公司產供銷作業計畫編制及執行規定為適應*年經營管理模式，保證產供銷作業計畫編制的合理性、有效性和及時性，特制定本規定。 一、計畫分類 1、按計畫性質分新品開發計畫、銷售計畫、成品入庫計畫、蘭坯產品入庫計畫、工藝外協小件入庫計畫、白坯產品入庫計畫、自製小件入庫計畫、物資領用計畫、物資採購計畫 2、按時間分月度生產計畫：是全月總量計畫，廣本汽車部品、嘉本田、建山葉產品下達全月總量計畫，其餘產品只對每週總量作大致安排。
周生產計畫：對月計畫總量進行分解，對本週的日生產進度進行安排。 調整計畫：
對月生產計畫量進行增減、對周計畫進度進行移延、對未列計畫品種進行追加的調整安排。 二、計畫編制程式見《產供銷作業計畫編制程式圖》。 三、計畫保證措施 （一）、採購週期及生產週期 1．採購部在接物資領用計畫後，隨時保證主體材料和管子材料的**，8小時以內保證排氣管上的附件**，24小時內保證其他外購件**，3天內保證紙箱**。
2．生產週期共96小時，其中白坯生產作業週期為55小時；蘭坯生產作業週期為30小時；裝配工段作業週期為11小時。 （二）、生產能力 1．計調中心和製造部協商擬定單品種最大日產量、系列產品最大日產量，及關鍵工序和瓶頸工序最大生產能力，作為階段性的作業指南。 2．周生產計畫必須滿足單日計畫總量不超過5500件（包括嘉本產品，但不包括小件），周計畫總量不超過35000件的總原則（週日平均計畫量5000件，星期天計畫量不超過3000件） 3．調整計畫必須滿足單日計畫總量不超過5500件的原則。
（三）白坯入庫時間的規定白坯庫正常上班時間為早上8：00至晚上2：00，遇特殊情況需延長時間由製造部書面通知倉儲部。
四、計畫編制規定 1．月度生產計畫 a、銷售開發科根據市場需求情況編制月度新品開發計畫； b、銷售科根據市場需求情況編制廣本汽車部品、嘉本田產品、建山葉產品月度銷售計畫； c、計畫排程中心根據月度銷售計畫，綜合考慮成品庫結存情況，編制廣本汽車部品、嘉本田、建山葉產品的成品入庫計畫、白坯產品入庫計畫、紙箱及裝配小件領用計畫； d、計畫排程中心根據市場需求情況，綜合考慮公司經營目標編制白坯生產預投計畫； e、採購部根據白坯產品入庫計畫、預投計畫、紙箱及裝配小件領用計畫，綜合考慮物資結存，編制物資採購計畫。 白坯產品入庫計畫和預投計畫於每月25日下午3：00時交製造部和採購部，製造部據以編制物資領用計畫，製造部將物資領用計畫於25日下午4：
30交採購部，據以編制物資採購計畫。 2．周生產計畫周生產計畫計畫期為次周二至次次周一。在編制周計畫時，對本週四至次周二的生產情況視同按計畫100％的完成，按市場需求和成品在庫情況下達下週計畫。
計調中心於每週四下午3：00將白坯產品入庫計畫和自製小件入庫計畫傳遞至製造部和採購部，將紙箱及裝配小件領用計畫傳遞至採購部；製造部據以編制物資領用計畫，製造部將物資領用計畫於每週四下午4：30交採購部；採購部根據物資領用計畫編制物資採購計畫。
每週六下午3：00時由計調中心、製造部、採購部在銷售公司會議室對已發布的下週計畫進行協調。 「 1」 「 2」
3．調整計畫，由計畫排程中心隨時據實際情況（品種增減，數量增減，進度移延等）編制後交製造部，調整計畫同時體現總量和日進度要求。當日調整計畫應在當日下午4：00時前交製造部，4：
00時後下達的調整計畫作次日計畫。 五、計畫的有效期 1．公司有效計畫為周計畫和追加計畫，月度計畫僅作為製造部和採購部作生產準備的參考資料，不作為入庫數量的考核依據，但*合資公司、建山葉和嘉本田公司的月度計畫，仍為有效計畫，並按月度計畫執行和考核。（由於周轉箱差缺，對雅閣產品按銷售進度進行考核） 2．周計畫有效性規定：
當日內未完計畫量在本週內完成或在計畫期截止日之後兩天內（即次週三17：30時前）完成均為有效計畫，允許按正常計畫產品辦理入庫。但是，計畫完成率考核仍然按當日完成情況執行。
3．追加計畫的有效性按其入庫時間在哪一周來確定其考核和有效性按那一周的周計畫執行。 六、調減計畫規定 1．無銷售市場的計畫無條件取消。取消計畫應由計調中心書面通知製造部和採購部。
2．取消後的損失及資金占用的責任劃分：按55小時界定原則，即允許白坯入庫時間後55小時以內的算銷售開發公司責任，55小時以後的製造部責任，若製造部能分清屬於採購部責任，由採購部承擔。 3．取消計畫的處置規定 a、倉儲部接銷售部門的調減計畫時，檢查減計畫物資的入庫情況（白坯），按55小時原則界定責任，傳遞書面資料告知銷售開發公司、製造部，同時作台帳記錄。
b製造部接減計畫時，按55小時原則界定責任，通知質管部和計調中心對已投入物資作判定，按損失最小和易於保管原則就地封存，同時書面資料告知銷售部門，並作臺帳記錄。 c銷售開發公司需對減計畫書作編號管理，建立減計畫臺帳，每月對減計畫造成的不良資產擬定處理方案，方案包括原因分析、責任部門、處理措施、損失預算等。 4．製造部明知由於採購原因可能造成某產品計畫失效時，應先與銷售部門確認該產品延期入庫後有無銷售計畫繼續消化，若無，則找採購部門確認所造成的不良資產後就地封存，所封存資產計入採購部占用，傳遞書面資料告知採購、銷售部門，同時作台帳記錄；如有後續銷售計畫，則按繼續組織生產，以便下期入庫。
七、關於自製小件的規定 1．自製小件的定義：由製造部利用邊料或由鋼材庫房領用材料自製，及製造部從倉儲部外協庫領用需組合加工後直接進入裝配工段或需工藝外協加工的小件。 2．自製小件由計調中心根據生產難易程度和市場穩定性自行掌握儲備量。
3．自製小件的工藝外協加工由計調中心負責。 4．自製小件經工藝外協加工入外協庫後，還需加工的由製造部加工。 八、其他製造過程中工序協作（需由外單位協作加工）由製造部負責。
計調中心和製造部物資領用計畫分產品下達，採購部物資採購計畫按產品分零件下達，各類計畫有特殊要求須在備註欄註明。 翻包、三包產品入庫需用紙箱應由計調中心提出書面申請。 九、十
一、十二月份計畫考核按原規定執行。
公司經營計畫編制
2009年度經營計畫和預算編製說明書 編制 財務管理部 時間 2008年11月 目錄第一章經營計畫目標 3 第二章經營計畫編制說明 4 第一節 2009年度計畫編制總體說明 4 一 經營計畫概念 4 二 2009年度經營計畫編制範圍 4 三 2009年度經營計畫編制原則 4 四 2009年度經營計畫...
產供銷日 月計畫協調,溝通制度及方法
主指冷凍事業部 1.在銷售月計畫的制定和協調上，銷售處處長 生產計畫處處長負責總體協調，以銷售處 處長為主，生產計畫處處長配合。2.其他主要具體參加這項工作的人員有銷售區域經理，銷售處排程，生產計畫處排程，採 購科科長，技術質量處處長。從各自的角度出發對銷售月計畫提出意見在每月五日前進行交流溝通。由...
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主指冷凍事業部 1.在銷售月計畫的制定和協調上，銷售處處長 生產計畫處處長負責總體協調，以銷售處處長為主，生產計畫處處長配合。2.其他主要具體參加這項工作的人員有銷售區域經理，銷售處排程，生產計畫處排程，採購科科長，技術質量處處長。從各自的角度出發對銷售月計畫提出意見在每月五日前進行交流溝通。由銷售...