應聘員工進公司手續程式圖目錄：
一、應聘條件
二、員工**
三、招聘原則
四、招工程式
五、進司手續
六、試用管理
七、正式錄用
應聘員工進公司手續程式圖內容提要：
各程式工作說明：
1．應聘者到值班保安員處；
2．值班保安員接待應聘者：<1>介紹公司有關收費規定；<2>人事文員請應聘者填寫《招工登記表》或《應聘登記表》（管理人員用）； <3>通報人事部並告應聘者到人事部。
3．人事部接待應聘者：<1>檢查有關證件；<2>在《招工登記表》上簽署請有關部門進行考核，提出錄用意見。
4．工人由現場生產部安排考試，其他技術或管理崗位的應聘表請相關部門面試；根據考核（考試）的情況，簽署可否錄用的意見報人事部。
5．人事部接待應聘者：<1>著重進行以思想品質為主要內容的考核；<2>協商工資待遇等問題；<3>明確是否在司食宿及報到時間；<4>提出做合同員工的要求（對雜工要寫出書面保證）；<5>簽署錄用意見。
6．人事文員接待應聘者：<1>請應聘者閱讀並在臨時工規定上簽字；<2>入司登記本上登記；<3>收**4張；<4>影印身份證4份；<5>《招工登記表》上備註。
7．財務部：《招工登記表》上備註。
8．後勤安排應聘者入住的宿舍及床號，辦理鑰匙交接手續，並在《招工登記表》上備註；根據審批的應聘者住宿級別安排住宿。
9．有關部門接收應聘者並分配工作。
人事招聘基本流程
招聘流程圖
1 初試 前廳經理 1 初試 前廳經理 2 複試 店長面試 3 技術崗位複試 行政總廚面試 4 錄用 店長審核簽字確認 招聘流程說明 1.基層員工招聘流程 分店執行 1 初試 前廳經理 前廳 填寫簡歷 前廳經理或第一助理面試 提出綜合意見 建議 後廚 填寫簡歷 廚師長面試 提出綜合意見 建議 2 複...
招聘流程圖
魚骨圖分析法的好處在於，當目標無法達成，或同事表現未如所願時，使店鋪管理者能集中於問題的實質來尋找和客觀分析問題的成因，進而找到有效的解決方法。透過上述5個因素的分析，我們會發現在這些影響目標的因素中，店鋪管理者能夠直接控制和改良的因素大多是 人 和 法 兩方面，而對其他幾方面的影響多數是從店鋪的角...
招聘流程圖
1 初試 人事 2 複試 部門主管 3 技術崗位複試 總經理 4 錄用 總經理簽字錄用 一 試用期制度 流程 川外川員工轉正 晉級考核制度 一 目的 建立晉級考核制度是為提高員工個人的綜合素質和綜合業務能力，提公升社會競爭力，為企業發展規劃提供堅實有力的技術力量。二 原則 考核部門和考核人必須本著公...