（一）企業集團財務組織。企業集團的財務管理範圍應包括兩個方面：一是企業集團總部自身的財務管理；二是企業集團總部對各子公司及其它關聯企業的權益管理。
因此，從職能角度看，必須明確集團財務管理應當涵蓋以上兩項基本內容。具體設定財務組織時，應考慮集團規模的大小。對於規模相對較小的企業集團，可將上述兩項職能合二為一，由設定在總部的財務職能部門來承擔；對於規模較大的企業集團，可在總部分別設定兩個財務管理部門，一是主管總部的財務管理部，一是主管對子公司和關聯企業進行投資與權益管理的投資管理部，兩個部門各司其職，職責分明；對於規模很大的企業集團，除設定財務管理部和投資管理部外，還可考慮在集團內部設定信貸管理部，專門從事集團內部各成員企業的資金融通，它可以是乙個部門，也可以是單獨設立的結算中心或內部銀行，規模更大的集團，這一部門還可以擴大為有法人地位的財務公司。
從人事管理上，上述各部門都置於集團財務副總裁或集團財務總監的領導下。
（二）企業集團財務體制。它是結合集權或分權管理思想，並針對特定環境而確定的財務管理體制。它規定哪些財務決策行為與職責管理由總部行使，那些由子公司自行決策。
因此，財務體制的安排是集團管理體制在財務管理上的體現，完善的財務體制應當體現決策權、執行權與監督權分離的原則，體現權責利對等原則，體現提高決策效率與綜合協調能力的原則。
三、企業集團財務戰略與財務政策
財務戰略是從長遠角度對涉及財務決策事項所進行的規劃與安排，它以企業戰略為基礎，是企業戰略在財務上的具體化，同時對企業戰略的實施直接起到全面支援的作用。
企業集團財務戰略是乙個完整的體系，它包括由企業集團總部制定並實施的總戰略，也包括由子公司按照管理總部意圖所制定和實施的分戰略。從集團總部確定的總戰略角度看，它至少應包括以下方面：（1）集團的未來投資方向與投資戰略；（2）確定投資專案取捨的目標收益率標準；（3）集團整體的籌資戰略，具體化為集團公司的資本結構戰略；（4）集團整體的收益分配戰略；（5）集團整體的資本市場戰略與財務形象戰略；（6）集團整體的資本運作戰略，具體化為併購戰略、分拆戰略等。
企業集團財務政策是指集團本身在確定的集權或分權模式框架下，在集團總部財務戰略指導下，所確定的集團財務運作與執行規則。具體包括：（1）資產管理政策；（2）母公司權益管理政策；（3）成本費用管理政策；（4）籌資管理政策；（5）子公司收益分配政策；（6）企業財務人事安排與管理政策等。
四、企業集團預算管理
預算管理必須將主要精力用於研究業務環境的長期趨勢，並將它與企業集團的長期發展戰略結合起來。
在產業型企業集團，預算導向必須符合母公司的產業發展戰略，預算應體現核心企業的資源規劃功能；核心企業具有對其下屬企業的預算控制權；資本分配以支援公司總部戰略為主要標準而不是以財務可行性為主導。在控股型企業集團，控股企業對其下屬公司的預算導向是目標型的，即目標或期望資本報酬率是子公司業績預算目標的起點，目標控制與目標管理成為預算管理的主要特徵；資本分配主要從財務上看各子公司能否達到母公司規定的最低資本報酬率。
企業集團財務管理案例七
2 處於發展期的企業集團應當採取穩固發展型的財務戰略，要採取相對穩健型的籌資戰略。在企業集團的發展期，由於資本需求遠大於資本供給能力，而且負債籌資在此期間並非首選因此，資本不足的矛盾要通過以下途徑解決 一是股東追加股權，二是提高稅後收益的留存比率。這兩條途徑都是股權資本型籌資戰略的重要體現。當這兩條...
對企業集團財務管理發展的研究
摘要 財務管理研究是企業集團管理的重要內容。筆者通過對企業集團財務管理演化一般規律的描述，力圖為企業集團財務管理創新提供一般的路徑。關鍵詞 財務管理 物件 方法 手段 戰略管理 管理科學的進步具有一般規律性，掌握這些規律，對於企業集團實現管理創新具有重要的意義。對一般規律性的把握，有助於企業集團找到...
企業集團財務管理複習提綱
1 考試時間及形式 2011.1.7 周五 16 30 18 00 半開卷 2 考試題型及答題要求 1 題型單選 20分 2分 10分多選 15分 3分 5分 判斷題 10分 1分 10 計算分析題 25分 案例分析題 30分 3 複習要求 第一章總論 一 企業集團的定義 特徵及組建 二 企業集團產...