一、連鎖經營發展途徑選擇
連鎖經營作為商業零售領域一種集團化、規模化生存和發展的經營組織形式，發展和擴張是它生存的動力，連鎖經營技術和戰略體系的很多方面都體現了發展。
制定連鎖企業的發展戰略，首先必須對連鎖企業和外部環境進行評估。不同的連鎖企業選擇的發展方法、發展的模式都是不同的。如日本某一連鎖集團發展的模式就是通過在一些地價較低但又有發展潛力的地區發展分店，而它開設的分店都是超一流的，配套設施都非常完備，以此推動周圍地區經濟資源的集中，逐漸成為新的商業中心，地價迅速上公升，連鎖企業也從中獲得了極高的收益。
1．發展的資本支援
連鎖店要擴張，首先必須有一定數量的資本，其次要解決擴張的資本**。擴張的第一步，連鎖店可以用自己創業經營的積累作為擴張資金**。但僅靠創業者自身積累和企業積累，擴張的步子難以邁大。
擴張資本**有以下兩種**，一是擴大資本金通過**集資；二是舉借外債。這兩個關於籌資的問題在財務管理章節中已有論述，此處略去。
2．擴張發展方向
擴張發展方向，即業態的選擇和區域的選擇，如果創業業態市場已高度飽和，如果成長已無潛力，則可以考慮向其他領域擴張。向什麼區域擴張，這裡取決於兩個因素：一是所要擴張區域的市場情況與競爭水平；二是連鎖總部分店的分布與其擴張區域聯絡是否緊密。
3．擴張發展方式
有三種擴張方式供選擇。
第一種擴張方式是自身不斷開出分店；第二種是兼併，通過對小型連鎖商店或獨立零售商實施兼併以擴大連鎖規模；第三種是特許加盟。
4．擴張速度
連鎖擴張速度不宜過快，否則會出現資金**緊張，債務負擔過重，如果擴張過快會使新開店質量下降，而且規模的迅速擴大，會引起企業一系列不良反應，所以最好選擇穩紮穩打的、開一家成功一家的策略。
二、連鎖經營發展要注重質量
連鎖企業在高速發展的同時，要十分重視企業發展的質量。因為擴大規模並不是企業追求的主要目標，企業的主要目標是盈利。華聯超市連續四年資金回報率都在31％以上，之所以能夠做到這一點，就在於很好地控制了各項指標。
比如每平方公尺的營業面積，每個員工每年的銷售額是多少，每百元銷售額各項費用的開支是多少。他們的標準是：人均勞效不低於48萬元，按這個標準配備人員；平均地效(元／m2)不低於lo元，按這個標準衡量店鋪經營業績，公司的銷售利潤率一直保持在1．6％一1．7％。
他們始終把質量指標放在首位，對每個人的每個過程都進行質量控制，絕不馬馬虎虎。
成本控制是質量管理中的重要一環。成本控制是提高企業盈利能力、提高市場競爭力的重要問題。如果不能有效地控制成本，所盈利的錢就會被浪費掉。
如何控制成本呢?我們舉幾個例子，比如我們在配送中心地點選擇上，不僅考慮租金高低，還看是否能適應企業發展的需要，以避免配送中心搬家所造成的浪費。又如公司每人有4萬箱商品送到各個門店，同時要把店鋪中的箱子帶回配送中心，統一進造紙廠**，僅此一項全年收入的資金就是400多萬元。
公司每千元銷售額使用的塑料是3．14元。**費、汽油費、物料費都和銷售額有一定的比例。
連鎖超市是乙個需要精打細算的行業，不然幾千萬元的利潤就會在不知不覺中流失了。企業利潤的**：一是發展增加的利潤；二是成本控制節省的費用，也就是淨利潤；三是物流規模擴大創造的利潤，企業在高速發展的同時，要做到既大又好，這是最難的。
企業發展戰略
一 考核目標和範圍 通過考核，使學生較深刻地理解企業發展戰略相關的基本問題，深入了解影響企業成敗並具有決策挑戰性的重大戰略及其管理問題，建立較強的戰略思維 戰略分析和戰略決策能力，為實際管理工作做一定的基礎準備和支援。課程考核範圍主要包括 企業使命與戰略目標 企業發展戰略環境與態勢型別 企業的通用競...
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產品與產品的差異，在於細節。杜絕不良思想，發揚優質精神。敬業報國，追求卓越。病，要 小問題，要重視。留意多一點，問題少一點。每天自我檢討，品質自然更好 品質是生產出來的，不是靠檢驗出來的。人人是才，賽馬不相馬。任何時候，當務之急就是顧客服務更上一層樓。日事日畢，日清日高。三工並存，動態轉換。上下溝通...
企業發展戰略規劃目錄範本
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