根據中國藍星（集團）股份****資金集中管理制度和藍星化工新材料的要求，進一步加強資金計畫編制和執行的管理。
各廠、部於每月25日前向公司財務部提交審批後的資金計畫，公司財務部彙總平衡後，於26日前上報總公司。因外部環境變化產生的突發性資金需求，必須由歸口管理部門向財務部門提交資金計畫追加申請，經本公司財務部門負責人、總經理審批後方可執行。
企業業務部門負責對歸口管理的資金計畫執行控制，根據計畫審批部門費用和業務活動的付款申請，嚴格把關。財務部門負責對本企業資金計畫進行執行控制，根據資金計畫平衡各業務部門當期的實際收支，保障重點業務和專案的資金需求，防範流動性風險。
資金計畫考核是公司整體績效考核的重要組成部分，資金計畫的考核指標同時也是業務部門的部門考核指標，企業財務部門每月根據資金計畫執行的分析結果對各業務部門提出考核指標，主要考核指標應該包括：
（一）各部門資金計畫的執行率。如：各部門費用計畫執行率；
公司產供銷作業計畫編制及執行規定
公司產供銷作業計畫編制及執行規定為適應 年經營管理模式，保證產供銷作業計畫編制的合理性 有效性和及時性，特制定本規定。一 計畫分類 1 按計畫性質分新品開發計畫 銷售計畫 成品入庫計畫 蘭坯產品入庫計畫 工藝外協小件入庫計畫 白坯產品入庫計畫 自製小件入庫計畫 物資領用計畫 物資採購計畫 2 按時間...
03控制計畫編制及管理辦法
1.目的 確保產品和過程的每個階段所需的用來控制特性的過程監視和控制方法都檔案化和有效實施，並不斷更新和改進。2.適用範圍 適用於本公司所有產品。3.職責 3.1.專案負責人和多功能小組組織控制計畫的編制，評審最終檔案。3.2.控制計畫由技術部經理批准。3.3.各部門按控制計畫實施過程控制。3.4....
網路計畫編制及實施管理辦法
第一條 將用箭線和節點組成的網路圖型用來進行計畫安排的方法稱為網路計畫法。它把整個工程的各個工序按照緊前與緊後的邏輯關係聯絡成為乙個整體 通過計算可以得到各種有用的管理資訊，以達到施工過程全部要素在空間 時間上充分協調和銜接的目的。第二條 根據表示方法的不同，網格計畫法可分為雙代號網路計畫法和單代號...