——培訓心得
為適應集團公司今後的快速發展的需要，進一步提**部的科學管理水平，集團公司又一次舉辦了中層班幹部培訓班。這次培訓主要內容有《生產主管職業化教程訓練》、《安全生產監管實務》、《員工敬業精神》、《車間主任管理技能訓練教程》等。課程安排內容貼近工作實際，針對管理實用性強。
通過二十多天學習培訓，使我受益非淺，不僅對自身的業務知識有了很大的提高，而且對今後的日常管理工作有了針對性的指導，特別是對創新管理有了更高層次的認識，現就如何做好車間主任管理工作談一下自己的體會：
車間主任在企業中起著承上啟下的作用，是員工聯絡領導的紐帶。有句話說的好：「火車跑得快，全靠車頭帶」，車間主任這個頭銜，在企業生產管理當中是乙個重要的管理崗位，他的管理水平的高低直接影響了生產效率，乃至影響企業的經營狀況的好壞。
怎樣使車間的各項工作開展得有聲有色，當好這個領頭人，我想不僅需要有坦誠寬廣的胸懷，知人納諫的睿智，更要做好以下幾方面的工作：
一、樹立良好的自我形象，提高自身素質和專業技能
作為一名車間主任，在工作要認真嚴謹，待人和善; 有困難時要挺身而出; 有生產任務時要以身作則。另外，做為一名基層車間管理人員在不忘加強思想理論方面的學習的同時，還要認真鑽研專業知識，拓寬知識面，不斷提高自身的專業技能，從而提高自己解決實際問題的能力，以自己的行動來影響、感化自己的員工，使自己能夠被尊重、被接受、被認可，才能開展好管理工作。
二、制定實施新的管理制度。
抓好車間管理工作，我認為關鍵是抓制度。因此，在工作中我們不斷的制訂完善車間的各項管理制度，針對我車間情況應逐步完善《交**制度》、《裝置定期切換制度》、《裝置定期巡檢制度》等，用各項制度來規範員工的行為，並通過日常的檢查督促，逐步培養員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規化打下了堅實的基礎。
三、強化安全管理，牢固樹立職工安全意識
作為一名車間主任，必須要把安全生產工作放在第一位。動力車間是鋁廠的心臟，是電解車間的動力源泉，它的穩定與否直接影響著鋁廠的生產，甚至整個公司的經濟效益，因此，安全工作是我們車間的重中之重。在追求效率的同時，一定要注重安全生產工作。
制度是屏障，文化是紐帶，職工的安全素質和技能是安全生產的重要保障。為此，要認真落實各項安全規章制度，建立安全機制，強化安全責任，加強有關安全知識的傳授，時刻把安全教育牢牢抓在手上，貫穿於安全生產的每乙個環節，通過崗前培訓、下發資料、經驗交流、事故分析等形式，使全體人員知道本車間安全工作的重點，掌握安全操作規程和標準，熟悉事故防患措施和預案，努力提高安全係數。並做好車間的安全監督檢查工作，消除安全隱患，無論何時、何地、何種情況下都要多一點未雨綢繆，少一點亡羊補牢。
同時要培養職工的安全意識，規範職工的安全行為，改善職工的安全環境，真正在全車間形成「人人注意安全，個個珍愛生命」的良好氛圍。
四、抓好現場管理，提公升整體工作效率。
現場管理水平是企業形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業素質及管理水平高低的重要標誌。抓好現場管理最有效的措施是在車間推行６ｓ管理，它可營造乙個乾淨、整潔、有序、安全的工作現場，在激發員工的潛能、增強上進心、培養團隊精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。搞好車間生產現場管理，有利於企業增強競爭力,改善生產現場，消除「跑、冒、漏、滴」和「髒、亂、差」狀況，提高產品質量，保證安全生產，提高職工素質，對提高企業管理水平，提高經濟效益增強企業競爭力具有十分重要的意義。
今後的管理中逐步注重以下幾點：1、為改善和提高企業形象，日常工作環境整齊清潔顯得尤為重要，變電工區是輸送電的重要而特殊的工作部位，容不得髒、亂、差；2、促成效率的提高，良好的工作環境和工作氣氛，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高；3、改善備件、材料在庫周轉率。整潔的工作環境，有效的保管和布置，能夠做到必要時能立即取出有用的備件； 4、減少直至消除故障，通過經常性的清掃、檢查，避免汙物損壞機器，維持裝置的高效率而經濟執行；5、保障企業安全生產，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。
如果工作場所有條不紊，意外的發生也會減少，當然安全就會有保障；6、降低生產成本，通過實施6s，可以減少人員、裝置、場所、時間等等的浪費，從而降低生產成本。
五、抓好員工培訓工作，提公升員工技術、能力水準。
隨著科學技術的發展和社會的進步，對員工的要求越來越高、越來越新。乙個企業要想在現代社會的競爭中立於不敗之地，就必須重視對員工的培訓。員工培訓，是組織人力資源管理與開發的重要組成部分和關鍵職能，是組織人力資源資產增值的重要途徑，也是企業組織效益提高的重要途徑。
所以企業應不斷地進行職工培訓，向職工灌輸企業的價值觀，培訓良好的行為規範，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓，可以增強職工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。職工培訓是提公升員工技術、能力水準，達到人與「事」相匹配的有效途徑。
同時職工培訓是激勵員工工作積極性的重要措施。員工培訓工作對於企業來說是長期的基礎性工作，必須長抓不懈，為此車間應制定了長期的員工培訓計畫，根據不同層次、不同崗位制定具體多樣的培訓主題，在培訓的內容上體現不同的深度。要定位準確，因崗有別，各有側重，精心組織，注重效果。
針對員工素質參差不齊狀況，應積極深入車間，掌握不同層次人員培訓要求，本著「缺什麼，補什麼」的原則。同時，要制定有效的激勵措施和辦法，喚起員工現實危機感，使員工從「要我學」轉變為「我要學」，培養員工自覺學習，終身學習的良好行為。
六、加強溝通，提高員工的敬業精神、車間團隊精神和工作效率。
「沒有不好的員工，只有不強的領導。」從中我悟出了乙個道理，個別員工出現這樣和那樣的問題，都於我們領導者工作不到位有著直接的關係，與員工坦誠交流不夠，沒有與他們設身處地交談，沒有給他們有振奮的表現。總是以乙個領導者的面孔，使用高壓手段使他們就範，從不考慮他們心理的感受，使我們的各項工作總是處於乙個被動的局面。
因此，作為車間主任要加強與員工多溝通，倡導以「真誠合作」為主要內容的文化理念。車間管理團隊作為公司與員工之間的橋梁，應準確把公司的管理意圖傳達到車間的每乙個員工，真正落實到車間的日常生產工作中去。同時，通過深入生產現場、保持與員工的溝通交流、鼓勵員工根據工作中的細緻觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求資訊收集起來，並及時採取措施為他們排憂解難，做好服務工作。
堅持每天召開車間生產例會，把上個工作日的工作進行總結，發現的問題及時安排解決，把當天的工作安排進行部署，做到每個人都心中有數，使得員工人人樹立以廠為家的敬業精神。通過從管理團隊自身做起，加強溝通交流，搞好團結協作，逐步在全車間形成一種「人人都把事情做好，我為他人創造條件」的良好工作氛圍，充分激發出了員工的工作主動性和積極性。
在當今國際金融危機的影響下，我公司經濟效益也受到嚴重影響，強化管理，節能降耗、挖潛內需、節約開支，減少生產成本是當前的重要工作，作為基層的管理人員，通過此次的培訓提高，做好職工與企業的紐帶，提高員工的敬業精神和團隊凝聚力，為公司經濟效益的提高和企業競爭力的增強做好鋪墊，齊心協力使公司順利走出目前的困境，走向更加輝煌的明天！
如何當好車間主任
第一節生產車間 車間是企業中的一級基層 中層 管理組織。車間主任是行政管理的負責人。一 什麼是車間 按產品 工藝管理的要求，完成企業下達各項工作任務的一級管理組織，它由同工種員工或性質相近 配套協作的不同員工組成。1 車間管理特徵 在企業生產經營活動中所進行的計畫 章平組織生產時出現的問題 組織 指...
如何當好車間主任2
一 生產要有計畫，這是車間工作的前提 手中有糧，心中不慌 一切工作要有計畫性，計畫不到，一步不靠，要認真排程好各工序的人員，設定機械動力配置，挖掘能量，減少浪費。車間工作，首先應以計畫目標為主，根據公司及廠部下達給車間的計畫 目標 生產任務，層層分解，落實到人。通過指標分解將班組當月的生產任務，質量...
《如何當好車間主任》有感
2006年已經悄然離去了，而對於我們自身的要求，在隨著2007年的到來，又有了新的挑戰。最近在空閒的時間，我讀了 如何當好車間主任 一書，對我現在的工作，又有了更深刻的認識。隨著時代的進步，企業對車間主任也提出了更高的要求。也就是說車間主任不僅要具備較高的執行能力，更要具備較高的應變能力和領導變革的...