關於進一步加強裝置執行管理的措施

一、裝置執行管理方面：

1、組織執行管理員對《神東煤炭集團公司機電裝置執行管理制度》及《機電裝置故障搶修管理辦法》進行學習，要求執行管理員熟知制度及辦法的相關規定，並嚴格按照相關規定執行。

2、礦井生產單位發生機電故障後，如在2小時內處理完畢裝置故障的，由本單位機電負責人積極組織搶修；如判斷在2小時內不能處理的，由裝置管理中心排程室通知執行管理員到達現場協調處理。

3、執行管理員接到通知後，第一時間到達故障現場，不得推諉延誤裝置搶修工作，要求中心礦區1.5小時到現場；榆家梁礦、布林台礦、寸一礦、寸二礦、柳塔礦2小時到現場；保德礦、錦界礦、萬利一礦、上榆泉礦、三道溝煤礦、黃玉川2.5小時到現場。

各執行管理員到達現場後，第一時間將裝置故障現場情況匯報裝置管理中心排程室。

4、執行管理員到達現場後，如判斷在4小時內不能處理，且礦方不具備維修技能及現場維修的，必須協調相關技術人員和維修中心進行搶修。並且執行管理員要每隔2小時向中心排程室匯報搶修進度。

5、裝置管理中心加強各生產單位故障上報管理，執行管理員每週到生產單位排程室檢查一次生產單位故障記錄，並與上報裝置管理中心和總排程室的故障情況進行核對；每月檢查時對各生產單位的排程故障記錄進行檢查，發現瞞報或謊報的，按照《神東煤炭集團排程匯報管理辦法》相關規定進行處罰，並通報批評。

二、排程資訊方面：

1、生產單位發生裝置故障後，生產單位排程室必須按照相關規定在第一時間向裝置管理中心和總排程室匯報，不得隱瞞不報或謊報。

2、裝置管理中心接到生產單位匯報後，要根據匯報判斷出故障的屬性和大致影響生產時間，並填寫故障記錄,包括故障原因、裝置廠家型號、備件情況、搶修人員,以及現場裝置中心的跟班人員等。

3、裝置管理中心值班排程及時通知執行管理員去現場跟蹤協調，執行管理員到現場後，要將核實的真實情況及時向排程室匯報。

4、裝置管理中心排程室嚴格按照故障等級及時匯報中心相關領導。2小時以內的故障匯報中心值班經理和值班領導；2小時以上4小時以內能處理的故障匯報分管執行領導；4小時以上的故障匯報中心主任。匯報要及時準確，故障處理期間要跟蹤故障處理的進度，故障處理完畢後要有及時反饋。

5、裝置管理中心值班排程員要利用**監測系統和資訊監測系統每2小時對各礦綜採工作面、順槽膠帶機、主運膠帶機等執行裝置巡查一遍，如果發現停機，要立即向礦井排程室詢問停機原因，並將礦方反饋的停機原因與排程室的監控**和監測相關資料進行核對，確認礦排程反映故障的真實性。

6、裝置管理中心對排程資訊監測系統進行軟體功能公升級，對生產過程中出現停機半小時（時間可設定）及以上的故障進行統計、報警提醒。裝置管理中心值班排程根據提醒情況及時與礦井排程室進行核對。

7、裝置管理中心要加強資料上傳管理，指定專人負責資料上傳工作。對新安設綜採和順槽要求3天內完成資料上傳；每天對全公司的資料上傳情況進行檢查，發現問題及時處理，提高資料上傳的及時性和可靠性。

8、裝置管理中心要加強排程室的監測、協調作用，嚴格按照公司和中心的相關規定，對各礦井的生產情況進行適時監測，對存在的問題及時協調解決，充分調動維修中心、外方服務工程師、廠家專業技術人員等技術力量，減少各礦井的故障停機時間。

三、加強責任考核方面：

1、各執行管理人員每月入井不少於15次，每少一次月度績效考核中扣2分，罰款200元。

2、各礦發生機電故障後，執行管理員接到通知後未按照規定時間到達故障現場，一次月度績效考核中扣3分，罰款300元。

3、執行管理員達到故障現場後，如實向裝置管理中心排程室匯報現場情況，發現執行管理員有向中心排程室謊報、隱瞞現場情況的，一次月度績效考核中扣5分，罰款500元。

4、執行管理員及時了解掌握現場搶修情況，發現一次未及時向中心排程室匯報現場搶修進度情況的，月度績效考核中扣1分，罰款100元。

5、事故發生後積極協調故障，待事故處理完畢後事故追查報告必須在故障發生後24小時內組織相關責任人事故追查，並提交追查報告，凡是未提交的處罰責任人2分/次，罰款200元。

6、如果生產單位出現延保、謊報和瞞報的情況，將按照《神東煤炭集團排程匯報管理辦法》相關規定進行通報批評和處罰。

排程員責任性不強，未按要求利用排程資訊監測系統每2小時檢視各礦運**況、未及時通知執行管理員、未及時匯報相關領導，未積極協調，排程故障記錄資訊不對的，月度績效考核中一次扣2分，罰款200元。

7、裝置管理中心中心領導未按規定值班、值班喝酒和出現故障需到現場協調未及時到現場的，視情節一次罰款500-2000元，並通報批評。

裝置管理中心

2023年2月12日