一、 單項選擇
（ ）
1、（產品產量）屬於預算監控指標中的非財務性關鍵業績。
2、（資產周轉率）屬於預算監控指標中的財務性關鍵業績指標。
3、（事業部財務機構）是強化事業部管理與控制的核心部門，具有雙重身份；
4、（擴張型投資戰略）也稱為積極型投資戰略，是一種典型的投資拉動式增長策略；
5、（**期法）經常被用於專案初選及財務評價是；
6、（財務風險）是審慎性調查中需要重點考慮的風險；
b1、b併購中，對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的（股權價值）；
2、b併購支付方式中，（現金支付方式）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現金結算拮据的目標公司所歡迎。
3、b併購支付方式中，（**對價方式）可能會稀釋企業集團原有的股權控制結構與每股收益水平。
4、b併購支付方式中，（賣方融資方式）通常用於目標公司獲利不佳，急於脫手的情況下。
5、b併購支付方式中，（賣方融資方式）可以使企業集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務的承諾。採用這種方式的前提是，企業集團有著良好的資本結構和風險承荷能力。
c1、c財務上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（內部留存、借款和增資）。
2、c從企業集團發展歷程看，（u型組織結構）主要適合於處於初創期的規模相對較小或者業務單一型企業集團；
3、c從業績計量範圍上可分為（財務業績）和非財務業績。
4、c從業績可控性程度可分為（經營業績）和管理業績。
5、c財務業績是指以（財務資料）所表達的業績，涉及對包括償債能力、資產周轉能力、盈利能力、成長能力等方面財務指標的評價。
d1、 d當投資企業直接或通過子公司間接地擁有被投資企業20%以上，低於50%的表決權資本時，會計意義的控制權為（重大影響）。
2、d對於金融控股型企業集團，母公司選擇何種企業進入企業集團，投資的根本是潛在成員企業的（財務業績表現）；
3、d低槓桿化、槓桿結構長期化的融資戰略轉移屬於（保守型融資戰略）；
f1、f分權式財務管理體制有（使總部財務集中精力於戰略規劃與重大財務決策）的優點；
h1、h橫向一體化企業集團的主要動因是（謀取規模優勢）
j1、 j金融控股型企業集團特別強調母公司的（財務功能）；
2、 j集監督權、執行權和決策權於一身的財務總監委派制是（混合型財務總監制）；
3、j將擬**的資產或子公司**給同行的其它公司的投資戰略屬於（收縮型投資戰略）；
4、j集團投資戰略有兩層涵義，一是從導向層面理解，二是從操作層面理解。下列內容從導向層面理解的是（企業集團增長速度）；
5、j淨利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（所得稅費用）後的利潤淨額。
6、j集團整體的非財務業績主要涉及的（戰略管理）、發展創新、經營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業影響、社會貢獻等方面。
7、j集團層面的業績評價包括：母公司自身業績評價和（集團整體業績評價）。
8、j淨資產收益率是企業淨利潤與淨資產（賬面值）的比率，反映了（股東）的收益能力。
9、j基於戰略管理過程的集團管理報告體系，應在報告內容體現；戰略及預算目標；（實際業績）；差異分析；未來管理舉措等四項內容。
10、j矩期融資券的期限最長不超過（365）天。發行融資券的企業可在上述最長期限內自主確定每期融資券的期限。
k1、k會計意義上的控制權劃分的主要目的在於（編制集團合併報表）；
l1、l利潤表是反映公司在某一時間內經營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（利潤=營業收入-費用）。
2、l流動比率是（流動資產）與流動負債的比率。
3、l利潤表是反映在某一時期催（經營成果）基本報表。
m1、m某一行業（或企業）的不良業績及風險能被其他行業（或企業）的良好業績所抵消，使得企業集團總體業績處於平穩狀態，從而規避風險。這一屬性符合企業集團產生理論解釋的（資產組合與風險分散理論）。
的核心；
p1、p評價標準設定一般考慮以一因素：集團股東對盈利目標的預期或要求；企業集團發展規劃與經營狀況；（同行業）國際、國內先進水平等。
q1、q企業集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規定並表核算的成員單位資產總額不低於50億元人民幣，淨資產率不低於（30%）。
2、q企業集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前連續兩年，按規定並表核算的成員單位營業收入總額每年不低於人民幣(40)億元。
3、q企業集團設立財務公司應當具備條件之一，母公司成立（2）年以上並且具有企業集團內部財務管理和資金管理經驗。
4、q企業集團設立財務公司應當具體條件之一，申請前一年，按規定並表核算的成員單位資產總額不低於人民幣（50）億元。
5、q企業集團選擇「做大」、「做強」路徑時，會直接影響預算指標的選擇。「做強」導向下，預算指標會側重（利潤總額）。
6、q企業集團整體財務業績，主要以財務指標方式來反映企業集團盈利能力、資產運營與周轉、（債務風險）和經營增長等方面業績。7、q企業集團選擇「做大」、「做強」路徑時，會直接影響預算指標的選擇。「做大」導向下，預算指標會側重（營業收入）。
8、q企業集團預算考核原則中的（總體化原則）原則，是指對下屬成員單位的預算考核，不僅要考核其預算目標的完成情況，還要視其對集團總體預算目標甚至於集團戰略的「貢獻」程度，進行綜合考核。
9、q企業集團戰略管理具有長期性，會隨環境因素的重大改變而進行戰略調整。表明其具有（動態性）的特點；
10、q企業集團財務戰略含義，不包括下列（企業日常財務工作）；
r1、r如果集團下屬公司屬於集團總部的（全資子公司），則總部有權直接下達預算目標。
s1、s設立財務公司的註冊資本金最低為（4）億元人民幣；
t1、t投入資本報酬率（roic）是指在不考慮子公司負債融資情況下（或者假定為全權益融資），（子公司利潤）與其投入資本總額（賬面值）的比率關係。
2、t通過預算指標，明確集團內部各責任主體的財務責任；通過有效激勵，促使各責任主體努力履行其責任，這些均表明預算管理具有（機制性）的特徵。
3、t投資專案可行性研究報告中的「財務評價」涉及的內容是（專案市場**）；
w1、w外部評價標準，它是指從企業外部取得的標準，包括（行業平均標準）、同行來領先企業或排名前5家企業的平均標準、資本市場標準（如資本市場期望收益率）等。
x1、x下列不屬於反映償債能力的財務指標有（應收款款周轉率）。
2、x現金流量是反映企業在一定時期內（現金及現金等價物）流入與流出的報表。
3、x下列體系不屬於企業集團應構建體系的是（財務人員培訓體系）；
4、x相對單一組織內各部門間的職能管理，企業集團戰略管理最大特點就是強調（整合管理）；
5、x下列戰略，不包括在企業入團戰略所分級次中的是（生產戰略）；
6、x下列內容中，（資本成本低）是銀行貸款融資所具有的特性；
7、x下列屬於內源融資方式的是（計提折舊）。
8、x下列內容，（預算控制）不屬於預算管理的環節。
y1、y預算管理強調過程控制，同時重視結果考核，這就是預算管理的（全程性）。
2、y預算控制邊界和控制力度上的差異化，體現了集團預算管理的（戰略性）特徵。
3、y依照企業集團總部管理的定位，（財務控制與管理）功能是企業集團管理
4、y盈利能力，它是指企業通過經營管理活動取得（收益）的能力。
z1、z資產負債率，也稱負債比率，它是企業（負債總額）與資產總額的比率。
2、z資產負債表一般由左（資產）右（負債和股東權益）兩方構成，其邏輯關係是（資產=負債+所有者權益）。
3、z在企業集團組建中，（資本優勢）是企業集團成立的前提；
4、z在企業集團組建中，（資源優勢）是企業集團發展的根本；
5、z在企業集團組建中，（管理優勢）是企業集團發展的保障；
6、z在金融控股型企業集團中，母公司首先是乙個（金融決策中心）；
7、z在h型組織結構中，集團總部作為母公司，利用（股權關係）以出資者身份行使對子公司的管理權；
8、z在集團治理框架中，最高權力機關是（集團股東大會）；
9、z在分權式財務管理體制上，集團大部分的財務決策權下沉在（子公司或事業部）
10、z在企業集團財務管理組織中，（財務管理組織體系）是維繫企業承包集團財務管理執行的組織保障；
11、z在分析企業集團內外環境因素的甚而上，設定企業集團發展目標並規劃其實現路徑的總稱是（企業集團戰略）；
12、z在下列融資方式中，資本成本高，對公司按制權及經營權產生影響，有用途限制的是（**發行）；
13、z在投資專案的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環節之一就是評估專案的現金流量。該現金流量是指（增量現金流量）；14、z在企業集團股利分配決策許可權的界定中，（母公司股東大會）負責審批股利政策。
15、z在企業集團股利分配決策許可權的界定中，（母公司董事會）負有擬定集團整體股利政策的職責。
二、多選擇題。
32、b併購中，對目標公司價值評估模式中的非現金流量折現模式包括（市盈率法、市場比較法、現金流量折現法、賬面資產淨值法、清算價值法）。
33、b併購中，對目標公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司。可比公司一般要求滿足（行業相同、規模相近、財務槓桿相當、經營風險類似、具有活躍交易）等級條件。
34、b不管集團財務管理體制是以集權為主還是以分權為主，在具體到集團融資這一重大決策事項時，都應遵循以下基本原則（統一規劃、重點決策、授權管理）。
5、c從母公司角度，金融控股型企業集團的優勢主要體現在（資本控制資源能力的較大、收益相對較高、風險分散）。
22、c從投資方向及集團增長速度角度，企業集團投資戰略大體包括的型別（擴張型投資戰略、收縮型投資戰略、穩固發展型投資戰略）。
41、c財務公司作為非銀行金融機構，其風險大體來自於（戰略風險、信用風險、市場風險、操作風險）。
31、c財務風險是審慎性調查中需要重點考慮的風險。財務風險所涉及的核心問題包括（資產質量風險、資產的權屬風險、債務風險、淨資產的權益風險、財務收支虛假風險）。
56、c財務狀況主要體現在（資產使用效率（營運能力）、償債能力（槓桿分析））等方面。
電大企業集團財務管理考試小抄已排版
企業集團財務管理 單項選擇 a 指標值如果過低，預示著企業可能處於過度經營狀態。a 銷售營業現金流入比率 財務風險 是審慎性調查中需要重點考慮的風險 產品產量 屬於預算監控指標中的非財務性關鍵業績。期法 經常被用於專案初選及財務評價是 擴張型投資戰略 也稱為積極型投資戰略，是一種典型的投資拉動式增長...
企業集團財務管理單選小抄版本
a 事業部財務機構 是強化事業部管理與控制的核心部門，具有雙重身份 擴張型投資戰略 也稱為積極型投資戰略，是一種典型的投資拉動式增長策略 期法 經常被用於專案初選及財務評價是 財務風險 是審慎性調查中需要重點考慮的風險 產品產量 屬於預算監控指標中的非財務性關鍵業績。資產周轉率 屬於預算監控指標中的...
企業集團財務管理期末小抄 已排版
企業集團財務管理期末複習指導 一 單項選擇 1 某一行業 或企業 的不良業績及風險能被其他行業 或企業 的良好業績所抵消，使得企業集團總體業績處於平穩狀態，從而規避風險。這一屬性符合企業集團產生理論解釋的 資產組合與風險分散理論 2 當投資企業直接或通過子公司間接地擁有被投資企業20 以上，低於50...