摘要：隨著電力體制改革的深入，近年來，電網企業的經營環境發生了巨大變化。在2023年公司財務預決算會議上，國家電網公司強調要著力發揮集團優勢，創新管理體制，提出了會計核算「一本賬」管理。
本文結合電網公司推行的財務集約化管理，對構建適合電網企業的「一本賬」會計核算模式進行了分析和**。
關鍵詞：電力企業；集約化管理；一本賬；會計核算；
引言改革開放30年來，我國電力工業經歷了從**部門到電力企業的歷史演變。財務會計工作見證了從「增減記賬法」到「借貸記賬法」、從「撥改貸」到「資本金制度」、從「撥算盤」到「計算機」的改革與進步歷程，財務會計工作發展迅速。新的經營形勢及財務管理的更高要求，呼喚全新的財務管理。
一、會計核算「一本賬」的內涵和意義
會計核算「一本賬」是一種集約式的會計核算模式，將集團企業財務資源、財務資訊、財務活動、財務人員以會計核算流程重組為手段進行集約管理，把集團內部原來按照產權和職能關係設立的多層級多業務的會計核算主體歸併為單一的集團會計核算主體，集團及其成員企業所有經濟業務都由財務人員直接以集團會計主體在同一賬套中進行會計核算，集團及各所屬單位通過集團賬套資料生成相應地財務報告和內部管理報表，實現財務報告編制由表抵法向賬抵法的轉變。它是實現企業所有交易事項、資源控制情況、專案投資情況等等集中於集團總部財務部的一種集中管理模式，通過壓縮核算級次提高企業財務資訊供給效率，實現財務資訊的集約式生產和傳遞，進而控制企業財務風險，實現集團企業價值最大化。
集中化會計管理要落實到實處，必須處理以下三個方面的關係：
一是轉變思想觀念，處理好管理與服務的關係。會計集中化管理之後，分行會計部門不再單純扮演「管理者」角色；處理問題既要滿足制度要求，又要善於利用政策，在防範風險的基礎上，為網點解決實際問題。
二是轉變工作方式，處理好管理和經營的關係。會計集中化管理之後，分行已經無法寄託依靠支行進行會計管理緩衝，分行會計部門必須改變原來把握大原則的「粗放式」工作方式，更多地採用「落實到細處」的「精細化」工作方式。
加強電力企業財務管理的方法研究
摘要 企業財務管理是企業管理工作的重要組成部分，是企業管理的核心，本文從電力企業的角度出發，對電力企業生產經營活動中的財務管理現狀進行比較分析，運用財務管理的理論並結合電力企業的特點，提出較為有效的電力企業財務管理的方法和措施，以提高企業的經濟效益。關鍵詞 電力企業 財務管理 財務控制 財務機制 電...
關於加強電信企業財務管理的思考
作者 李薇 現代經濟資訊 2012年第23期 摘要 加強企業財務管理是當前的熱點問題之一。本文根據幾年以來的財務實踐，結合電信企業的工作重點，提出完善電信企業財務管理的五步法 以預算管理為龍頭，確保重點支出 以內控建設為根本，拓寬財務管理的覆蓋面 以服務意識為先導，處理好服務與管控的關係 以基礎工作...
強化會計核算功能,提公升財務管理水平
摘要 企業的財務執行狀況關係到企業的興衰，所以企業的財會部門要強化相應的會計核算功能，提公升財務管理水平。本文圍繞如何強化會計核算功能，提公升財務管理水平，首先介紹了在強化會計核算功能上的一些具體的方法，比如優化核算形式以及規範核算工作，然後介紹了提公升財務管理水平的必要性和應採取的相應方法，最後本...