作者：王艷麗
**：《商情》2023年第37期
【摘要】在競爭激烈的市場經濟體制下,發揮財務管理在企業管理中的核心作用是運輸企業財務管理的重中之重。加強運輸企業財務管理,要建立健全財務管理制度;成本精細化管理;確定成本控制的著力點;建立健全財務風險控制機制;發揮分配激勵機制和評價模式的作用。
【關鍵詞】加強運輸企業財務管理
在競爭激烈的市場經濟體制下,特別是當前波及全球的金融危機蔓延著各個行業的背景下,運輸企業這一附屬的服務行業似在夾縫中生存,因此如何進行運輸企業財務管理的創新,如何發揮財務管理在企業管理中的核心作用是運輸企業財務管理的重中之重。
一、運輸企業面臨的現狀
運輸企業是附屬的服務行業,石油**總體上是日趨見漲的趨勢,而在金融危機衝刺的今天,各個行業的大蕭條,使得每個行業都在盡量的壓縮各自的成本,而附屬的服務行業——運輸業,面臨著史無前例的壓力,運費成本在能考慮到的眾多成本中削減量首當其衝,不少企業在壓縮成本時採用零庫存機制,運費由銷售方即廠家直接送貨到門。一邊是燃油**的**,一邊的運費的削減,這就使得運輸企業處於上擠下壓之中,其利潤更是可想而知!
既然如此,如何搞好成本核算,如何進行財務管理,如何引進先進的財務管理的理念,充分發揮財務**、財務決策、財務控制與財務分析的職能,樹立財務風險觀念,建立和完善風險機制,加強風險防範,成為了運輸企業會計工作的重中之重。
二、加強運輸企業財務管理措施
1.建立健全財務管理制度,加強經濟核算,提高資金使用效益。對材料管理和備件管理採用不同的核算方法,設定不同的考核指標。
對燃料實行定額管理,節獎超罰;對備品備件實行單車成本考核,同時兼顧執行零庫存,最大限度地降低管理成本。逐步建立起以提高經濟效益為目標,適應單位執行機制要求,推行和落實內部經濟責任制,在單位經濟活動中實行全過程,全方位的控制和監督。
運輸企業財務管理
在競爭激烈的市場經濟體制下，特別是當前波及全球的金融危機蔓延著各個行業的背景下，運輸企業這一附屬的服務行業似在夾縫中生存，因此如何進行運輸企業財務管理的創新，如何發揮財務管理在企業管理中的核心作用是運輸企業財務管理的重中之重。一 運輸企業面臨的現狀 運輸企業是附屬的服務行業，石油 總體上是日趨見漲的...
關於企業財務管理的思考
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