著重學習車間主任在車間管理流程，怎樣才能提高車間主任的領導力和執行力。結合自己的實際工作談一下學習的感受
這一次崗位培訓對於我來講是及時雨，幫助我明確車間主任在整個企業管理中的「角色」定位，車間是乙個實體屬企業的中層，它決定著企業的生命。那麼車間主任就要圍繞產量、質量、消耗、裝置、班組建設和安全6個方面開展工作，對於企業的高層而言，它要反映車間各項工作（6個方面）情況，幫助高層作決策與計畫；對基層而講，就是傳達公司各項工作精神，並且要編制和落實生產計畫、生產的產量進度、質量核制、成本控制、裝置管理和安全管理、對班組進行管理、人員的培訓、教育等工作
要完成車間主任的使命與職責，就必須在實際工作中不斷提高與完善自身的素質。首先要提高職業道德素質、忠誠於企業、做事要講原則、民主、要有事業心；其次要努力學習自己的專業技術知識；再次是提高組織管理素質。組織管理素質要從①提高品質意識，質量永遠是第一位，有質才有量，每一工序要確保自己的工序質量，並向下一工序講清工作標準、時間期限；②成本意識，要學會成本分析，通過改革創新降低生產成本，各工序要合理安排，產品才有利潤可言；③責任意識，工作要積極進取
工作成果要有明確的**導向，表揚要及時表揚，不正確的要委婉指正。要有團隊合作精神，聽的進不同的聲音；④效率意識，明確產品的工作期限，要有快速反應能力，任何事情要往前趕，留有工作餘地或緊急插單。最後，要學習文化知識
要從提高自身素質為基礎，來提高自己的領導力和執行力，兩者相互統一的，但也有區別。總的來說，提高領導力和執行力就是管好「人、機、料、法、環」五要素。充分了解員工的性格、工作態度（能力）、了解裝置能力（狀態）、材料的效能、加工方法，以及現場的環境、安全等。
人與事的相互調解，合理分配。儘管車間有了很大的進步，要達到目標，還需要努力工作。通過培訓使我學會應用理論知識，學會使用幾種工具。
工作（決策與計畫）有7成把握，就可以實施。但是要有嚴謹的、可實施、評審過的工作計畫，有了工作計畫就要嚴格實施，不折不扣的的執行。並且對它進行時時的監控，偏離了工作目標，就要及時進行糾正，最終達到工作計畫的目標。
加強生產和現場管理，加強人員培養、安全教育。培養車間員工「車間興亡是每個員工的責任
通過2天的系統學習，有些事只可意會不可言傳，只有用活它，受益非淺，希望有更多的學習機會，提高自己，服務於熱卷簧車間，在全體員工的共同努力下，領導的關心支援下，車間要以嶄新的面貌邁向2023年，為公司的發展作出更大的貢獻熱卷彈簧車間副主任
車間主任在企業中的角色地位
——電器廠陳鴻慶
5 月 7 日參加了武漢市中小企業委員會組織的車間主任培訓班學習。通過一天的學習啟迪了思維，開拓了視野。對現場精益管理的方法有了更明確的認識和了解
對製造企業來說，車間主任在企業中扮演著生產參與者、策劃者和組織者的多重角色，是公司戰略實現的關鍵，地位相當重要。衡量企業管理水平高低的一項重要標準是現場管理。企業的各項管理沒有一項不是以現場管理為基礎並通過現場來實施的。
現場管理是提高企業素質的保證，沒有現場管理做保證，全面提
高企業素質只能是一句空話，離開現場管理來談企業管理是沒有任何意義的
我們五部的三個車間主任都是從除錯人員中提撥上來的，技術能力和對產品的熟悉度應該來說有相當的基礎，但從管理水平上來看還有很多做得不夠，還有很多地方有待於學習提高。要完成車間主任的使命與職責，就必須在實際工作中不斷提高與完善自身的素質。首先要提高職業道德素養素質、忠誠於企業、做事要講道德講原則、民主、要有事業心。
其次是提高組織管理素質。組織管理素質要從提高品質意識、成本意識、責任意識、效率意識這四個方面抓起，最後要學習文化知識
要從提高自身素質為基礎，來提高自己的領導力和執行力，兩者相互統一的，但也有區別。總的來說，提高領導力和執行力就是管好「人、機、料、法、環」五要素。最終達到工作計畫的目標
車間主任要在平時的工作中注重對下屬員工的認識與合理使用。有的人能力強、人品差是「人才」，工作中又不可獲缺要限制使用；有的人能力強、人品好是「人財」，要重視使用；有的人能力弱、人品又差是「人裁」，不能使用，需採取末位淘汰制；有的人能力弱、人品好是「人材」，只要好好培養可使用
另外在工作中做事情我們時刻要掌握住重要性和緊急性。明白做什麼事、為什麼要做、什麼人來做、什麼時間做、什麼地方做、怎樣做才能達到最佳效果。不斷培養個人紮實、嚴謹的工作作風。
事無鉅細，要做到事事有人管、時時有人查，時時有計畫有總結。只有這樣才能提高我們的管理水平，有了團隊的力量才能使企業在競爭中保持活力
為了艾立卡企業的興旺發達、經久不衰努力學習，工作吧！篇二：《車間主任班組長管理技能提公升》培訓總結
《車間主任班組長管理技能提公升》培訓總結
9月1~2日，周士量老師深入淺出、形象生動的給我們講解了《車間主任班組長管理技能提公升》——富含學問的一門課，並非車間主任和班組長的我也在管理方面受益匪淺。接收了以前從沒接觸過的知識，深化了在工作中對的管理知識，改變了我的一些錯誤的管理思想，下面我就印象極其深刻的幾點做下總結
一、質量管理
關於這個方面我最想提到的是「讓員工第一次做對」這個理論。企業中在質量問題上存在著這樣的誤區，如只能做產品，不能保證產品；成群結隊的檢驗員；只有事後控制，沒有事前預防等等
就是這樣的誤區導致我們的產品時不時會出現質量問題，同時導致了公司效益信譽的降低，而我認為「讓員工第一次做對」是解決這些問題的關鍵所在，老師講課時說，乙個沒有思想的產品是乙個不值錢的產品，這句話也就告訴我們要實現高質量要讓讓員工第一次做對，需要我們的員工具有（1）正確的思想（2）熟練的技能（3）防錯誤的能力，企業不需要善良的員工，需要有錯就改的員工。我認為我們以後在班組管理工作中要注重培養員工的這三個方面的能力，確保生產出來的產品都是高質量的
二、消除浪費
車間主任培訓
現場的檢討 現場的浪費 車間的管理 友情提示 完美的品質是由完善的環節創造出來的 優質的產品是由優秀的員工生產出來的 相信自己 管理人員的通病 說起來重要，幹起來次要，忙起來不要 上善若水 老子 裡說 上善若水。水善利萬物而不爭。處眾人之所惡，故幾於道。居善地，心善淵，與善仁，言善信，正善治，尹善能...
車間主任工作體會
工作體會 2011年7月27日，對我來說是乙個難忘的日子，在這一天裡，我光榮的被公司聘為東廠旋窯熟料車間主任助理，在這一刻，心裡的激動是難以用言語來表述的，我只是踏踏實實的幹好了自己的本職工作，公司領導卻對我青睞有加並且委以重任，如若再不加倍努力幹好自己的工作，豈不辜負了公司領導的厚望？今天 9月8...
教導主任培訓心得體會
全縣義務教育階段教導主任培訓班心得體會 臨朐縣東苑小學王鵬 3月23 日至24日，我有幸參加了全縣義務教育階段學校教導主任培訓班活動。這次培訓計畫安排的十分緊湊，內容豐富，形式多樣，讓我明確了新時期教導主任的角色 地位 權利 義務，使我掌握了以校為本的教育教學研究基本方法，明確了應具備的工作方式 工...