企業集團財務管理
一、單項選擇題
1.併購中，對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的（b.股權價值）
2.併購支付方式中，（a.**對價方式）可能會稀釋企業集團原有的股權控制結構與每股收益水平。
3.併購支付方式中，（d.賣方融資方式）通常用於目標公司獲利不佳，急於脫手的情況下
4.併購支付方式中，（d.賣方融資方式）可以使企業集團獲得稅收遞延支付的好處。
但需要注意的是，作為一種未來債務的承諾，採用這種方式的前提是，企業集團有著良好的資本結構和風險承荷能力。
5.從企業集團發展歷程看，（型組織結構）主要適合於處於初創期且規模相對較小或者業務單一型企業集團
6.從業績計量範圍上可分為（c.財務業績）和非財務業績
7.從業績可控性程度可分為（d.經營業績）與管理業績
8.財務業績是指以（d.財務資料）所表達的業績，涉及對包括償債能力、資產周轉能力、盈利能力、成長能力等方面財務指標的評價
9.財務狀況是對公司某一時點的資產運營以及（b.資產負債比率）等的統稱。
10.產業單一型企業集團中，組建橫向一體化企業集團的主要動因是（c.謀取規模優勢）
11.當投資企業直接或通過子公司間接地擁有被投資企業20%以上但低於50%的表決資本時，會計意義的控制權為（a.重大影響）
12.當投資企業擁有被投資企業有表決權的資本比例超過50%以上時，母公司對被投資企業擁有的控制權為（b.絕對控股）
13.短期融資券的期限最長不超過（c.365）天。發行融資券的企業可在上述最長期限內自主確定每期融資券的期限。
14.低槓桿化、槓桿結構長期化的融資戰略屬於（b.保守型融資戰略）
15.對於金融控股型企業集團，母公司選擇何種企業進入企業集團，投資的根本是潛在成員企業的（c.財務業績表現）
16.分權式財務管理體制有（d.使總部財務集中精力於戰略規劃與重大財務決策）優點。
17.根據企業集團設立財務公司應當具備的條件，申請前一年，母公司的註冊資本金不低於（d.8）億元人民幣。
18.集團投資戰略有兩層含義，一是從導向層面理解，二是從操作層面理解。下列內容從導向層面理解的是 a.企業集團增長速度
19.集團整體的非財務業績主要涉及（b）、發展創新、經營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業影響、社會貢獻等方面 b.戰略管理
20.集團層面的業績評價包括：母公司自身業績評價和（d.集團整體）業績評價等方面。
21.集團戰略管理最大特點就是強調（整合管理）
22.淨利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（d.所得稅費用）後的利潤淨額
23.淨資產收益率是企業淨利潤與淨資產（賬面值）的比率，反映了（b.股東）的收益能力。
24.集監督權、執行權和決策權於一身的財務總監委派制是（c.混合型財務總監）
25.金融控股型企業集團特別強調母公司的/的主要動因是（a.財務功能）
26.基於戰略管理過程的集團管理報告體系，應在報告內容體現：戰略及預算目標；（a.實際業績）；差異分析；未來管理舉措等四項內容。
27.將部分資產或子公司**給同行業的其他公司的投資戰略屬於（c.收縮型投資戰略）
28.會計意義上的控制權劃分的主要目的在於（c.編制集團合併報表）
29.利潤表是反映公司在某一時期內（c.經營成果）
30.流動比率是（a.流動資產）與流動負債的比率
31.利潤表是反映公司在某一時期內經營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（a.利潤=營業收入-費用）
32.某一行業（或企業）的不良業績及風險能被其他行業（或企業）的良好業績所抵消，使得企業集團總體業績出於平穩狀態，從而規避風險。這一屬性符合企業集團產生理論解釋的（d.
資產組合與風險分散理論）
33.企業集團戰略管理具有長期性，會隨環境因素的重大改變而進行戰略調整，表明其具有（a.動態性）的特點
34.企業集團整體財務業績，主要以財務指標方式來反映企業集團盈利能力、資產運營與周轉、（a.債務風險）和經營增長等方面業績。
35.企業集團選擇「做大」、「做強」路徑時，會直接影響預算指標的選擇。「做強」導向下，預算指標會側重（c.利潤總額）
36.企業集團選擇「做大」、「做強」路徑時，會直接影響預算指標的選擇。「做大」導向下，預算指標會側重（b.營業收入）
3.企業集團投資專案現金流測算應考慮業務協同而產生的「現金流量」方面的財務協同既關注專案的（d.增量現金流量）
38.企業集團預算考核原則中的（b.總體優化）原則，是指對下屬成員單位的預算考核，不僅要考核其預算目標的完成情況，還要視其對集團總體預算目標甚至於集團戰略的「貢獻」程度，進行綜合考核。
39.企業集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規定並表核算的成員單位資產總額不低於50億元人民幣，淨資產率不低於（b.30%）
40.企業集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前連續兩年，按規定並表核算的成員單位營業收入總額每年不低於人民幣（c.40）億元。
41.企業集團設立財務公司應當具備條件之一，母公司成立（b.2）年以上並且具有企業集團內部財務管理和資金管理經驗。
42.企業集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規定並表核算的成員單位資產總額不低於人民幣（d.50）億元。
43.企業集團財務戰略含義，不包括（b.企業日常財務工作）
44.企業集團併購支付方式中，（b.**對價方式）可能會稀釋企業集團原有的股權控制結構收益水平。
45.如果集團下屬公司屬於集團總部的（d.全資子公司），則總部有權直接下達預算目標。
46.設立財務公司的註冊資本金最低為（a.1）億元人民幣。
47.投資專案可行性研究報告中的「財務評價」不涉及的內容是（b.專案市場**）
48.投入資本報酬率（roic）是指在不考慮子公司負債融資情況下（或假定為全權益融資），（a.子公司利潤）與其投入資本總額（賬面值）的比率關係。
49.投入資本報酬率=（d.息稅前利潤）（1-t）/投入資本總額×100%
50.通過預算指標，明確集團內部各責任主體的財務責任；通過有效激勵，促使各責任主體努力履行其責任，這些均表明預算管理具有（d.機制性）特徵。
51.外部評價標準，它是指從企業外部取得的標準，包括（d.行業平均標準）、同行業領先企業或排名前5家企業的平均標準、資本市場標準（如資本市場期望收益率）等。
52.相對單一組織內各部門間的職能管理，企業集團戰略管理最大特點就是強調（a.整合管理）
53.下列內容，(c．預算控制)不屬於預算管理的環節。
54.下列內容屬於財務管理分析外部資訊的是（d.競爭對手資料與相關資訊）
55.下列屬於間接融資方式的是（b.從銀行借款）
56.下列屬於內源融資方式的是（ d.計提折舊）
57.下列不屬於反映償債能力的財務指標有（d.應收賬款周轉率）
58.下列戰略，不包括在企業集團戰略所分級次中的是（b.生產戰略）
59.下列體系不屬於企業集團應構建體系的是（a.社會綜合監管體系）
60.下列特徵性中，屬於銀行貸款融資所具有的是（c.資本成本低）
61.下列併購支付方式中，（d.現金支付方式）是最簡捷、最迅速且最為那些現金拮据的目標公司所歡迎的方式。
62.新業務拓展、資訊系統建設與業務發展不匹配等產生的風險屬於財務公司風險中的（c.戰略風險）
63.現金流量表時反映企業在一定時期內（c.現金及現金等價物）流入與流出的報表。
64.依照企業集團總部管理的定位，（d.財務控制與管理）功能是企業集團管理的保障。
65.依照企業集團總部管理的定位，（a.戰略決策和管理）功能是企業集團管理的核心。
66.依據財務上的順序籌資理論假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（c.內部留存、借款和增資）
67.預算管理強調過程控制，同時重視結果考核，這就是預算管理的（b.全程性）的特徵
68.預算管理離不開組織內部每個人的高度參與，體現了集團預算管理的（c.全員性）特徵。
69.預算控制邊界和控制力度上的差異化，體現了集團預算管理的（a.戰略性）特徵。
70.盈利能力，它是指企業通過經營管理活動取得（d.收益）的能力
71.一般認為，業績評價的目標有兩個，其一是管理控制，其二是（d.管理激勵）
72.在企業集團組建中，（b.資本優勢）是企業集團成立的前提。
73.在企業集團組建中，（a.資源優勢）是企業集團發展的根本。
74.在企業集團組建中，（d.管理優勢）是企業集團健康發展的保障。
75.在企業集團股利分配決策許可權的界定中，（c.母公司董事會）負有擬定集團整體股利政策的職責。
76.在企業集團鼓勵分配決策許可權的界定中，（d.母公司股東大會）負責審批股利政策。
77.在企業集團財務管理組織中，企業集團（ a.財務組織體系）是維繫企業集團財務管理執行的組織保障。
78.在金融控股型企業集團中，母公司首先是乙個（a.金融決策中心）
79.在投資專案的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環節之一就是評估專案的現金流量。該現金流量是指（d.增量現金流量）
80.在h型組織結構中，集團總部作為母公司，利用（b.股權關係）以出資者身份行使對子公司的管理權。
81.在分權式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權下沉在（d.子公司或事業部）
82.在分析企業集團內外環境因素的基礎上，設定企業集團發展目標並規劃其實現路徑的總稱是（a.企業集團戰略）
83.在集團性治理框架中，最高權力機關是（d.集團股東大會）
84.在下列融資方式中，資本成本高，對公司控制權及經營權產生影響，有用途限制的是（b.**發行）
85.資產負債表一般由左（資產）和右（負債和股東權益）兩方構成，其邏輯關係是（b.資產=負債+股東權益）
86.資產負債率，也稱負債比率，它是企業（a.負債總額）與資產總額的比率。
87.作為乙個戰略經營單位，企業集團分部財務管理分析重點更側重於（a.資產運營效率和效果）
88.（事業部財務機構）是強化事業部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。
89.（集團整體戰略）是制定企業集團財務戰略的根本。
企業集團財務管理期末複習提綱
1 考試形式 半開卷2 考試題型及答題要求 1 題型單選 20分 2分 10 多選 10分 2分 5 判斷題 10分 1分 10 計算分析題 30分 案例分析題 30分 3 複習要求 在充分利用期末複習資料 藍本子 的同時，結合以下複習要點掌握複習。第一章總論 一 企業集團的定義 特徵及組建 企業集...
企業集團財務管理期末單選題
單選題1 b 事業部財務機構 具有雙重身份，是強化事業部管理與控制的核心部門。2 c 擴張型投資戰略 也稱為積極型投資戰略，是一種典型的投資拉動式增長策略。3 b 期法 經常被用於專案初選及財務評價。4 c 預算控制 不屬於預算管理環節。6 b.產品產量 屬於預算監控指標中的非財務性關鍵業績。7 d...
電大企業集團財務管理期末複習重點
第一章總論 這一章需要掌握的要點內容有 一 企業集團的定義 特徵 定義 企業集團 business group，或industrial group 是指以資源實力雄厚的母公司為核心 以資本 產權關係 為紐帶 以協同運營為手段 以實現整體價值最大化為目標的企業群體。特徵 1.產權紐帶 2.多級法人 3...