關鍵詞企業財務柔性管理
一、柔性財務管理的概念及特徵
所謂柔性財務管理，乃是相較於傳統的剛性財務管理而言；其注重以人為本，基於員工的心理和行為規律，通過在其心中產生一種誘導性因素，以實現組織的管理目標。其具有如下特徵：
（1）在財務管理體制上，採取非程式化、柔性化等管理方式。例如，變更以往的剛性責任中心為柔性責任中心，允許科技人員在組織內部自由流動以迅速解決生產經營中存在的問題，而財務管理則採取相應的方式以支援組織的各類創新活動。
（2）在財務管理人員素養上，柔性財務管理青睞柔性人才，重視綜合素質，強調業務素質與管理素養相結合。
（3）在財務管理目標的實現上，柔性財務管理採取集財務控制、協調、糾偏等於一體的多目標體系，通過持續地調整和完善自身，以適應變化，實現目標。
二、柔性財務管理的環境要求
（一）財務管理的「人性」
財務管理不僅是錢的管理，更是人的管理。由此，在財務管理過程中必須注重「人性」。財務管理的人性觀念即以人的能力和發展為根本出發點，通過充分調動人的積極性和創造性，促使企業財務管理活動的順利開展，並最終實現其發展目標。
（二）規範化的管理
柔性管理固然注重「人性」，強調人的自覺自願，但同時它又離不開硬體即規範化的管理之支援。為合理協調集體和個人的行為，企業必須推行規範化的管理，以確保企業的順利發展。一方面，所有管理者和員工都應遵守規章制度，服從管理，切實履行自身的職責；另一方面，任何人違反規則都應受到懲處，不論其職務高低，即要做到獎懲分明、公平公正。
（三）良好的人文氛圍
首先，要塑造良好的公司風尚和領導者形象，因為良好的公司風尚和領導者形象能產生諸多正面效應，而這正是柔性財務管理所需要的。其次，要懂得下放權力，讓下屬擁有獨立處理問題的空間，使他們從內心上認同公司、維護公司，並以自己的積極性和創造性為公司做貢獻。最後，要提倡科學的激勵方法，注重非物質激勵，因為它往往能滿足員工對獲得尊重和自我實現的高層次需求。
柔性財務管理 可能性與可行性
作者 王棣華 財會信報 2018年第20期 組織中柔性管理大致產生和興起於二戰以後，在剛性管理的負面效應日益顯露的情況下，更多採用建立在平等協商基礎上的柔性管理方式成為一種必需的選擇，既積極又柔和的非權力性管理在現代市場經濟國家應運而生，並迅速為世界各國所借鑑。首先，柔性財務管理在質的方面表現出一定...
企業實用財務管理
第一章應收賬款管理 企業要掌握商業信用的奧秘，只有這樣才能在銷售中吸引客戶，佔據主動。但是信用政策的制定與執行也必須掌握在適度的範圍內，否則，可能得不償失 第一節商業信用與信用風險管理 一 商業信用 市場經濟是契約經濟，契約經濟就必須講信用。何謂信用？左傳 宣十二年篇 有下面一段文字 王曰 其君能下...
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