企業集團財務管理期末複習指導
一、 單項選擇
1、 某一行業（或企業）的不良業績及風險能被其他行業（或企業）的良好業績所抵消，使得企業集團總體業績處於平穩狀態，從而規避風險。這一屬性符合企業集團產生理論解釋的（資產組合與風險分散理論）。
2、 當投資企業直接或通過子公司間接地擁有被投資企業20%以上，低於50%的表決權資本時，會計意義的控制權為（重大影響）。
3、 會計意義上的控制權劃分的主要目的在於（編制集團合併報表）；
4、 在金融控股型企業集團中，母公司首先是乙個（金融決策中心）；
5、 金融控股型企業集團特別強調母公司的（財務功能）；
6、 橫向一體化企業集團的主要動因是（謀取規模優勢）；
7、 在企業集團組建中，（資本優勢）是企業集團成立的前提；
8、 在企業集團組建中，（資源優勢）是企業集團發展的根本；
9、 在企業集團組建中，（管理優勢）是企業集團發展的保障；
10、對於金融控股型企業集團，母公司選擇何種企業進入企業集團，投資的根本是潛在成員企業的（財務業績表現）；
11、從企業集團發展歷程看，（u型組織結構）主要適合於處於初創期的規模相對較小或者業務單一型企業集團；
12、在h型組織結構中，集團總部作為母公司，利用（股權關係）以出資者身份行使對子公司的管理權；
13、依照企業集團總部管理的定位，（財務控制與管理）功能是企業集團管理的核心；
14、在集團治理框架中，最高權力機關是（集團股東大會）；
15、在分權式財務管理體制上，集團大部分的財務決策權下沉在（子公司或事業部）；
16、分權式財務管理體制有（使總部財務集中精力於戰略規劃與重大財務決策）的優點；
17、在企業集團財務管理組織中，（財務管理組織體系）是維繫企業承包集團財務管理執行的組織保障；
18、下列體系不屬於企業集團應構建體系的是（財務人員培訓體系）；
19、（事業部財務機構）是強化事業部管理與控制的核心部門，具有雙重身份；
20、集監督權、執行權和決策權於一身的財務總監委派制是（混合型財務總監制）；
21、在分析企業集團內外環境因素的甚而上，設定企業集團發展目標並規劃其實現路徑的總稱是（企業集團戰略）；
22、相對單一組織內各部門間的職能管理，企業集團戰略管理最大特點就是強調（整合管理）；
23、企業集團戰略管理具有長期性，會隨環境因素的重大改變而進行戰略調整。表明其具有（動態性）的特點；
24、下列戰略，不包括在企業入團戰略所分級次中的是（生產戰略）；
25、企業集團財務戰略含義，不包括下列（企業日常財務工作）；
26、（擴張型投資戰略）也稱為積極型投資戰略，是一種典型的投資拉動式增長策略；
27、將擬**的資產或子公司**給同行的其它公司的投資戰略屬於（收縮型投資戰略）；
28、低槓桿化、槓桿結構長期化的融資戰略轉移屬於（保守型融資戰略）；
29、在下列融資方式中，資本成本高，對公司按制權及經營權產生影響，有用途限制的是（**發行）；
30、下列內容中，（資本成本低）是銀行貸款融資所具有的特性；
31、集團投資戰略有兩層涵義，一是從導向層面理解，二是從操作層面理解。下列內容從導向層面理解的是（企業集團增長速度）；
32、（**期法）經常被用於專案初選及財務評價是；
33、投資專案可行性研究報告中的「財務評價」涉及的內容是（專案市場**）；
34、在投資專案的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環節之一就是評估專案的現金流量。該現金流量是指（增量現金流量）；
35、（財務風險）是審慎性調查中需要重點考慮的風險；
36、併購中，對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的（股權價值）；
37、併購支付方式中，（現金支付方式）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現金結算拮据的目標公司所歡迎。
38、併購支付方式中，（**對價方式）可能會稀釋企業集團原有的股權控制結構與每股收益水平。
39、併購支付方式中，（賣方融資方式）通常用於目標公司獲利不佳，急於脫手的情況下。
40、併購支付方式中，（賣方融資方式）可以使企業集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務的承諾。採用這種方式的前提是，企業集團有著良好的資本結構和風險承荷能力。
41、財務上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（內部留存、借款和增資）。
42、下列屬於內源融資方式的是（計提折舊）。
43、設立財務公司的註冊資本金最低為（4）億元人民幣；
44、企業集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規定並表核算的成員單位資產總額不低於50億元人民幣，淨資產率不低於（30%）。
45、在企業集團股利分配決策許可權的界定中，（母公司董事會）負有擬定集團整體股利政策的職責。
46、矩期融資券的期限最長不超過（365）天。發行融資券的企業可在上述最長期限內自主確定每期融資券的期限。
47、企業集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前連續兩年，按規定並表核算的成員單位營業收入總額每年不低於人民幣(40)億元。
48、企業集團設立財務公司應當具備條件之一，母公司成立（2）年以上並且具有企業集團內部財務管理和資金管理經驗。
49、企業集團設立財務公司應當具體條件之一，申請前一年，按規定並表核算的成員單位資產總額不低於人民幣（50）億元。
50、在企業集團股利分配決策許可權的界定中，（母公司股東大會）負責審批股利政策。
51、下列內容，（預算控制）不屬於預算管理的環節。
52、預算管理強調過程控制，同時重視結果考核，這就是預算管理的（全程性）。
53、企業集團選擇「做大」、「做強」路徑時，會直接影響預算指標的選擇。「做強」導向下，預算指標會側重（利潤總額）。
54、預算控制邊界和控制力度上的差異化，體現了集團預算管理的（戰略性）特徵。
55、如果集團下屬公司屬於集團總部的（全資子公司），則總部有權直接下達預算目標。
56、（產品產量）屬於預算監控指標中的非財務性關鍵業績。
57、（資產周轉率）屬於預算監控指標中的財務性關鍵業績指標。
58、企業集團預算考核原則中的（總體化原則）原則，是指對下屬成員單位的預算考核，不僅要考核其預算目標的完成情況，還要視其對集團總體預算目標甚至於集團戰略的「貢獻」程度，進行綜合考核。
59、通過預算指標，明確集團內部各責任主體的財務責任；通過有效激勵，促使各責任主體努力履行其責任，這些均表明預算管理具有（機制性）的特徵。
60、企業集團選擇「做大」、「做強」路徑時，會直接影響預算指標的選擇。「做大」導向下，預算指標會側重（營業收入）。
61、下列不屬於反映償債能力的財務指標有（應收款款周轉率）。
62、利潤表是反映在某一時期催（經營成果）基本報表。
63、現金流量是反映企業在一定時期內（現金及現金等價物）流入與流出的報表。
64、資產負債表一般由左（資產）右（負債和股東權益）兩方構成，其邏輯關係是（資產=負債+所有者權益）。
65、利潤表是反映公司在某一時間內經營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（利潤=營業收入-費用）。
66、淨利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（所得稅費用）後的利潤淨額。
67、流動比率是（流動資產）與流動負債的比率。
68、資產負債率，也稱負債比率，它是企業（負債總額）與資產總額的比率。
69、淨資產收益率是企業淨利潤與淨資產（賬面值）的比率，反映了（股東）的收益能力。
70、基於戰略管理過程的集團管理報告體系，應在報告內容體現；戰略及預算目標；（實際業績）；差異分析；未來管理舉措等四項內容。
71、投入資本報酬率（roic）是指在不考慮子公司負債融資情況下（或者假定為全權益融資），（子公司利潤）與其投入資本總額（賬面值）的比率關係。
72、從業績計量範圍上可分為（財務業績）和非財務業績。
73、從業績可控性程度可分為（經營業績）和管理業績。
74、集團整體的非財務業績主要涉及的（戰略管理）、發展創新、經營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業影響、社會貢獻等方面。
75、盈利能力，它是指企業通過經營管理活動取得（收益）的能力。
76、集團層面的業績評價包括：母公司自身業績評價和（集團整體業績評價）。
77、企業集團整體財務業績，主要以財務指標方式來反映企業集團盈利能力、資產運營與周轉、（債務風險）和經營增長等方面業績。
78、評價標準設定一般考慮以一因素：集團股東對盈利目標的預期或要求；企業集團發展規劃與經營狀況；（同行業）國際、國內先進水平等。
79、財務業績是指以（財務資料）所表達的業績，涉及對包括償債能力、資產周轉能力、盈利能力、成長能力等方面財務指標的評價。
80、外部評價標準，它是指從企業外部取得的標準，包括（行業平均標準）、同行來領先企業或排名前5家企業的平均標準、資本市場標準（如資本市場期望收益率）等。
二、多選擇題。
1、企業集團的存在與發展主流的解釋性理論有（交易成本理論、資產組合與風險分散理論）。
2、下列企業（或公司）中，在法律意義上並不屬於企業集團成員單位的有（集團參股公司、集團協作企業）。
3、集團公司是企業集團內眾多企業之一，常被稱為（集團總部、控股公司、母公司）。
4、下列比例是集團公司對成員企業的持股比例。如果在任何成員企業裡，擁有30%的股權即可成為第一大股東，那麼，與集團公司可以母子關係相稱的有（c35%、d51%、e100%）。
5、從母公司角度，金融控股型企業集團的優勢主要體現在（資本控制資源能力的較大、收益相對較高、風險分散）。
6、金融控股型企業集團的劣勢主要表現在（稅負較重、高槓桿性、「金字塔」風險）。
7、與金融控股型企業集團相比，產業型企業集團母公司不僅關注對下屬成員單位的股權投資及其收益實現，而且更為關注（企業集團整體戰略、產業布局及整合、內部運營與管理協調）。
8、相關多元化企業集團的「相關性」是謀求這類集團競爭優勢的根本，主要表現為（優勢轉換、降低成本、共享品牌）。
9、企業集團財務管理的特點包括（集團整體價值最大化的目標導向、多級理財主體及財務職能的分化與拓展、財務管理理念的戰略化、總部管理模式的集中化傾向、集團財務的管理關係「超越」法律關係）。
10、一般認為，企業集團財務管理體制按其集權化的程度包括有（集權式財務管理體制、分權式財務管理體制、混合制式財務管理體制）等型別。
電大企業集團財務管理考試小抄已排版
企業集團財務管理 單項選擇 a 指標值如果過低，預示著企業可能處於過度經營狀態。a 銷售營業現金流入比率 財務風險 是審慎性調查中需要重點考慮的風險 產品產量 屬於預算監控指標中的非財務性關鍵業績。期法 經常被用於專案初選及財務評價是 擴張型投資戰略 也稱為積極型投資戰略，是一種典型的投資拉動式增長...
企業集團財務管理單選小抄版本
a 事業部財務機構 是強化事業部管理與控制的核心部門，具有雙重身份 擴張型投資戰略 也稱為積極型投資戰略，是一種典型的投資拉動式增長策略 期法 經常被用於專案初選及財務評價是 財務風險 是審慎性調查中需要重點考慮的風險 產品產量 屬於預算監控指標中的非財務性關鍵業績。資產周轉率 屬於預算監控指標中的...
電大企業集團財務管理 小抄 己排序
一 單項選擇 1 產品產量 屬於預算監控指標中的非財務性關鍵業績。2 資產周轉率 屬於預算監控指標中的財務性關鍵業績指標。3 事業部財務機構 是強化事業部管理與控制的核心部門，具有雙重身份 4 擴張型投資戰略 也稱為積極型投資戰略，是一種典型的投資拉動式增長策略 5 期法 經常被用於專案初選及財務評...