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____年___月___日
（此文內容僅供參考，可自行修改）
生產作業計畫編制與考核管理計畫
為確保生產任務在受控狀態下按時按期完成任務，提高生產控制的綜合管理能力，生產處根據我公司實際情況，特制定作業計畫的編制與考核管理辦法。本標準由生產處歸口管理，負責組織和實施。
一、生產計畫的編制
1、生產處接到銷售部門下達的市場銷售計畫後，生產處根據計畫及**計畫，編制生產作業計畫。
2、編制生產計畫的內容：包括產品計畫、工藝裝備計畫和裝置保養計畫，明確品種、數量、規格、產值、入庫日期。
3、生產作業計畫編制完成後，上報企管辦審核、批准，然後分解計畫到車間、工段。
4、車間接到生產處下達的生產作業計畫有異議及看法，可在當日向生產處提出。如無異議要根據車間裝置及實際情況進行分解到工段及操作工人，並明確任務完成的時間和日期，並向生產處匯報落實計畫的分解情況。
5、銷售急需的計畫外產品，可編制臨時計畫優先安排。
二、考核內容1、按時檢查月計畫、旬計畫完成情況，查數量、質量、查影響生產的因素。對當月計畫質量數量完成不成任務的、又無特殊原因影響的，給予車間負責人一定的經濟處罰；對連續二個月完不成任務的除給予經濟處罰外，還需行政處罰；對連續三個月完不成任務的單位負責人，要予以調離崗位。
2、每月進行一次工裝裝置精度驗證，查原始記錄、查落實情況（由後方車間落實）。
3、各類報表是否真實，是否按時上報。遲交處罰：**遲交一天罰款20元；遲2天罰款50元；多次遲交者調離工作崗位。
4、文明生產、裝置保養每週檢查獎罰分明，機台裝置檢查一次不合格罰款10元，情況嚴重的罰款50元。
5、多方論證小組應針對產品的質量、成本、生產率制定持續改進的方案，各車間負責落實相應方案，生產處負責跟蹤檢查其落實情況。
6、與各部門的橫向協調工作的主動性。
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生產計畫編制
應注意的原則 1 交貨期先後 交貨期越短，交貨貨時間越緊急的產品，越應安排在最早時間生產。2 客戶分類 客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其訂單應越受到重視。如有的公司根據銷售額按abc類對客戶進行分類，a類客戶應受到最優先的待遇，b類次之,c類更次。3 產能平衡 各生產線生產應順暢，半成...
施工計畫編制與考核制度
6 工程進度應盡量做到工程形象進度目標與投資目標相吻合，做到合理均衡組織生產，充分發揮實施性施工組織設計的指導意義 7 應採取切實可行的措施，確保工程進度目標和投資目標的實現。第三章編制原則及要求 第八條進度計畫的編制應本著實事求是的原則，堅持科學性 先進性 經濟性與合理性 實用性相結合的原則做到合...
生產計畫編制流程
1 準備工作 1 對生產計畫模板 或公司所使用的erp系統 sap系統 日常資料進行維護 包括工作中心 機器裝置 車間產能 生產線及班次等相關生產資料進行維護 2 標準產能表制定 定期組織車間對車間的實際產能進行測試，並按生產品項編制完成 標準產能表 標準產能表 為生產計畫編制的重要依據之一 3 每...