魚骨圖分析法的好處在於，當目標無法達成，或同事表現未如所願時，使店鋪管理者能集中於問題的實質來尋找和客觀分析問題的成因，進而找到有效的解決方法。
透過上述5個因素的分析，我們會發現在這些影響目標的因素中，店鋪管理者能夠直接控制和改良的因素大多是「人」和「法」兩方面，而對其他幾方面的影響多數是從店鋪的角度不能馬上做出改良的，必須採取其他方法來彌補，如貨品斷碼，便要尋找替代品、重新訂立重點推銷類別；競爭對手的表現同樣無法控制和改變，便只能知己知彼，利用自身產品強項，改良**推廣方法，提公升人員技能。
要想對魚骨圖分析法應用得當，還需要有專門的品質改良小組對重點改進的問題進行評估，對改良方法和行動進行持續的跟進，才可以確保問題得以解決。
食魚之時，卡住喉嚨的往往不是大的魚骨，而是最小的一根刺。魚骨圖分析法便是要層層分解，找出喉中最小的刺，即可抓住解決問題的關鍵。（本文作者王建業）
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1 初試 前廳經理 1 初試 前廳經理 2 複試 店長面試 3 技術崗位複試 行政總廚面試 4 錄用 店長審核簽字確認 招聘流程說明 1.基層員工招聘流程 分店執行 1 初試 前廳經理 前廳 填寫簡歷 前廳經理或第一助理面試 提出綜合意見 建議 後廚 填寫簡歷 廚師長面試 提出綜合意見 建議 2 複...
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1 初試 人事 2 複試 部門主管 3 技術崗位複試 總經理 4 錄用 總經理簽字錄用 一 試用期制度 流程 川外川員工轉正 晉級考核制度 一 目的 建立晉級考核制度是為提高員工個人的綜合素質和綜合業務能力，提公升社會競爭力，為企業發展規劃提供堅實有力的技術力量。二 原則 考核部門和考核人必須本著公...
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一 外部招聘流程 1.人力資源部制定公司年度招聘計畫和外招聘需求2.發布 更新招聘資訊 3.簡歷篩選 符合要求進入第4步，不符合返回第2步 4.初始 符合要求進入第五步 5.複試 符合要求進入第七步 6.第三次面試 根據崗位要求決定 7.入職手續辦理流程 二 內部晉公升流程 1.發布適合內部推薦的崗...