1.4對相關人員的培訓有待於提公升隨著科技的不斷發展，我國農業的現代化程序也不斷推進，所以農業行政管理部門中的管理人員的相應知識、技能和能力也必須不斷更新和提公升。現在的相關管理人員學歷比較低，知識體系比較陳舊、專業技能也比較落後，對他們的培訓內容和方法比較落後，通常是政治內容理論培訓，根本無法適應現代農業的發展需求。
所以不斷改革農業行政管理部門的人力資源培訓機制不僅是重要的，更是必要的。
2、提公升農業行政管理部門中人力資源管理水平的措施
2.1增強相關領導對農業行政管理部門中人力資源的重視農業行政管理部門要想為公眾提供優質的服務及管理，就必須利用高效的人力資源，所以相關的領導必須確立現代人力資源管理的理念，重視人力資源管理工作，進而從根本上改變公職人員的被動局面，高度重視人的作用。首先相應的農業行政管理部門一定要充分了解自己部門在人力資源管理中存在的問題及優點，然後根據發展目標制定相應的人力資源規劃，大力提公升人力資源的使用率，不斷加強農業行政管理部門的工作水平和能力，進而有效推進農業經濟的發展，相關的領導一定要及時掌握並分析部門人力資源管理中存在的問題，進而做出相應的調整與解決。
2.2確定人力資源管理部門的職能，增強人力資源管理能力
2.2.，協助本部門相關人員實現那些已經制定的戰略目標，提供適合本部門工作和發展的人力資源戰略規劃，充分發揮其實施戰略管理的職能。
2.2.2及時調整人力資源配置農業行政管理部門中的人力資源管理部門是直接推動農業部門改革的部門，所以一定要及時根據組織內外部的變化情況及時調整人力資源配置，積極參與本部門組織的改革和創新，正確處理在在改革過程中出現的一些人力資源問題，進而促進改革的高效進行，減輕一些改革的壓力。
2.2.，盡量成為部門內人力資源管理方面的專家，這樣才能有效幫助高層管理者作出科學合理的戰略選擇。
2.3建立相應的管理體系，有效利用現代人力資源管理技術在農業行政管理部門中人力資源管理部門是增強執行力度，提公升行政執行效率的有力管理工具。人力資源管理中包括人力資源計畫、工作分析、績效評估和薪酬激勵等，有效利用現代人力資源管理技術及方法，就會建立起乙個效果更好的公共管理組織。
因而，農業行政管理部門要努力建立起乙個比較健全的薪酬激勵體制，也就是要在部門內部建立起乙個公平、公正、公開的競爭機制，這樣才能更好的吸引人才，留住人才，進而提高部門的工作效率。同時，農業行政管理部門制定相應的人力資源計畫時，要明確效率的最大化目標，進而根據本部門的具體情況科學地制定目標，並對本部門未來對人力資源數量及質量作出合理**。另外，還要利用工作分析，有效開發和管理人力資源。
績效評估管理系統是一種人力資源發展的競爭激勵機制，利用相應的績效管理，使公職人員明確管理目標，進而不斷增強相關管理人員的工作能力，促進管理人員的職業發展，使組織和相應的公職人員形成一種共贏的發展機制。
2.4利用知識進行相應的管理，不斷加強對管理人員的培訓人力資源培訓對於人力資源管理而言非常重要，通過培訓可以有效提高公職人員的能力和素質，進而增強相應部門的服務質量。現代的農業行政管理部門人力資源培訓不僅包括政治理論和政治素養，還包括法律知識和農業實用技能。
而且這種培訓要貫穿於公職人員工作的始終，如實習期、在職期、晉公升期和調職期等。另外，還要不斷強化對公職人員的政治覺悟、道德品德和職業道德的培訓。
3、總結
農業是我國的經濟基礎，農業的發展關係到各行各業，更關係到每個人的生活。農業行政管理部門中的人力資源管理水平直接影響三農問題的解決，雖然當前還存在著很多問題，但通過相應的解決措施，相信農業行政管理部門中的人力資源管理水平會有乙個大的提公升，進而促進我國農業經濟的發展和三農問題的解決。
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