總則1.目的：為合理制定公司採購計畫，提高採購計畫的制定效果，特制定本計畫。
2.適用範圍：公司採購計畫的制定。
採購計畫的編制
1. 制定採購計畫的作用
（1）、預估用料數量、交期，防止斷料。
（2）、避免庫存過多，積壓資金，占用庫存面積。
（3）、保證生產、銷售的順利達成。
（4）、配合公司資金運作、周轉。
（5）、指導採購工作。
2.編制採購計畫的依據。
充分考慮公司經營計畫、物品及原料需求部門的採購申請、年度採購預算、庫存情況、公司資金周轉情況，緊急物資應優先考慮。
3.採購計畫的總類。
（1）採購計畫包括以下型別：
年度採購計畫。根據公司年度經營計畫，在對市場資訊和需求資訊進行充分調查分析的基礎上，根據歷史資料的對比指定。
月度採購計畫。在對年度採購計畫分解的基礎上，依據上月實際採購情況、庫存情況、下月度需求**和市場**指定。
日採購計畫。在對月度採購計畫分解的基礎上，依據各部門每日經營所需物料的彙總審核情況指定。
日常經營需求計畫。根據每日的經營情況、庫存情況，以各部門的採購申請指定。
4.採購申請的提出與審批許可權。
（1）、採購申請應註明物品的名稱、數量、需求日期、參考價值、用途、技術要求、供貨商、交貨期、供貨方式等。
（2）、部門負責人或授權人審批本部門的採購申請表時，應檢查採購申請表的內容是否準確完整。
（3）、經審批後的採購申請表由採購部彙總，執行採購。
5.編制採購計畫的步驟
（1）、明確銷售計畫。
公司於每年年底指定次年度的採購計畫。
銷售部根據年度目標、客戶訂單意向、市場**等，進行較準確的銷售**，並指定次年度的銷售計畫。
（2）、明確生產計畫。
生產部根據銷售計畫，以及本年度年底預計庫存與次年預計庫存，指定次年度的生產**計畫。
物控人員根據生產**計畫、物料清單、庫存狀況，指定次年度的物料需求計畫。
各單位根據年度目標、生產計畫**次年度各種消耗物品的需求量，編制採購數量計畫。
（3）指定採購計畫。
採購部彙總各部門採購需求計畫。
編制採購計畫時應注意一下事項。
避免過於樂觀或保守。
公司年度目標達成的可能性。
銷售計畫和生產計畫的可行性和預見性。
物料需求資訊與物料清單、庫存狀況的確定性。
物料標準成本的影響。
物料採購**和市場供需變動的可能性。
採購計畫編制要求
第1條採購計畫的編制依據主要包括以下七項內容。1 銷售計畫。2 生產計畫。3 其餘各部門的物料需求計畫。4 物料庫存報表。5 購買物料的廠商及市場狀況。6 採購計畫的歷史資料及上期執行狀況。7 工廠資金 能力及採購預算。第2條採購計畫的編制原則。1 量力而行原則。編制的採購計畫要嚴格按照預算執行並考...
採購計畫編制辦法
1目的 明確採購計畫的編制細則，使採購計畫的編制過程更規範，資料統計分析更準確。2範圍 適用於公司原 輔材料的季度 月度的採購計畫編制。3職責3.1總經理負責原料採購計畫的批准 物流部經理負責輔料計畫的批准 3.2物流部經理負責原料採購計畫的審核 3.3 物流部採購人員負責採購計畫的編制及實施採購過...
採購計畫編制 實訓指令碼
實訓目的 1.掌握採購計畫編制的基本知識。2.掌握採購計畫編制的技能操作要點。實訓要求 1.能根據實訓背景資料，順利編制出相應的採購計畫 2.能根據不同產品的特點，完成相關的技能操作。實訓背景 深圳市英豪皮具製品廠是專業生產各種時尚錢包 卡包 名片夾 名片盒 鑰匙包 鑰匙扣 護照包 行李牌等皮具及金...