企業中層管理者是企業的中堅力量，承擔著企業決策戰略的執行及基層與決策層進行溝通的作用，具有既承上啟下又獨擋一面的特點，直接影響企業的生存與發展。從公司的實際角度來看，當務之急就是要培養和造就一支會管理、懂技術、能說會幹的中層管理隊伍，我們更應該為此而努力！以下是我在學習中對中層的認知：
第一，中層管理者是企業戰略的執行者，企業的成功取決於正確的決策和有效的執行，二者缺一不可。中層管理者作為企業規劃的執行者，與公司同甘共苦，雖然自己的職責是有限的但是自己的責任是無限的，努力提公升自我的管理水平和專業技術，不斷地完善自我，為企業發展起到應有的作用。
第二，管理從來不是乙個人的事情，作為一名優秀中層管理者應表現出團隊的工作風格，應該樂於協同作戰，在實際管理工作中，是「領頭雁」，是足球場上的「靈魂人物」；善於營造團隊協作、平等溝通的氛圍；堅信1+l≥2的理論，善於開發集體的智慧型；以開放的心態迎接批評、面對衝突，關注團隊成員的共同發展。乙個優秀的團隊對中層管理者的成功起著舉足輕重的作用。我們應學習如何帶好乙個團隊，更應該學習如何管理出乙個高績效的團隊。
第三，中層管理者要從細微之處著眼全域性的，把問題制度化回想下過去的生產我們很多質量問題都是沒有把：「小事」做好例如我們車間曾經出過的事情：剛剛試機生產的分切班組在分切中沒有注意細節沒有注意膜面，導致一捲電暈面劃傷的薄膜產生，其主要原因是穿膜少穿乙個輥子，如果我們注重了細節，把簡單的事情做好就不會出現這樣的事情；車間的環境衛生也很重要，地面的塵土，空氣中的灰塵、蚊蟲等等都有可能造成流延膜面晶點多、甚至出現色差；最近一段時間出現加錯造成批量性的事故，加料崗位的 「習慣性」就造成產品中出現大批量的質量問題等等，我們應該把所能預料到的問題，提出有效的預防措施，防患於未然。
現在車間內出現的問題在雖然在減少，但新的問題又在不斷地發生，這是我們作為乙個管理者的缺失，是需要思索改進的。
第四，中層管理者是高層管理者和基層之間進行溝通的橋梁，起著承下啟上的作用。中層管理者在企業中一方面起到將企業決策向基層推行執行的作用，另一方面，也負有將基層在實施過程中發現的問題及時處理及向高層管理者進行反饋的職責。
中層管理者作為企業的中堅和脊梁，其重要性是不容置疑的，在學習中發現自己作為一名中層管理人員在觀念、素質、能力、結構上有很多不足的地方，在日常管理中常暴露出一些問題。普遍缺乏管理經驗，缺乏有效的執行能力，沒能起到良好的溝通橋梁的作用，缺乏創造性，沒有端正工作態度，在以後的工作中有意識的鍛鍊自己的弱項。
作為一名好的中層管理者要與公司一起成長發展，要適應公司發展的需求，不斷地學習完善自我。因此，在以後的工作中注重學習的方向：
一要端正態度，做好表率。 「正人先正己，做事先做人」中層管理者不同於一般員工，個人的素質高低在很大程度上影響一般員工的行為。因此，我更應該正確定位自己的角色，端正心態，養成良好的工作習慣，遵規守紀、關注細節、講究原則、以身作則，說到做到，全力以赴，以務實積極的態度做好員工的表率。
另外，還要在工作中控制好自己的情緒、理智、客觀地對待工作中的各種問題。情緒化的語言和行為不能解決任何工作中的問題，反而會讓其他員工喪失對你的認同和不滿。「已所不欲，勿施於人」。
通過表率的行為樹立起在員工中的威望，從而做到上下同心，不斷提高團隊的整體戰鬥力，管理處一支高績效的團隊，真正的起到「領頭雁」的作用。
二要擅於管理，提公升工作效率。要做為一名優秀的中層管理者，首先要在日常的工作中善於發現問題，思考問題，能系統全面地分析問題，提出自己的處理意見，對於部門工作要有計畫性，要明確目標，成分合理的調配、利用現有資源制定工作目標的計畫，合理地安排好時間，在計畫的時間達到工作目標，在工作中避免想到什麼做什麼「拍腦袋做事」，要分輕重緩急，抓住重點，並通過計畫實施完成，要有良好的執行力，對公司的規章制度或上級領導的指示要堅決貫徹執行，落實到實處，講速度，不推諉扯皮，該出手時就出手，只有行動才會有結果。不要再講任何理由，執行的結果才是衡量辦事能力的最好證明，及時反饋工作進度。
三要經常溝通，乙個人溝通能力的高低常常是決定乙個人在工作中能否正常發揮的重要因素。在與上級、下屬溝通協調中，能準確領會對方表述的意圖，能向對方準確表達自己的觀點，能夠在適當的時機把適當的資訊傳達給別人。對上級，能及時反饋工作進展、存在問題和解決辦法，對下屬能準確發布指令，合理的安排日常工作，去檢查他們的工作，要及時糾正錯誤的工作方法，在與部門間的協調中，能聽取意見，表達意願，達成共識。
四要加強學習，提高素質。企業在發展，中層管理者具有天然的學習分為，施展才能的機會，創造良好的社會關係等等，我們不能抱著老經驗、老辦法，而是要積極主動地學習現代會的管理知識，要把工作的過程本身當作乙個系統的學習和實踐過程，不斷地從工作中發現問題、研究問題、解決問題，提公升自己。做任何一件事都要認真想一想，全面的系統的考慮，看有沒有更好的方法能使布置的任務更好更快的去完成 ，吸取教訓、學習經驗、完善自我。
在以後合理利用好業餘時間，要多看書、多學習，全面提高自身素質。
要當好一名中層管理者，我應該改善的地方還有很多，在以後的工作中，一定謙虛謹慎，查詢自身的不足，努力學習，認真吸取別人的經驗教訓，不斷完善自己做好自己的事，要繼續發揚吃苦耐勞的精神，踏踏實實做好工作。最重要的是要落到實處！
支亞賓2012-9-11
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