目的：建立物資採購計畫編制管理流程，確保物資採購工作順利進行。
範圍：原料，輔料，工具，備品備件，辦公用品等其他物資。
責任：需求部門或專案經理制定，材料計畫員整理，部門主任審核，總經理核准。
材料計畫員定期下請購單，並做統計，部門主任審核（金額大於**總經理核准），採購部採購。
內容：1、
專案經理根據專案月進度計畫制定產品，材料，輔料及工具需
求計畫。2、
生產主管根據上月日常生產量和專案經理的產品需求，根據季
節因素及現有庫存量，制定生產原材料月請購計畫。
3、後勤負責人根據現有庫存及月所需量制定辦公用品及其他物
資月請購計畫。4、
維修部門根據裝置數量及損耗程度制定月維保計畫，根據月維
保計畫及當前備品備件情況制定月度備品備件請購計畫。5、
材料計畫員負責將上述1-4條的計畫統計，整理。各部門臨時
需求的備品備件和其他物資的零星採購計畫報到材料計畫統計員。6、
按照專案實際進度和生產進度，資源缺口等平衡程度及季節因
素，各專案經理及生產主管及時書寫報告，經部門主任審核後報於材料計畫員調整採購計畫。7、
下月物資月採購計畫於上月25日前由材料計畫員編制完成，
並有主任簽核，報於總經理，簽核後執行。8、
材料計畫員根據本月物資計畫及物資採購週期及倉庫容積等
因素，填寫材料請購單，並經所需部門審核，主任核准（金額大於**的由總經理核准）後交予採購購買。9、
附件（）月份物資採購計畫表。
物料需求計畫編制方案
一 方案背景 一 目的 為規範各類常用物料的需求計畫編制工作，確保物料需求計畫編制正確 合理，符合生產實際，確保物料充足且庫存合理，特制定本方案。二 適用範圍 本方案適用於工廠訂單類物料 時間類物料 部門類物料需求計畫的編制工作。二 訂單類物料計畫編制 一 目的 訂單類物料計畫是指依據已確定的生產訂...
年度計畫編制流程
1 疏理並明晰的公司3 5年戰略發展思路，初略分解公司3 5年內各經營年度的基本內容。2 根據公司近期的資源儲備和開發計畫，擬定次年公司 或本年度 的年度經營管理目標計畫。作為公司年度管理 業務執行的基本目標及指引。3 匯入年度資金投入和需求預算計畫的編制，以確保資金鏈的流暢。4 界定公司組織結構 ...
生產計畫編制流程
1 準備工作 1 對生產計畫模板 或公司所使用的erp系統 sap系統 日常資料進行維護 包括工作中心 機器裝置 車間產能 生產線及班次等相關生產資料進行維護 2 標準產能表制定 定期組織車間對車間的實際產能進行測試，並按生產品項編制完成 標準產能表 標準產能表 為生產計畫編制的重要依據之一 3 每...