偉誠實業（深圳）****
（最終版）
目錄第一章總則 1
第二章公司戰略管理組織體系 2
第三章戰略規劃內容 4
第四章戰略管理過程 5
第五章附則 7
附件1 戰略規劃報告書樣板 8
第一條為了加強公司發展戰略管理工作，營造偉誠實業（深圳）****（以下簡稱公司）的核心競爭力，從而確保公司在未來的市場競爭中佔據優勢地位，特制定本辦法。
第二條戰略管理是指對公司發展戰略和業務戰略進行設計、選擇、實施和控制、評價，直到實現戰略目標的全過程。
第三條戰略管理過程主要包括三個階段：戰略制定、戰略實施、戰略評價。本辦法是為了規範公司戰略管理行為，明確董事會、公司管理層、各中心、計畫財務部各自的職責和相關工作關係。
本制度所指公司管理層，即公司高層，具體指公司總經理、常務副總經理、各中心總監。
第四條公司戰略管理職能
（一）公司董事會
公司董事會是公司戰略管理的最高決策機構，其主要戰略管理職責包括：
1. 負責提出公司經營宗旨，確定公司中長期發展方向和發展目標；
2. 負責對公司總經理辦公會擬定的公司戰略規劃和業務發展規劃進行最終的審批和簽發。
（二）總經理辦公會
總經理辦公會是公司戰略管理的決策機構，其主要戰略管理職責包括：
1. 根據董事會確定的公司發展目標，分析並明確公司核心業務和整體業務組合；
2. 對戰略規劃小組擬定的公司戰略規劃和業務發展規劃進行審議並提出具體建議；
3. 討論並確定公司戰略規劃和業務發展規劃，並報請董事會審批；
4. 具體落實並分解經董事會批准的公司戰略規劃和業務發展規劃；
5. 對業務部門執行公司戰略規劃和業務發展規劃的結果進行總結評價。
（三）戰略規劃小組
戰略規劃小組是公司重大戰略決策的諮詢機構，由公司負責技術、市場、生產、質量、管理及財務等業務的核心管理人員組成的臨時性機構，由公司總經理（常務副總經理）或其授權的中心總監負責。戰略規劃小組的主要戰略管理職責包括：
1. 組織相關部門和人員共同擬定公司戰略規劃和業務發展規劃；
2. 組織開展公司重大戰略問題的分析和研究，並形成初步結論。
（四）計畫財務部
計畫財務部是公司現階段戰略管理的日常管理部門。其主要戰略管理職責是：
1. 根據公司總經理辦公會的決議，協助戰略規劃小組組織各個相關部門共同擬定公司戰略規劃和業務發展規劃；
2. 協助組織落實，並指導實施董事會簽發的公司戰略規劃和業務發展規劃；
3. 監督和評價公司戰略規劃和業務發展規劃的執行結果，並提出建議；
4. 制訂和修改公司戰略管理的工作流程、有關制度和管理辦法；
5. 提出有關公司發展戰略、業務發展戰略、經營方針政策等建議；
6. 與公司和業務戰略相關的日常資訊的收集、彙總、整理和分析。
第五條各中心戰略管理職能
（一）各中心是公司戰略規劃和業務發展規劃的執行組織，各中心的戰略管理由各中心總監負責執行。
（二）各中心的主要職責是：
1. 在公司戰略規劃小組領導下，組織中心內人員研究和擬定中心業務發展規劃；
2. 執行公司總經理（常務副總經理）分解下達的董事會簽發的公司戰略規劃和業務發展規劃；
3. 與公司和業務戰略相關的日常運營資訊的收集、整理和分析，並提交公司計畫財務部。
第六條公司戰略規劃和業務發展規劃可分為長期（五年至十年）和中期（三年至五年），公司可根據實際需要確定。公司戰略規劃和業務發展規劃的主要內容包括：
1. 公司及業務的發展方向；
2. 公司及業務經濟指標；
3. 公司及業務技術發展方向及發展目標；
4. 公司及業務組織管理目標；
5. 公司人員目標；
6. 公司及業務發展措施和關鍵步驟；
7. 業務定義及業務組合設計；
8. 其他相關內容。
第七條公司戰略規劃和業務發展規劃的分析內容：
1. 五年（或三年）戰略綜述
主要內容：發展的遠大目標、為實現該遠大目標採取的戰略舉措闡述。
2. 巨集觀經濟與行業分析
主要內容：巨集觀環境分析、行業需求特點、行業**特、行業平衡、行業進入壁壘、工業鏈分析、行業業績。
3. 現狀分析
主要內容：公司整體實力、產品業務分析、差距分析（弱點、潛在的威脅及挑戰）、行業的機會、行業成功要素。
4. 未來五年（或三年）戰略分析
主要內容：業務所屬行業分析、業務與公司主體業務的關係、行業壁壘、具體產品/市場舉措
5. 戰略目標
主要內容：經營目標、財務目標
6. 主要資源需求
主要內容：財務資源、人力資源、其他資源
7. 與前一年戰略規劃的差異總結
主要內容：本年戰略規劃同上一年的差異、差異解釋
第八條公司戰略規劃報告可參見附件1戰略規劃報告書樣版。
第九條戰略制定
（一）根據董事會提出的公司發展目標，公司總經理辦公會在集體討論的基礎上形成初步戰略構想；
（二）由戰略規劃小組根據公司總經理辦公會確定的初步戰略構想，在計畫財務部的協助下，在對公司外部環境、內部資源和能力以及利益相關者的期望進行分析的基礎上，初步提出公司戰略規劃和業務發展規劃的基本結構；
（三）公司總經理辦公會在多次聽取戰略規劃小組匯報和集體討論的基礎上，初步確定公司戰略規劃和業務發展規劃基本結構；
（四）戰略規劃小組根據公司總經理辦公會的意見，在計畫財務部的協助下，組織各相關部門和人員完成公司戰略規劃和業務發展規劃的編寫；
（五）公司總經理辦公會審核戰略規劃和業務發展規劃，並報請董事會審批；
（六）公司總經理辦公會負責對董事會審批的戰略規劃和業務發展規劃進行分解和落實，計畫財務部負責指導和監督各相關部門的具體執行。
第一十條必須強調的是，戰略決策是乙個複雜的動態過程。在戰略方案的制定過程中，每一環節都可能因為多種因素的影響而發生多次反覆，這是正常的。然而，在戰略決策確定之後，公司管理層必須保證公司戰略在較長時期內保持相對穩定，以確保方案的有效實施。
除非情況發生重大變化，公司戰略一般不做重大調整。
第一十一條戰略目標分解
公司戰略目標可以從兩方面進行分解：一種是按照戰略管理的層級可分解為公司戰略目標、各中心戰略目標；一種是按照戰略實施期間分解為中長期（5－10年）戰略目標、短期（3－5年）戰略目標。
第一十二條戰略執行
各中心是戰略管理的具體執行單位，必須在確定的時間完成公司總經理辦公會分解的戰略目標。各中心總監負責戰略目標的內部分解和細化，並落實到具體的二級部門和相應的人員，各中心總監負責監督中心內的戰略執行。
第一十三條戰略評價與反饋
（一）各中心總監根據戰略執行結果對中心業務發展規劃進行綜合分析評估，並提出評估意見，提交計畫財務部，並報告公司總經理（常務副總經理）；
（二）由計畫財務部根據各中心對戰略執行結果的評估意見進行綜合分析，並提出公司戰略執行評估意見（如戰略規劃實施結果與戰略目標差異較大，計畫財務部還需進行對比分析，並提出調整建議）上報公司總經理（常務副總經理），由總經理（常務副總經理）召開公司總經理辦公會對戰略執行結果進行研究，做出戰略繼續執行或戰略規劃調整的決策。
第一十四條戰略調整
（一）當公司外部環境發生了重大變化，出現了重大機遇或重大威脅時，此時，不僅要及時對公司戰略目標和戰略部署進行重大調整，在特殊情況下，公司還要適時做出新的戰略決策。
（二）公司戰略執行結果與戰略目標出現了重大偏差，此時，公司戰略規劃小組應及時對偏差進行研究，並做出調整戰略規劃或戰略目標的決策。
（三）當董事會對公司的經營要求發生了重大變化，必須改變戰略目標時，公司可按要求制定新的公司戰略。
第一十五條本辦法由計畫財務部負責修訂解釋，經公司總經理（常務副總經理）批准後執行。
第一十六條公司計畫財務部負責解釋說明本辦法。
公司發展戰略規劃管理辦法
第一章總則 第一條為提公升公司戰略管理水平，推動公司戰略規劃管理的科學性 民主性和規範性，根據 xx 集團公司發展戰略和規劃管理辦法 xx公司章程 及相關制度規定，制定本辦法。第二條本辦法所稱戰略規劃，是指公司為實現中長期可持續發展所作出的未來乙個時期全域性性 長遠性和方向性的發展規劃。第三條 x ...
公司發展戰略規劃 計畫 統計管理辦法
第一章公司發展戰略規劃 第一條責任人 總經理負責提出公司發展戰略規劃的基本要點，總經理辦公室負責編寫 公司發展戰略規劃報告 全體員工參與討論。第二條報告編制時間 每三年編制一次，並與規劃實施的前一年完成編制工作 每年年底根據實時情況如有需調整的，可將修改意見提交總經理會議審議，如得到通過可對規劃報告...
1229偉誠會議管理辦法最終版
偉誠實業 深圳 會議管理辦法 最終版 北大縱橫管理諮詢公司 二零零三年十二月 目錄第一章總則 1 第二章會議形式 1 第三章會議組織 3 第四章會議效率管理 5 第五章會議室管理 8 第六章附則 8 附錄 會議記錄簿 9 為使偉誠實業 深圳 以下簡稱 公司 的會議管理規範化和有序化，提高會議的效率，...