摘要：財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的購置，資本的融通和經營中的現金流量，
以及利潤分配的管理。財務管理是企業的乙個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。簡單地說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。
按照管理主體分為，財務巨集觀管理，部門財務管理，公司財務管理，非營利組織財務管理，家庭財務管理等。財務管理的特點：它是一種價值管理主要利用資金，成本，收入，利潤等價值指標，運用財務**財務決策，財務控制，財務分析等手段來組織企業中價值的形成，實現和分配。
它還具有很強的綜合性。企業生產經營活動的複雜性，決定了企業管理必須包括多方面的內容，如生產管理，技術管理，勞動人事管理，裝置管理，銷售管理，財務管理等。各項工作是互相聯絡、緊密配合的，同時又有科學的分工，具有各自的特點。
關鍵詞：財務管理財務管理概念現代企業的財務管理
前言財務是我們生活中乙個必不可缺的詞彙，但很多人都不知道財務管理是怎麼意思，而現在在當今的社會中財務管理變得越來越被人們所提及，現代企業的財務管理變得更加重要。那麼我們應該怎麼去了解現代財務企業管理呢？
一、 現代企業財務管理的基本理論
（一）現代企業財務管理的概念
現代企業財務管理的概念，應根據「管理」這一普遍存在的、作為管理者的人的主觀活動所應包括的要素，以及對各要素的具體內涵的哲學思辨演繹而來。現代企業財務管理包括物件、方式和目的三個基本要素。
現代企業財務管理的物件是客觀存在於現代企業經營過程中的資金運動及其所體現的經濟關係，它反映著現代企業經濟活動過程的價值方面。就現代企業財務管理的方式而言，管理者的意志只能通過對資金運動過程進行組織、控制和協調來體現，管理目的也只有通過管理方式對管理物件的作用來實現。現代企業財務管理的目的不僅要與現代企業目標一致，而且要更加具體。
由此可見，現代企業財務管理的概念應表述為：以現代企業財務為物件，通過組織、控制和協調資金運動的過程，並在正確處理這一過程所體現的經濟關係的基礎上，保證現代企業目標得以實現的經濟管理工作。
（二）現代企業財務管理的物件
從以上分析可以看出，現代企業的資金運動和它所體現的經濟關係是現代企業財務管理的內涵，是現代企業所要組織、控制和協調的客體，從而也構成了現代企業財務管理物件的質的規定。
現代企業的資金運動是通過資金籌集、資金投放、資金營運、資金分配的依次進行來實現的。這種資金運動是通過資金不斷周轉來實現的，而資金不斷周轉的實現是以資金迴圈為基礎的。對這一實現方式的研究，關係到現代企業財務管理有效與否的問題。
現代企業資金運動所體現的經濟關係，主要是以企業為中心所形成的企業與國家、企業與金融機構、企業與其他企業、企業與職工以及企業內部各單位之間的財務關係。
（三）現代企業財務管理的目標
現代企業財務管理的目標既是現代企業財務管理工作的起點和終點，也是現代企業財務管理方法體系賴以建立的基礎，還是現代企業財務管理學科體系體現中國特色的乙個重要方面。
為了達到經濟目標與社會目標的同時實現，現代企業財務管理的目標應該表述為：經濟效益最大化，在財務管理中具體化為提高現代企業的獲利能力、支付能力和營運能力。這一表述使現代企業財務管理的目標變得可以計量，同時兼顧了現代企業的社會效益最優化。
經濟效益最大化和社會效益最優化這兩個目標之間相輔相成、相互促進，從而實現經濟目標與社會目標的雙贏。
（四）現代企業財務管理的機制
現代企業財務管理的機制，直接決定著財務管理主體對財務管理客體作用的深度和廣度，同時也決定著現代企業財務管理目標的實現程度。健全、合理、有效的現代企業財務管理機制應該包括：①動力機制，這是保證財務活動具有持續動力、促使財務活動有效執行的機制；②約束機制，這是控制、制約不合理和不合規財務活動，以保證財務管理目標實現的機制；③調節機制，這是自動協調財務管理系統各組成部分之間相互關係和外部環境之間的關係，以保證財務管理工作協調進行的機制；④風險機制，這是應對財務活動中的意外情況和後果、保護企業利益、爭取進取機會的機制。
（五）現代企業財務管理的職能
現代企業財務管理的職能，是現代企業財務管理機制的應用所產生的效果。我國現代企業財務管理具體職能主要有：①決策職能，即財務管理對現代企業財務活動進行**、決策和計畫的能力；②調控職能，即財務管理對現代企業資金供求的調節能力和對資金使用、資金耗費的控制能力；③反饋職能，即財務管理根據反饋的資訊對現代企業財務活動進行再管理的能力；④監督職能，即財務管理保證現代企業財務活動全過程的合法性和合理性的能力。
上述四種職能之間還存在一種相互作用、相互制約的辯證關係，共同存在於現代企業財務管理系統內並發揮作用
二、現代企業財務管理結構理論
（一）現代企業財務管理的內容
1.資金籌集管理。資金籌集是現代企業採用一定方式從有關渠道取得經營所需資金的行為。
由於採用不同方式所取得的資金具有不同的資金成本，而籌資方式的不同組合又會給現代企業帶來不同的風險，因此，資金籌集管理就是選擇最恰當的方案，規避財務風險以獲得所需的資金。
2.資金投放管理。資金投放是現代企業將從有關渠道取得的資金投入其內部或外部以謀取收益的行為。
不同的投資專案會對現代企業的效益在時間和形式上產生不同的影響，而且不同的投資及其不同的組合會產生不同的風險。因此，資金投放管理就是選擇最恰當的投資方案，在成本與效益、風險與收益最優組合的條件下使用資金。
3.資金營運管理。資金營運是現代企業對資金投放所形成的各項資產的利用、排程和管理的行為。資金營運管理就是選擇最合理的資源配置方案，最大限度地利用各項資產。
4.資金分配管理。資金分配是現代企業根據國家的有關規定和自身經營的需要，將從經營過程中收回的資金分配用於不同方面的行為。
資金分配管理就是選擇最佳的利潤和稅後利潤分配方案，在保證各方利益的同時，使現代企業的財務狀況得以改善、財務能力得以提高。
現代企業財務管理的四項內容之間是一種相互影響、相互制約、相互促進的關係，前一項內容是後一項內容的前提和基礎，後一項內容是前一項內容的繼續和延伸，從而形成乙個完整的管理迴圈。每一次迴圈不是簡單的重複，它會使各種財務行為更加合理和有效，從而使現代企業財務管理的水平不斷提高。
（二）現代企業財務管理的過程
1.財務**。財務**是財務管理人員在歷史唯物主義觀點的指引下，根據現代企業財務活動的歷史資料和其他相關資訊，結合現實條件和未來可能具有的條件，採用定性和定量的方法，對未來財務活動的發展趨勢以及可能達到的狀況進行判斷和測算的過程。
作為整個現代企業財務管理過程的首要環節，財務**是進行財務決策的基礎、編制財務預算的前提、實施財務控制的標準、開展財務分析的根據。
2.財務決策。財務決策是對財務**所提出的諸多財務方案進行可行性研究，從中選出最優方案的過程。
它以資源的優化配置為目標，本著成本效益原則，主要研究現代企業經營決策中的資金籌集、投放、營運、分配的時間以及方向、數量等問題，是各項經營決策的核心和綜合反映。其科學性直接決定著財務預算的合理性、財務控制的有效性和財務分析的有用性。沒有財務決策，其他環節的工作就失去了意義。
3.財務預算。財務預算是對財務決策所選定的最優方案的數量化、具體化、系統化的反映。
它為各項財務活動確立目標和任務，既為財務控制提供依據，又為財務分析和業績評價提供尺度。財務預算在現代企業財務管理全過程中起著承上啟下的作用，使得現代企業財務管理更有秩序。它以財務**和財務決策為前提，又是財務控制和財務分析的基礎。
4.財務控制。財務控制是根據一定的標準，利用有關財務資訊，影響與調節現代企業的財務行為，使之按照預定目標進行的過程。它是實現現代企業財務管理目標的基本手段。
5.財務分析。財務分析是根據財務預算、財務報表以及有關資料，運用特定方法，借助有關指標來了解和評價現代企業財務狀況和財務能力，考核財務效果，以便為其他管理環節反饋資訊的過程。
財務分析作為現代企業財務管理全過程的最後乙個環節，標誌著上乙個財務管理迴圈的完成，也意味著下乙個財務管理迴圈的開始，是兩個迴圈交替的轉換點。
三、現代企業財務管理相關理論
（一）現代企業財務管理的環境-相關理論研究的起點
在乙個多元衝擊、競爭激烈的動態環境中，現代企業欲獲得財務管理的成功，必須首先深刻認識和認真研究自己所面臨的環境。只有如此，才能建立與環境相適應的財務管理觀念，才能制定具有現實意義的財務管理原則。
現代企業財務管理環境是指導現代企業財務行為的內外部客觀條件和因素的集合，它影響和制約著現代企業的財務行為。外部環境決定內部環境，而內部環境始終要與外部環境相適應。
內部環境是對現代企業財務行為產生導向作用的內部客觀條件和因素。它可以分為兩個方面：一是無形環境，主要由各項規章制度、管理者的水平和素質等因素構成；二是有形環境，主要由現代企業的各種內在條件和能力構成。
有形環境主要影響現代企業財務管理行為的選擇；無形環境既影響現代企業財務管理行為的選擇，又影響現代企業財務管理目標的實現。
外部環境是存在於現代企業外部並對現代企業財務行為產生導向作用的外部客觀條件和因素。它也可以分為無形環境和有形環境：市場經濟體制下的各種經濟政策和管理制度構成現代企業財務管理外部環境中的無形環境；市場經濟體制下的完整的市場體系構成現代企業財務管理外部環境中的有形環境。
有形環境會在時空和規模上影響、制約現代企業財務管理對現代企業財務行為的選擇和規劃；而無形環境則會在觀念上影響和制約現代企業財務管理對現代企業財務行為的選擇和規劃。
（二）現代企業財務管理的觀念-對財務管理環境認識的第一次飛躍
1.競爭觀念。市場經濟是通過競爭實現資源優化配置的經濟。
競爭促使現代企業在價值規律的作用下尋求更有效的經營方式和經營方法。因此，現代企業財務管理人員必須在進行充分的市場調查和市場**的基礎上，強化財務管理在資金籌集、投放、營運及分配中的決策作用，並在市場競爭中提高應變能力、增強競爭實力。
2.效益觀念。取得和提高經濟效益是市場經濟對現代企業的基本要求，這就意味著現代企業必須以低於社會必要勞動時間的耗費來完成生產經營，而這是通過對人力、物力、財力的合理安排來實現的，需要有效的財務管理。
現代企業按照「開源」和「節流」並重的原則來組織財務活動、選擇財務行為，並促使財務管理人員注意投入和產出的比較，加強對經營活動的全面財務監督。
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