人力資源管理是根據企業發展戰略的要求，有計畫地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關係管理，員工安全與健康管理等。
以初步對公司人力資源的了解，公司廠房人員流動性較大，需要細緻的制定乙個管理方案進行有效的人員管理，隨時做好人員的進、出記錄，以便有效的作出人員調配，充分的誘導和發掘員工的工作潛能，讓員工能更好的在工作上積極發揮自己的主觀能動性。對員工進行一定的心理疏導，在工作上進行耐心的引導，只有調節好員工的心理狀態，讓員工保持乙個良好的工作心理，才能將工作更好的完成。做好員工每月的考核計畫，以便更好的調動員工的工作積極性，有效的提高公司的「企業價值」。
公司辦公室人員目前需要盡快招新，對新進公司的辦公室人員，根據其所在部門來做短時間（如一星期）的崗位培訓，讓新入職人員對自己所在崗位有乙個初步的認識，對工作目標有乙個初步的明確。或者採用老員工帶新員工的方式，讓新入職人員在盡快進入工作角色的同時和老員工之間更好的溝通和相處，給辦公室工作創造乙個和諧輕鬆的氛圍。辦公室管理嚴格按照公司辦公室管理制度執行，每天都要做好考勤記錄，各辦公室管理人員做好帶頭和監督作用。
關於公司行政工作的初步看法。行政管理工作的範圍較廣，負責的面相對較寬。計畫、組織、指揮、控制、協調、監督和改革是行政的工作重心。
計畫，組織，協調，控制是行政的四項基本工作職能。工作上必需細緻謹慎，才能做好其中調配和協調的工作。行政工作要做好各部門的協調溝通和各種計畫的制定；明確下達領導的指示，做好各項工作安排；管理和整理物品的採購和發放，做好相應的記錄；做好公司人員的競聘和離職登記等。
公司的行政部門人員調動或離職以後，交接程式需要做好、做細，防止以後工作中會遇到不便，只有做好、做細了才能更好的開展未來的工作。在接下來的工作中努力完善每乙個工作細節，補充和發現工作中的不足，及時糾正和改進。在工作中積極發現新的問題，主動熱情的對待自己的工作。
公司行政部門還需要增加新生力量，明確分工，將工作更為細化，各司其責，更好的將行政工作有條不紊的開展起來。
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論人力資源管理與企業發展
摘要 在知識經濟時代，人力資源是經濟社會發展的重要而且稀缺的資源這一理念已經得到普遍認同，人力資源管理正在由傳統的人事管理轉變為戰略人力資源管理。本文論述了企業人力資源管理的重要意義，及現階段我國企業人力資源管理中的誤區。指出實現人力資源管理科學化的措施，提出了實現科學管理應具備的條件和對策，並結合...
連鎖企業發展戰略管理
一 連鎖經營發展途徑選擇 連鎖經營作為商業零售領域一種集團化 規模化生存和發展的經營組織形式，發展和擴張是它生存的動力，連鎖經營技術和戰略體系的很多方面都體現了發展。制定連鎖企業的發展戰略，首先必須對連鎖企業和外部環境進行評估。不同的連鎖企業選擇的發展方法 發展的模式都是不同的。如日本某一連鎖集團發...