什麼是「企業發展」？企業發展是企業行為的前進性本質變化。首先是有變化，企業行為沒有變化就不能稱之為「發展」。
企業行為有變化也不一定是發展。企業發展戰略規劃變化有兩種：一種是數量變化，簡稱「量變」；另一種是本質變化，簡稱「質變」。
企業發展不是行為量變，而是行為質變。企業發展戰略規劃中也不能把企業行為的任何質變都稱為「發展」。在企業的相關發展過程中，企業發展戰略規劃的實施需要做好企業戰略規劃。
行為質變也有兩種：一種是前進性質變，另一種是後退性質變。只有前進性質變才能被稱為「發展」；後退性質變不是「發展」，而是「蛻變」。
企業發展是因與果的統一。前進性行為質變是因，經濟指標增長是果。有因必有果，前進性行為質變必然帶來經濟指標增長。
前進性行為質變因為需要乙個過程，所以不一定立刻帶來經濟指標增長。不能因為經濟指標還沒有增長而否認企業發展，也不能脫離經濟指標增長而空談企業發展。在企業發展戰略規劃中，經濟指標增長可能是由於企業行為量變，也可能是由於企業前進性行為質變。
不能籠統地把經濟指標增長稱為「企業發展」，只能把建立在企業前進性行為質變基礎之上的經濟指標增長稱為「企業發展」。
企業發展有許多態別：按發展內容劃分有全面發展和區域性發展，按發展力度劃分有大的發展和小的發展，按發展速度劃分有快速發展和緩慢發展，按發展前景劃分有持續發展和間斷發展，在企業發展戰略規劃中是要有步驟地進行的。
企業應該追求全面發展。企業發展內容廣泛，產品發展、技術發展、質量發展、管理發展、營銷發展、公關發展、合作發展、體制發展、文化發展等都是企業發展內容。在企業發展戰略規劃中，企業客觀上需要全面發展，區域性發展難以成事，尤其是難以成大事。
企業發展內容橫向無邊，縱向無沿。先進企業總是在橫向和縱向上發展自己。
企業應該追求大的發展。在企業發展戰略規劃中，企業發展力度存在差異，甚至是很大的差異。企業的發展可能只具有企業意義，可能同時具有地方意義，可能同時具有全國意義，也可能同時具有全球意義；可能具有一般價值，可能具有較大價值，可能具有重大價值，也可能具有巨大價值。
在企業發展戰略規劃中，先進企業總在增加發展力度，力圖追求更大價值，為民族和人類作出更大貢獻。
企業應該追求快速發展。早一天發展，早一天受益。企業發展存在期限問題，如果某一種發展太晚，那麼由於事過境遷可能會毫無意義。
在企業發展戰略規劃中，企業發展快慢既與發展開始時間有關，也與發展所用時間有關。先進企業既能抓住發展時機，也能加快發展速度。
藍順子教授——時尚禮儀魅力講師、禮儀專家、08年奧組委首席禮儀接待師！現任天下伐謀諮詢首席禮儀專家、獨家講師、禮儀學院院長！企業應該追求持續發展。
市場供求變化是持續的，競爭格局變化是持續的，企業發展也應該持續。先進企業一般都有遠大目標，實現遠大目標也需要按階段持續發展。企業能否持續發展，不僅取決於主觀努力，也取決於社會反應。
善待客戶、善待員工、善待一切利益相關者，是企業持續發展的必要條件。
企業發展與創新緊密相關。質變源於創新，創新導致質變。在企業發展戰略規劃中，區域性創新導致企業區域性發展，全面創新導致企業全面發展；大的創新導致企業大的發展，小的創新導致企業小的發展；迅速創新導致企業迅速發展，緩慢創新導致企業緩慢發展；持續創新導致企業持續發展，間斷創新導致企業間斷發展。
沒有創新就沒有任何真正意義的發展。
企業發展意義重大。企業只有發展才能適應市場變化。需求市場在不斷變化，供給市場在不斷變化，合作市場也在不斷變化。
市場變化了，企業必須跟著變，最好是主動變，該變什麼就變什麼，該變到什麼程度就變到什麼程度，該以什麼速度變就以什麼速度變。企業只有發展才能應付市場競爭。伴隨中國「入世」，中國對外國開放、本地對外地開放、壟斷對社會開放、國有對私營開放的步伐都明顯加快了。
我國任何地方、任何行業、任何性質的企業都面臨空前激烈的競爭。競爭是無情的，結果無非就是你敗我勝、你死我活。企業為在競爭中求勝利、求生存，就必須不斷改變招法，改變招法就是發展。
新招法越多、越高越好，招法變得越迅速、越持續越好。
企業發展要花費時間，有些發展需要花費較長的時間。在企業發展戰略規劃中，要正確對待發展時間：不能嫌它太長，它客觀上需要多長時間就花多長時間，否則就享受不到它帶來的利益；不能操之過急，否則就不會取得預期結果；不能使之過晚，否則就容易錯過好時機。
企業發展充滿矛盾，大發展充滿大矛盾，在企業發展戰略規劃中，不同內容的發展充滿不同性質的矛盾。既會充滿內部矛盾，也會充滿內外矛盾；既會充滿技術性矛盾，也會充滿社會性矛盾；既會充滿觀念性矛盾，也會出現習慣性矛盾；即會充滿認識性矛盾，也會充滿利益性矛盾。要充分估計、正確認識和善於處理各種矛盾，只有這樣才能夠實現企業發展。
企業發展戰略規劃的意義
乙個企業如果想要永遠利於不敗之地，首先要明確的是自身的發展重點是什麼?從而規劃出可實施性強的企業發展戰略規劃。它必須有自己持久的競爭優勢和清晰的發展戰略規劃。市場及競爭環境是制定企業發展戰略規劃的基礎。市場及競爭環境分析包括行業現狀分析 市場需求分析 市場增長速度 客戶群分析 競爭態勢分析 技術發展...
企業發展戰略規劃目錄範本
凡事預則立，不預則廢。什麼樣的目標決定了什麼樣的人生和結果，對人 對企業都是如此。對企業而言，不制定發展戰略規劃，會出現盲目擴張 競爭乏力 執行不力 成長後勁不足等諸多問題。制定合理有效的企業戰略，是企業持續發展必要的保證。企業發展戰略規劃，為企業未來的長期生存與發展作出了方向性 整體性 全域性性定...
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