諮詢專案
1、常見問題
（1）組織過多注重經營策略，忽視對組織戰略的研究和規劃，缺乏長遠、清晰的發展思路。
（2）現行戰略不能適應環境變化的要求，需要對組織未來發展進行重新審視和定位。
（3）組織缺乏實施有效戰略的職能支援，使戰略思路不能有效地轉化為組織的實際行動。
（4）戰略目標沒有進行充分分解，無法落實到組織的日常經營管理活動中，導致無法操作。
（5）戰略制定沒有在組織內部充分溝通和交流，導致既定戰略缺乏組織內部的理解和支援。
2、諮詢內容
戰略規劃回答組織在哪兒、去哪兒以及如何去的問題，這些問題關乎到組織的戰略定位、目標以及實現目標的路徑，是組織發展的方向性問題。易知行通過對客戶組織發展環境和發展軌跡的分析和梳理，幫助客戶正確認識和評價現行戰略，發現新的機會和威脅，並在此基礎上尋求新的發展定位，形成新的發展戰略思路和目標，進而制定各項具體的戰略任務、戰略措施和實施策略，保障客戶組織在不斷變化的環境中始終保持正確的發展方向、健康的發展態勢，主要的諮詢專案包括：
（1）產業研究和環境分析
（2）企業資源與能力分析
（3）企業發展戰略規劃
（4）組織職能戰略設計
（5）戰略實施策略與措施設計
3、諮詢模型
4、諮詢流程
5、典型案例（與客戶案例可以直接鏈結）
（1）某鋼鐵集團西安公司戰略規劃專案
（2）紅鹼淖濕地生態保護與旅遊開發研究
企業發展戰略規劃目錄範本
凡事預則立，不預則廢。什麼樣的目標決定了什麼樣的人生和結果，對人 對企業都是如此。對企業而言，不制定發展戰略規劃，會出現盲目擴張 競爭乏力 執行不力 成長後勁不足等諸多問題。制定合理有效的企業戰略，是企業持續發展必要的保證。企業發展戰略規劃，為企業未來的長期生存與發展作出了方向性 整體性 全域性性定...
企業發展戰略規劃的意義
乙個企業如果想要永遠利於不敗之地，首先要明確的是自身的發展重點是什麼?從而規劃出可實施性強的企業發展戰略規劃。它必須有自己持久的競爭優勢和清晰的發展戰略規劃。市場及競爭環境是制定企業發展戰略規劃的基礎。市場及競爭環境分析包括行業現狀分析 市場需求分析 市場增長速度 客戶群分析 競爭態勢分析 技術發展...
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凡事預則立，不預則廢。什麼樣的目標決定了什麼樣的人生和結果，對人 對企業都是如此。對企業而言，不制定發展戰略規劃，會出現盲目擴張 競爭乏力 執行不力 成長後勁不足等諸多問題。制定合理有效的企業戰略，是企業持續發展必要的保證。企業發展戰略規劃，為企業未來的長期生存與發展作出了方向性 整體性 全域性性定...