課程一、《房地產發展戰略與規劃》培訓大綱
（１天－２天）講師：范寧
課程培訓具體內容大綱：
第一章、戰略管理概述：
戰略理論發展概述、戰略及其體系、戰略管理的概念和基本程式。
第一章、戰略管理戰略環境分析
外部戰略環境分析：外部戰略環境的內容和分析技術、一般戰略環境分析、產業戰略環境分析、企業戰略環境分析、外部戰略環境評價技術。
★內部戰略環境分析：企業內部戰略環境的內容和分析方法、資源和能力分析、管理分析、利益相關者分析、內部戰略環境評價。
★公司戰略：公司願景和目標、產業範圍組合、產業發展方向組合、產業時間組合。
★業務單元戰略：業務單元整體戰略、業務單元基本競爭戰略、不同產業階段的競爭戰略、不同地位的競爭戰略、核心競爭力營造。
★職能戰略：職能戰略概述、企業文化戰略、營銷戰略、品牌戰略、產品戰略、技術發展戰略、物流戰略、人力資源戰略、財務戰略、成本戰略。
★戰略投資專案：戰略投資專案的概念和發展週期、戰略投資機會研究、戰略投資專案建議書、戰略投資專案可行性研究、戰略投資專案決策。
★戰略實施方案：戰略實施的基本思路、戰略導向管理整合、戰略導向人力資源整合、戰略導向投資專案、戰略預算。
第三章戰略管理概述
第一節戰略理論發展概述
一、結構學派
二、能力學派
三、資源學派
第二節戰略的概念與體系
一、戰略
二、戰略體系
第三節戰略管理的概念和基本程式
一、戰略管理的概念
二、戰略管理的特點
三、戰略管理的原則
四、戰略管理基本程式
第四章房地產外部戰略環境分析
第一節外部戰略環境的內容和分析技術
一、外部戰略環境的內容
二、外部戰略環境的分析技術
第二節一般戰略環境分析
一、一般戰略環境的內容
二、巨集觀經濟環境分析
第三節產業戰略環境分析
一、產業經濟特性分析
二、產業關鍵成功因素分析
三、產業生命週期分析
四、產業變革驅動因素分析
舉例：第四節企業戰略環境分析
一、特定市場競爭結構
二、產業內特定戰略集團分析
三、市場占有率分析
第五節外部戰略環境評價
一、戰略環境**
二、外部機會和威脅的歸納
舉例：三、外部戰略環境評價技術
舉例：第五章內部戰略環境分析
第一節企業內部戰略環境的內容和分析技術
一、內部戰略環境的內容
二、內部戰略環境分析技術
第二節資源和能力分析
一、企業資源和能力在戰略中的作用及其特點
二、財務分析
三、人力資源分析
四、企業能力分析
第三節管理分析
一、戰略管理分析
二、營銷管理分析
三、生產管理分析
四、組織管理分析
五、企業文化分析
第四節利益相關者分析
一、利益相關者的重要性
二、利益相關者分析方法
第五節內部戰略環境評價
一、內部優勢和劣勢歸納
二、內部戰略環境要素評價
第六章公司戰略
第一節公司願景和目標
一、公司願景
二、公司目標
第二節產業範圍組合：成長戰略選擇
一、一體化戰略
二、多樣化戰略
第三節產業發展方向組合：各產業戰略態勢選擇
一、公司產業發展潛力分析方法
二、戰略態勢的概念及基本型別
三、穩定型戰略
四、發展型戰略
五、緊縮型戰略
六、混合型戰略
第四節產業時間組合：公司可持續發展戰略
第七章業務單元戰略
第一節業務單元整體戰略
一、swot分析
二、業務單元整體戰略
第二節業務單元基本競爭戰略
一、業務單元基本競爭戰略的型別
二、業務單元基本競爭戰略的風險分析
第三節不同產業階段的競爭戰略
一、分散產業的競爭戰略
二、新興產業的競爭戰略
三、成長產業階段的競爭
四、成熟產業的競爭戰略
五、衰退階段的競爭戰略
第四節不同產業地位的競爭戰略
一、不同產業位次的企業需要不同的競爭戰略
二、市場領導者的競爭戰略
三、市場挑戰者的競爭戰略
四、市場追隨者的競爭戰略
五、小公司的競爭戰略
第五節核心競爭力營造
一、企業核心能力的概念和特性
二、培育核心能力的重要性
三、企業能力構成
四、核心能力的產生始於企業創新
五、核心能力的培育方法與途徑
第八章職能戰略
第一節職能戰略概述
一、職能戰略的概念和作用
二、職能戰略的內容
第二節企業文化戰略
一、企業文化戰略的概念
二、企業文化戰略目標
三、企業視覺文化及其政策
第二節企業文化戰略
六、企業理念文化及其政策
第三節營銷戰略
一、營銷戰略的概念和目標
二、營銷核心業務及其政策
第四節品牌戰略
一、品牌戰略的概念和作用
二、品牌基礎及其政策
三、品牌營銷及其政策
第五節產品戰略
一、產品戰略的概念和目標
二、產品核心業務及其政策
第六節技術發展戰略
一、企業技術發展戰略的概念和目標
二、企業技術發展核心業務及其政策
第七節物流戰略
一、物流戰略的概念和目標
二、企業現代物流核心業務及其政策
第八節人力資源戰略
一、人力資源戰略目標
二、人力資源核心業務及其政策
第九節財務戰略
一、財務戰略的概念
二、籌資及其政策
三、投資戰略
四、股利戰略
第十節成本戰略
一、成本戰略的概念和作用
二、成本管理核心業務及其政策
第九章戰略投資專案
第一節戰略投資專案的概念及其發展週期
一、戰略投資專案的概念
二、戰略投資專案發展週期及其特性
第二節戰略投資機會研究
一、戰略投資機會研究的概念
二、行業結構、行業規劃與戰略投資機會選擇
三、區域結構、區域規劃與戰略投資機會選擇
第三節戰略投資專案建議書
一、戰略投資專案建議書的概念
二、戰略投資專案建議書的基本內容
三、初步可行性研究及其與可行性研究的區別
第四節戰略投資專案可行性研究
一、戰略投資專案可行性研究的概念和作用
二、戰略投資專案可行性研究的基本內容
三、戰略投資專案可行性研究程式
第五節戰略投資專案決策
一、戰略投資專案評價的作用和要求
二、戰略投資專案評價內容
三、戰略投資專案可行性研究評估報告大綱
四、戰略投資專案評估程式
第十章戰略實施方案
第一節戰略實施的基本思路
第二節戰略導向管理整合
一、戰略導向管理整合基本原理
二、案例
第三節戰略導向人力資源整合
第四節戰略預算
培訓課題２：――
《房地產企業發展戰略與戰略規劃制定》２天
講師：范寧
一、戰略規劃的概念和意義
1.發展戰略的定義
2.戰略管理的定義
3.戰略管理的具體含義
4.戰略管理的意義
5.企業戰略的重要性
例證二、企業戰略的型別
第一節企業戰略的型別
1、 企業戰略的型別與企業戰略的定義關係
2、 企業戰略的三個層次
3、 從戰略實施的時間長短來劃分
4、 從企業戰略功能的角度來劃分
表2：經營型戰略的主要型別
（1） 成本領先戰略；
（2）差異化領先戰略
（3）目標集中化戰略，
包括成本領先集中和差異領先集中戰略。
第二節戰略管理的特點與戰略管理體系
確定公司戰略管理
挑戰未來—企業需要戰略
１、戰略管理階段劃分
規劃階段
實施階段
評價階段
２、戰略管理體系
戰略管理框架
圖戰略管理框架示意圖
３、戰略規劃與價值管理的關係
基本概念
從現有業務中創造價值
從新業務中創造價值
４、戰略規劃的要素
５、戰略規劃的主要工具
三、戰略制定
1.制定戰略前的戰略分析
（1）外部及行業環境分析
外部環境分析1
外部環境分析2
（2）企業內部環境分析
2.制定戰略
確定公司戰略目標的步驟
制定公司戰略規劃的步驟
評估公司戰略規劃的步驟
第一步確定企業任務
第二步內外部環境分析
第三步建立長期發展目標
第四步確定備選戰略
———制定好幾種方案。
第五步確定戰略
３、戰略實施
1）.樹立年度目標
2.）調整組織結構
3.）制定配套政策
4.）制定公司預算
5）.培育企業文化
6）.建立資訊系統
４、戰略評價
1）.檢查戰略基礎
2）.檢查企業績效
3）.採取糾正措施
５、戰略規劃和計畫的關係與區別
６、戰略管理分析方法
７、制定戰略規劃的五種方式
四、我國房地產業的發展現狀
（一）、我國房地產業的發展前景
經濟環境分析
技術環境分析
社會環境分析
房地產行業競爭環境分析
行業中現有競爭對手分析
潛在行業進入者分析
通過橫向多元化進入的潛在競爭者
通過縱向一體化進入的潛在競爭者
上游**商議價能力分析
替代產品的威脅分析
買方談判能力分析
（二）廣東及廣州市房地產市場分析
１、廣州市總體規劃
２、房地產市場狀況
（三）房地產公司內部資源環境分析
第一節、房地產公司發展概述
公司組織結構分析
地產公司人力資源狀況分析
房地產公司的開發狀況
房地產公司財務運營狀況分析
第二節地產公司的戰略制定及選擇
1、swot及其他分析方法
（1）.pest分析（總體環境分析）
（2）.競爭因素分析
圖競爭因素分析
bcg矩陣和價值鏈分析
（3.） ．bcg矩陣【案例分析】
分析①swot分析的定義。
②swot的內涵。
◆優勢◆劣勢
③swot矩陣分析法
優勢－－機會戰略即優勢與機會矩陣———ｓｏ矩陣
●弱點———機會戰略即弱勢與機會矩陣———ｗｏ矩陣
●優勢———威脅戰略即優勢與威脅矩陣———ｓｔ矩陣
利用企業優勢迴避或減輕外部威脅。
●弱點———威脅戰略即弱勢與威脅矩陣———ｗｔ矩陣
減少內部弱點同時迴避外部威脅。
1外部機會分析 2潛在的威脅分析
4公司發展的劣勢公司發展的優勢
swot綜合分析
（４）．價值鏈分析
５、防止資訊被汙染
第三節、制訂長期發展戰略時需要注意的問題
制訂戰略需要注意的問題
１、分析戰略問題的思維方法
企業首先要把握戰略問題，
戰略則主要把握「做什麼？」、「憑什麼做？」、「還缺什麼？」
２、制訂戰略首先要確定企業使命
企業的使命。
確定企業使命的原則：
●以顧客的需要為導向，確定企業的使命。
●賣服務比賣產品更重要！
●顧客永遠是企業的老闆。
３、正確理解戰略
戰略並不能使企業消除風險
1710 大型房地產企業發展戰略規劃
一 確立企業發展戰略定位。企業發展戰略定位，簡單而言就是確定企業發展目標規模 核心產品定位，銷售目標 土地儲備計畫 區域發展分布等。乙個成熟的企業都有乙個長 中 短期的發展目標，其中包括企業發展規模。據悉，目前國內房地產企業市值top10之首強張江高科總資產也不過83.5億元，而僅700萬人口的香港...
企業發展戰略規劃目錄範本
凡事預則立，不預則廢。什麼樣的目標決定了什麼樣的人生和結果，對人 對企業都是如此。對企業而言，不制定發展戰略規劃，會出現盲目擴張 競爭乏力 執行不力 成長後勁不足等諸多問題。制定合理有效的企業戰略，是企業持續發展必要的保證。企業發展戰略規劃，為企業未來的長期生存與發展作出了方向性 整體性 全域性性定...
企業發展戰略規劃的意義
乙個企業如果想要永遠利於不敗之地，首先要明確的是自身的發展重點是什麼?從而規劃出可實施性強的企業發展戰略規劃。它必須有自己持久的競爭優勢和清晰的發展戰略規劃。市場及競爭環境是制定企業發展戰略規劃的基礎。市場及競爭環境分析包括行業現狀分析 市場需求分析 市場增長速度 客戶群分析 競爭態勢分析 技術發展...