重要的乙個環節，它貫穿於團隊領袖的思想謀略，團隊成員的心態激情，團隊整體的精、氣、神的全過程。因此，部門管理需要構建核心團隊是勢在必行，核心團隊的穩定關係到部門能否順利完成既定的目標和任務。通過了解員工的技能也可以適當的把員工向不同的方向去培養，做相應的技術儲備和核心成員。
部門經理作為乙個團隊的領導者，在充分利用職權的同事，也得負起相應的職責。所謂「兵熊熊乙個，將熊熊一窩」，乙個好的部門經理，必然能帶好一支團隊，發揮出最大最優的作用！
如何做一名優秀的部門經理答案
單選題1.在糾正員工的錯誤時，你認為哪一種效果最好 回答 正確 1 a 把犯錯誤的員工叫到面前，嚴厲地訓斥一頓 2 b 按照規矩和慣例記上一筆，到年終的時候一起算總賬 3 c 雖然是公事，但是私下裡解決 4 d 無視員工的錯誤 2.哪乙個不是影響部門經理威信的外因 回答 正確 5 a 職位高低 6 ...
《如何做好一名優秀的部門經理》有感
企業中層管理者是企業的中堅力量，承擔著企業決策戰略的執行及基層與決策層進行溝通的作用，具有既承上啟下又獨擋一面的特點，直接影響企業的生存與發展。從公司的實際角度來看，當務之急就是要培養和造就一支會管理 懂技術 能說會幹的中層管理隊伍，我們更應該為此而努力！以下是我在學習中對中層的認知 第一，中層管理...
如何做一名優秀的員工
他每天都認真研究成功學家的語言風格，以至於這些回信和老闆自己寫的一樣好，有時甚至更好。她一直堅持這樣做，並不在意成功學家是否注意到自己的努力。有一天，成功學家的秘書因故辭職，挑選合適人選時，這個女孩順利成章的當了秘書。關鍵字 勤奮努力 積極主動 學習意識 第四個故事，我先不說名字，先聽我講 空杯心態...