二、多項選擇題：
1.當前，企業集團組建與執行的主要方式有（ ）。
a. 聯合b. 併購 c. 重組
d. 投資e. 協作
2. 企業發展的基本模式有（ ）。
a.內源性發展b.政策性扶持
c.壟斷性控制d.併購性增長
e.信貸能力增加
3.在企業集團的存在與發展中，主流的解釋性理論有（ ）。
a. 規模經濟理論 b. 交易成本理論
c. 範圍經濟理論 d. 角色缺失理論
e. 資產組合與風險分散理論
4.與單一企業組織相比，企業集團具有（ ）等基本特徵。
a.產權紐帶b.多層控制權
c.多級法人d.單一控制權
e.企業集團非法人
5.下列企業（或公司）中，在法律意義上並不屬於企業集團成員單位的有（ ）。
a.集團總部b.集團子公司
c.集團參股公司d.集團協作企業
e.集團孫公司
6．集團公司是企業集團內眾多企業之一，常被稱為（ ）。
a.協作企業b.集團總部
c.控股公司d. 母公司
e.參股企業
7. 下列比例是集團公司對成員企業的持股比例。如果在任何成員企業裡，擁有30%的股權即可成為第一大股東，那麼，與集團公司可以母子關係相稱的有（ ）。
a．a5b．b10%
c．c35d．d51%
e．e100%
8. 金融控股型企業集團特別強調母公司的財務功能，母公司在企業集團中所扮演的角色主要體現為
a.融資中心b.投資和收益實現中心
c.產業布局管理中心d.財務業績評價中心
e.運營與管理協調中心
9. 從母公司角度，金融控股型企業集團的優勢主要體現在
a. 稅負負擔減輕b. 資本控制資源能力的放大
c. 收益相對較高d.分紅收益存在波動性
e. 風險分散
10. 金融控股型企業集團的劣勢主要表現在（ ）。
a.稅負較重b.高槓桿性
c.風險分散d.收益相對降低
e.「金字塔」風險
11.與金融控股型企業集團相比，產業型企業集團母公司不僅關注對下屬成員單位的股權投資及其收益實現，而且更為關注（ ），以謀求產業競爭優勢。
a. 企業集團整體戰略 b.資本控制資源能力
c. 產業布局及整合 d. 內部運營與管理協調
e.財務槓桿風險作用
12. 相關多元化企業集團的「相關性」是謀求這類集團競爭優勢的根本，主要表現為（ ）等方面。
a.規模效應 b.優勢轉換
c.降低成本 d.共享品牌
e.壟斷利潤
13. 在企業集團組建中，判斷母公司資本優勢除了現存賬面的資本實力外，主要考慮母公司（ ）等方面。
a.自身的存量資本實力 b.產品設計、開發能力
c.有營銷服務資源優勢 d.組織、協調、控制能力
e.未來融資能力
14.企業集團組建，母公司所需的組建優勢有
a.涉及產業多元化 b. 地理位置優越
c.資本及融資優勢 d. 產品設計、生產、營銷等資源優勢
e.管理能力與管理優勢
15.企業集團財務管理的特點包括
a. 集團整體價值最大化的目標導向
b. 多級理財主體及財務職能的分化與拓展
c. 財務管理理念的戰略化
d. 總部管理模式的集中化傾向
e. 集團財務的管理關係「超越」法律關係
16.一般認為，企業集團財務管理體制按其集權化的程度包括有（ ）等型別。
a.集權式財務管理體制、 b.分權式財務管理體制
c.統一式財務管理體制 d. 混合制式財務管理體制
e.合一式財務管理體制
17.企業集團u型組織結構，有（ ）等優點。
a.下屬成員單位自主權較大
b.總部管理所有業務
c.簡化控制機制
d.明確的責任分工
e.職能部門垂直管理
18.企業集團u型組織結構，存在等不足之處。
a. 總部管理層負擔重b.容易忽視戰略問題
c. 責任分工不夠明確d.職能部門的協作比較困難
e. 難以處理多元化業務
19. 企業集團m型組織結構，有（ ）等優點。
a.產品或業務領域明確b.便於衡量各分部績效
c.利於集團總部關注戰略d.管理與協調成本低
e. 總部強化集中服務
20.企業集團m型組織結構，有（ ）等不足之處。
a.各分部間存在利益衝突
b.總部集中服務弱化
c.管理成本、協調成本高
d. 不便於衡量各分部績效
e. 分部規模可能太大而不利於控制
21.企業集團h型組織結構，有（ ）等優點。
a.總部管理費用較低b.可彌補虧損子公司損失
c.總部風險分散d.總部可自由運營子公司
e.便於實施分權管理
型組織也稱網路型組織，它是繼u 型、h型、m 型之後的一種新型的企業組織模式。其主要特點有
a.組織原則分散化 b. 密集的橫向交往和溝通
c. 較大的靈活性d. 對市場的快速反應能力
e. 良好的創新環境和獨特的創新過程
23.影響企業集團組織結構選擇的最主要因素有
a. 投資期限b.業務特點
c. 公司環境d.法律法規
e. 公司戰略
24. 出於對財務總監責任定位不同，財務總監委派制可分為（ ）等型別。
a. 任意型財務總監制b.決策型財務總監制
c. 監控型財務總監制d.混合型財務總監制
e.參與型財務總監制
25. 企業集團集權式財務管理體制優點主要有
a. 集團總部統一決策，有利於規範各成員企業的行動
b. 有利於發揮下屬成員單位財務管理的積極性
c. 最大限度地發揮企業集團財務資源優勢
d. 增加集團市場應變力及靈活性
e. 降低集團下屬成員單位的財務風險、經營風險
26. 企業集團集權式財務管理體制的不足之處有（ ）。
a. 不利於發揮下屬成員單位財務管理的積極性
b. 可能會降低集團市場應變力，靈活性差
c. 不利於規範各成員企業的行動
d.會存在企業集團重大財務決策失誤的風險
e.不利於企業集團財務資源配置的優化
27.企業集團集權式財務管理體制不足之處有
a.總部不能統一決策b、存在決策風險
c.資源利用協同性較差d、降低應變能力
e.不利於發揮下屬成員單位財務管理的積極性
28.企業集團分權式財務管理的優點主要有
a.有利於調動下屬成員單位的管理積極性
b.能有效集中資源進行集團內部整合
c.使總部財務集中精力於戰略規劃與重大財務決策
d.具有較強的市場應對能力和管理彈性
e.有利於發揮總部財務決策和管控能力
29. 企業集團總會計師作為企業集團經營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任，履行等職責。
a. 日常的技術操作b. 財務管理與監督
c. 財會內控機制建設d. 企業會計基礎管理
e. 重大財務事項監管
30. 企業集團戰略是實現企業集團目標的根本，它有助於
a.明確未來發展方向b.明確戰略目標及實現路徑
c.強化溝通d.資源整合
e.規避經營風險
31.企業集團戰略管理作為乙個動態過程，主要包括（ ）等階段。
a.戰略規劃b. 戰略分析
c.戰略整合d.戰略選擇與評價
e.戰略實施與控制
32.相對單一組織內各部門間的職能管理，企業集團戰略管理最大特點就是強調整合管理，它具有（ ）特徵。
a.全域性性b.戰略性
c.高層導向 d.動態性
e.機制性
33.企業集團戰略可分的級次包括有
a、集團整體戰略b、經營單位級戰略
c、基層戰略d、職能戰略
e.行業戰略
34.在財務管理實踐中，企業集團應遵循的財務理念和財務文化主要有（ ）。
a.利潤最大化的收益理念
b.協同效應最大化的價值理念
c.注重集權管理的管理文化
d.資料化的管理文化
e.可持續發展的增長理念
35.制定企業集團財務戰略時，下列因素屬於內部因素的有
a.金融環境b.集團整體戰略
c.集團財務能力 d.資本市場發展程度
e.行業、產品生命週期
36. 企業集團財務戰略的制定依據要考慮內部因素和外部因素，下列因素屬於外部因素的有
a.金融環境b.行業及產品生命週期
企業集團財務管理期末複習綜合練習題計算
五 計算及分析題 1 假定某企業集團持有其子公司60 的股份，該子公司的資產總額為1000萬元，其資產收益率 也稱投資報酬率，定義為息稅前利潤與總資產的比率 為20 負債的利率為8 所得稅率為40 假定該子公司的負債與權益的比例有兩種情況 一是保守型30 70，二是激進型70 30。對於這兩種不同的...
企業集團財務管理作業1答案
一 單項選擇題 1 b 2 c 3 b 4 a 5 b 6 a 7 c 8 b 9 d 10 b 二 多項選擇題 1 abc 2 be 3 bcd 4 bce 5 bcd 6 ce 7 abcd 8 abcde 9 abce 10 bcd 三 判斷題 1 對 2 錯 3 錯 4 對 5 對 6 對 ...
企業集團財務管理作業1答案
一 單項選擇題 1 b 2 c 3 b 4 a 5 b 6 a 7 c 8 b 9 a 10 b 二 多項選擇題 1 abc 2 be 3 bcd 4 bce 5 bcd 6 abcde 7 abce 8 abcde 9 abce 10 bcd 三 判斷題 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ...