安全管理的根本目的是為了人的安全，只有建立起以「人」為核心內容的企業安全文化新對策和手段，進行系統的安全文化建設，「我要安全」才能成為工人從事生產工作的出發點和歸宿。無論是管理者還是工人，心中想安全，行為才安全，也只有心態安全，才會有行為的安全;只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。對於這樣乙個層次遞增的關係，任何人都會明白的。
但長期以來為什麼在一些單位「三違」現象屢禁不止、安全事故接二連三的發生呢?最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的「以人為本」的安全理念，企業上下在安全觀念上不能做到同心同德。企業抓安全、盼安全就必須使職工樹立正確的安全觀念。
作為一名基層安全管理人員，深深體會到當前安全隊伍建設的緊迫性，結合近兩年多來的工作經歷，做好安全工作的重要。
一是施工隊工人安全素質降低。同時由於基層安全監管工作責任大，工作條件差，待遇又相對較低，即使想招也不一定能招來。施工隊管理人員的專業知識貧乏，安全素質不高，直接影響著安全工作成效，甚至有可能造成不作為、亂作為、失職、瀆職等行為。
二是各施工隊的安全投入少，施工隊安全裝置水平差，安全監管手段落後。抓得不實，應付得多，落實政策要求少，尤其是一些施工隊認為安全生產是專案部的事，對安全生產的關注程度和重視程度存在較大的問題。認識上的偏差導致專案部與施工隊對安全生產的投入很少，有的專案部、施工隊甚至於未安排年度安全生產專項經費，工人所必須的技術裝備無法添置，安全員依然只能靠眼看、手摸、鼻子聞等原始手段，大量的安全隱患不能被及時發現。
三是安全工作執法能力得不到大力支援，存在著執法不到位的現象。專案安全普遍存在著機構不健全，監管力量嚴重不足，經費短缺，資訊資源不暢等問題，這些都直接影響著執法能力的提高。施工隊不認真履行法律賦予的職責，只顧搶進度、省費用，不能依法行政，嚴格執法，對施工中存在的事故隱患不去督促整改，而專案部也不能以罰代管，一罰了之，因而變本加厲，重複違法，導致一邊出事故，違章屢禁不止，屢罰不止。
針對現狀應採取以下措施，標本兼治，以期建立安全管理的長效機制。
一是建立很好的培訓機構，能夠很快的提高工人素質和安全知識。還要改善安全管理隊伍專業人才奇缺，安全管理人員專業素質低的現狀，一方面必須有建立合理的人才選拔激勵機制。可以選拔一批年輕的、文化素質較高的、有責任感的監管人員，通教育培訓方式。
另一方面要積極爭取專案部支援，增加編制。
二是進一步落實各級的安全生產職責，加大安全投入。施工隊對安全投入過少的乙個重要原因是施工隊主要負責人對其承擔的安全生產職責不甚了解。要預防和減少事故，加大執法監督檢查力度，就必須加大安全投入，更新安全檢查的技術裝備，提高安全管理人員素質和管理手段，從而做到安全管理科學化、自動化、數位化，體現出管理工作的規範化和權威性。
三是強化安全管理執法隊伍執法能力，嚴格履行職責。目前安全生產形勢嚴峻，事故不斷的乙個主要原因就是安全生產執法隊伍執法能力差，執法力度不到位，對安全生產違法行為的處罰不到位，起不了警示作用。要改變現狀，首先要狠抓執法監管隊伍素質建設，著力提高執法隊伍執法能力，嚴格責任追究，要通過學習、培訓，強化管理的素質和業務知識水平，使之懂政策、法律，知規程、規範，熟悉相關行業安全技術知識，才能提高執法的自信心和準確性。
安全管理如何進行
安全管理的根本目的是為了人的安全，只有建立起人的安全意識，我要安全 才能成為工人從事生產工作的出發點和歸宿。無論是管理者還是工人，心中想安全，行為才安全，只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。對於這樣安全的問題才會得到長足的發展。但長期以來為什麼在一些單位安全事故接二連三的發生呢?最根本的問題就是...
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