教育部人才培養模式
改革和開放教育試點
企業集團財務管理
形成性考核冊
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**廣播電視大學編制
企業集團財務管理作業1
（第一章、第二章）
一、單項選擇題（每小題1分，共10分）
1．某一行業（或企業）的不良業績及風險能被其他行業（或企業）的良好業績所抵消，使得企業集團總體業績處於平穩狀態，從而規避風險。這一屬性符合企業集團產生理論解釋的（ b ）。
a．交易成本理論 b. 資產組合與風險分散理論 c. 規模經濟理論 d. 範圍經濟理論
2. 當投資企業直接或通過子公司間接地擁有被投資企業20%以上但低於50%的表決權資本時，會計意義的控制權為（ c ）。
a．控制b. 共同控制c. 重大影響 d. 無重大影響
3. 當投資企業擁有被投資企業有表決權的資本比例超過50%以上時，母公司對被投資企業擁有的控制權為（b ）。
a. 全資控股 b.絕對控股c.管理功能 d.共同控股
4. 金融控股型企業集團特別強調母公司的（a）
a. 財務功能 b. 會計功能c. 管理功能 d.經營功能
5. 在企業集團組建中，（ b ）是企業集團成立的前提。
a. 資源優勢 b. 資本優勢c. 管理優勢 d. 政策優勢
6. 從企業集團發展歷程看，處於初創期且規模相對較小的企業集團，或者業務單一型企業集團主要適合於（ a ）的組織結構。
a. u型結構 b. h型結構c. m型結構 d. n型結構
7. 在h型組織結構中，集團總部作為母公司，利用（ c ）以出資者身份行使對子公司的管理權。
a. 行政手段 b. 控制機制c. 股權關係 d. 分布績效
8. 在集團治理框架中，最高權力機關是（b ）
a. 董事會 b. 集團股東大會c. 經理層 d. 職工代表大會
9. 以下特點中，屬於分權式財務管理體制優點的是（ d ）。
a. 有效集中資源進行集體內部整合
b. 在一定程度上鼓勵子公司追求自身利益
c. 避免產生集團與子公司層面的經營風險和財務風險
d. 使總部財務集中精力於戰略規劃與重大財務決策
10. （ b ）具有雙重身份，是強化事業部管理與控制的核心部門。
a. 總部財務結構 b. 事業部財務結構 c. 子公司財務部 d. 孫公司財務部
二、多項選擇題（每小題2分，共20分）
1. 當前，企業集團組建與執行的主要方式有（ abc ）。
a. 投資 b. 併購 c. 重組 d. 聯盟 e. 協作
2. 在企業集團的存在於發展中，主流的解釋性理論有（ be ）。
a. 規模經濟理論 b. 交易成本理論 c. 範圍經濟理論
d. 角色缺失理論 e. 資產組合與風險分析理論
3. 集團公司是企業集團內眾多企業之一，常被稱為（ bcd ）。
a. 協作企業 b. 集團總部 c. 控股公司 d. 母公司 e. 參股企業
4. 從母公司角度，金融控股型企業集團的優勢主要體現在（ bce ）。
a. 稅負負擔減輕 b. 資本控制資源能力放大
c. 收益相對較高 d. 分紅收益存在波動性 e. 風險分散
5. 相關多元化企業集團的「相關性」是謀求這類集團競爭優勢的根本，主要表現為（ bcd ）等方面
a. 規模效應 b. 優勢轉換 c. 降低成本 d. 共享品牌 e. 壟斷利潤
6. 影響企業集團組織結構選擇的最主要因素有（ ce ）。
a. 投資風險 b. 稅務 c. 公司環境 d. 法律法規 e. 公司戰略
7. 一般情況下，集團總部功能定位主要體現為（ abcde ）。
a. 戰略決策和管理功能 b. 資本運營和產權管理功能
c. 財務控制和管理功能 d. 日常財務管理功能e. 人力資源管理功能
8. n組織也稱網路型組織，它是繼u型、h型、m型之後的一種新型的企業組織模式。其主要特點有( abce ).
a. 組織原則分散化b. 密集的橫向交往和溝通 c. 較大的靈活性
d. 對市場的快速反應能力 e. 良好時創新環境和獨特的創新過程
9. 企業集團總會計師作為企業集團經營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任，履行（ ）等職責。
a. 企業會計基礎管理 b. 財務管理與監督c. 財會內控機制建設
d. 日常的財務基礎工作 e. 重大財務事項監管
10. 出於對財務總監責任定位不同，財務總監委派制可分為（ bcd ）等型別。
a. 任意型財務總監制 b. 決策型財務總監制c. 監控型財務總監制
d. 混合型財務總監制 e. 參與型財務總監制
三、判斷題（每小題1分，共10分）
1．以目前對企業集團的認識，「產權」應成為維繫企業集團的紐帶
2. 2023年以後，行政的「聯合」方式成為企業集團組建與執行的主要方式
3. 交易成本理論認為，「市場」與「企業」是相同並可相互替代或互補的機制
4. 從母公司的角度，金融控股型企業集團的優勢之一是具有高槓桿性
5. 產業型企業集團在選擇成員企業時，主要依據母公司戰略地位、產業布局等因素
6. 企業集團u型組織結構也稱「一元結構」，產生於現代企業的早期階段，是現代企業最基本的一種組織形式
7. 在企業集團組織形式的選擇中，影響集團組織結構的最主要因素是公司環境與公司戰略。 （√ ）
8. 企業集團事業部本身並不具備法人資格
9. 分權式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權集中在公司總部
10. 「戰略決定結構、結構追隨戰略」，也就是說，影響集團組織結構的最主要因素是公司環境與公司戰略
四、理論要點題（每小題5分，共20分）
1. 請對金融控股型企業集團進行優劣分析。
答：從母公司角度，金融控股型企業集團的優勢主要體現在：
（1） 資本控制資源能力的放大
（2） 收益相對較高
（3） 風險分散
3） 風險分散
金融控股型企業集團的劣勢也非常明顯，主要表現在：
（1） 稅負較重
（2） 高槓桿性
（3） 「金字塔」風險
2. 企業集團組建所需有的優勢有哪些？
答：（1）資本及融資優勢
（2）產品設計、生產、服務或營銷網路等方面的資源優勢
（3）管理能力與管理優勢
3. 企業集團組織結構有哪些型別？各有什麼優缺點？
答：一、u型結構
優點：（1）總部管理所有業務
（2）簡化控制機構改革
（3）明確的責任分工
（4）職能部門垂直管理
缺點：（1）總部管理層負擔重
（2）容易忽視戰略問題
（3）難以處理多元化業務
（4）職能部門的協作比較困難
二、m型結構
優點：（1）產品或業務領域明確
（2）便於衡量各分部績效
（3）利於集團總部關注戰略
（4）總部強化集中服務
缺點：（1）各分部間存在利益衝突
（2）管理成本、協調成本高
（3）分部規模可能太大而不利於控制
三、h型結構
優點：（1）總部管理費用較低
（2）可彌補虧損子公司損失
（3）總部風險分散
（4）總部可自由運營子公司
（5）便於實施和分權管理
缺點：（1）不能有效地利用總部資源和技能幫助各成員企業
（2）業務缺乏協同性
（3）難以集中控制
4. 分析企業集團財務管理體制的型別及優缺點。
答：一、集權式財務管理體制
優點：（1）集團總部統一決策
（2）最大限度的發揮企業集團財務資源優勢
（3）有利於發揮總公司管理
缺點：（1）決策風險
（2）不利於發揮下屬成員單位財務管理的積極性
（3）降低應變能力
二、分權式財務管理
優點：（1）有利於調動下屬成員單位的管理積極性
（2）具有較強的市場應對能力和管理彈性
（3）總部財務集中精力於戰略規劃與重大財務決策
缺點：（1）不能有效的集中資源進行集團內部整合
（2）職能失調
（3）管理弱化
三、混合式財務管理體制
優點：調和「集權」與「分權」兩極分化
缺點：很難把握「權力劃分」的度。
五．從以下兩個方面寫兩篇不低於的分析短文。（每小題20分，共40分）
企業集團財務管理作業1答案
一 單項選擇題 1 b 2 c 3 b 4 a 5 b 6 a 7 c 8 b 9 d 10 b 二 多項選擇題 1 abc 2 be 3 bcd 4 bce 5 bcd 6 ce 7 abcd 8 abcde 9 abce 10 bcd 三 判斷題 1 對 2 錯 3 錯 4 對 5 對 6 對 ...
企業集團財務管理作業1答案
一 單項選擇題 1 b 2 c 3 b 4 a 5 b 6 a 7 c 8 b 9 a 10 b 二 多項選擇題 1 abc 2 be 3 bcd 4 bce 5 bcd 6 abcde 7 abce 8 abcde 9 abce 10 bcd 三 判斷題 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ...
企業集團財務管理試題及答案
試卷代號 1292 廣播電視大學2010 2011學年度第一學期 開放本科 期末考試 半開卷 企業集團財務管理試題答案及評分標準 供參考2011年1月 一 單項選擇題 每小題2分，共20分 1 b 2 d 3 b 4 a 5 c 6 d 7 b 8 a 9 c10 d 二 多項選擇題 多選或漏選均不...