作者：王棣華
**：《財會信報》2023年第20期
組織中柔性管理大致產生和興起於二戰以後，在剛性管理的負面效應日益顯露的情況下，更多採用建立在平等協商基礎上的柔性管理方式成為一種必需的選擇，既積極又柔和的非權力性管理在現代市場經濟國家應運而生，並迅速為世界各國所借鑑。
首先，柔性財務管理在質的方面表現出一定的模糊性。柔性財務管理不強調非此即彼的二值邏輯，更重視模糊邏輯的應用。因為財務管理的物件不僅僅是資金，還涉及對人的管理，而人的心理傾向和行為強度往往是模糊的，是會隨著情況的變化而變化的，處於兩個極端狀態的情況較少，往往處於某個中間狀態。
柔性財務管理體現人本管理特徵，強調員工參與財務管理。
其次，柔性財務管理在量的方面表現為非線性，即不可加性，此時疊加原理失效。因為財務管理中人的潛能是有很大彈性的，組織利用好人的潛能，財務管理的效率和效益就會大大增加；相反，就會造成很大損失。因此，財務管理效率的取得，決不是簡單的算術疊加。
第三，柔性財務管理在方法上表現為感應性。柔性財務管理不強調權力、等級觀念，不強調我命令你執行的財務管理方式。在財務管理中，人與人之間強調的是理解與尊重，靠對真理和美好未來的嚮往，靠高尚人格和心靈的互動，靠真誠和激情去把各種財務問題處理好。
它強調的是感情管理、人本管理、文化管理。
第四，柔性財務管理在職能上表現為塑造性。各種財務管理制度只具有外在的作用，只有讓大家從內心深處接受才能產生「效忠行為」。柔性財務管理在於塑造人高尚的理財精神，一旦這種精神塑造成功，便會在實際財務管理工作中產生持久的效力。
第五，柔性財務管理在效果上表現為滯後性。柔性財務管理往往不會象剛性財務管理那樣具有立竿見影的效果。因為柔性財務管理有乙個「外在——內在——行動」的轉化過程。
這個過程需要一定的時間，需要做大量的人的思想工作，它的效果往往不會馬上顯現出來。
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