所謂目標管理諮詢,就是通過對現狀的深入調查,研究分析企業存在的問題,然後根據存在問題由專家或顧問提出改善方案並有效執行,為順利引進和推動目標管理創造條件。
簡單講,目標管理諮詢包括三個要素,即發現問題、研究問題、解決問題。目標管理的諮詢與診斷可以組織本的有關專業人員進行,也可以由諮詢機構派專人來進行。
在進行目標管理諮詢與診斷之前,首先得明確諮詢的內容。其內容通常包括以下幾個方面:是否具備推行目標管理的條件
1.目前的管理水平如何2.領導班子的領導能力如何3.員工對目標管理這種新的管理方式的認識如何
管理人員是否適應目標管理的要求
1.其經營觀念是否己由單純的生產型轉變為生產經營型
2.其對目標管理的認識是否準確
3.其對目標管理推行過程中發生的問題能否及時、大膽地加以解決
的市場競爭能力如何1.使用者或消費者的鎬要是否已經發生了轉變2.市場的競爭格局是否有所調整3.本產品定位是否準確4.銷售渠道、產品服務是否適應目前的市場變化的目標任務是否合理
1.目前的目標任務是否具有前瞻姓
2.與同行業先進企業的指標進行對比,本目標費任是否明確、具體
3.企業是否能及時掌握客觀條件變化
4是否能根據變化了的情況對目標任務進行及時調整,以保證其先進、合理續效考核是否有效、公平、規範
1.激勵方式是否與目標成果掛鉤
2.是否能夠分開檔次、獎優罰劣
3.在分配上,是否堅持按勞分配和責、權、利結合的原則
4.是否可以正確處理內部的縱橫關係.
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