山西臨縣華燁煤業****
月生產作業計畫是年度生產計畫的具體分解和實施，是完成年度生產計畫的基礎和保證，根據生產管理的實際要求，特制定本制度。
1、月生產作業計畫指標必須是上級主管部門下達的。
2、每月礦生產計畫安排前，生產技術部要會同生產單位主管負責人進行現場勘察下月生產作業位置。
3、礦井生產的各期計畫，由生產技術部根據有關規定，組織人員編制。
4、呈報和下達年、季、月生產計畫指標，要結合本礦實際情況，通過礦領導班子研究，礦長負責確定。
5、月度計畫指標，應根據有關勞動定額，結合本礦具體接續情況編制提出，並組織有關人員審議後，由礦長確定。
6、一經確定的年度、季度、月度計畫，由生產技術部負責編制表冊，及時呈報，發至各有關部門和生產單位。
7、生產月度作業計畫，要在計畫實施前 2 天下發。
8、各單位按照礦下達計畫，要盡快研究制訂出落實完成計畫指標的方案和措施，並做好相應的傳達、布置工作。
9、排程室負責落實礦井產量進尺、工程計畫的生產組織和生產裝置、 材料、物資**的安排和布置工作。**部按計畫負責材料、物資的採購**。
10、利用生產排程會和班前會形式，排程、平衡生產計畫及指標的落實，主要由生產技術部向有關單位根據計畫布置具體生產工作。並及時分析、研究、總結旬、月生產組織、計畫指標及有關布置工作的落實情況，匯報和提出下步打算要求。
11、各生產、輔助單位及有關部門，必須接受礦計畫性工作指導，按礦領導、生產技術部和有關會議布置積極組織落實，完成礦和生產技術部布置下達的生產工作任務及有關指標。
12、月生產計畫圖表發出以後，生產單位必須按圖表要求的工程位置和採掘方法進行組織生產，有關單位必須按要求完成生產準備工作。
13、月計畫進行的工程必須滿足安全質量標準化要求，並做到安全生產。
14、月計畫實施中遇有作業與實際出入較大時，生產單位必須與生產技術部勾通情況，並經同意後方可調整工作量、工作區域或工作方法。
15、月計畫實施中遇有特殊條件危及生產安全時，生產單位必須上報安全技術措施，由生產技術部組織審批後方可實施作業。
16、月計畫設計人員每月要根據月末採場實測工程位置和本月計畫工程量，在計畫中明確計畫工程區域，工程量。
17、各單位當月計畫以礦下達計畫任務為主，附屬編入本單位計畫其它項工作，要求必須制定完善的措施保證礦計畫任務的完成。
18、各單位編制的月份作業計畫必須將安全質量標準化工作一同編入，各項工作要有具體時限、具體內容及保證完成的組織措施和安全技術措施。
19、技術管理人員要經常深入現場巡視當月生產作業情況，協助解決生產中遇到的技術問題。對生產中違反作業要求的現象有權予以制止，報給生產單位處理解決。
20、各單位計畫任務當月未完成的，必須在下月計畫會上詳細說明，組織不利、原因不清的，礦予以考核處罰。
21、在組織生產和施工作業過程中，發現或出現問題，要及時向礦領導及職能部門反映、匯報。否則，影響生產或完不成有關指標，按礦有關規定給予處罰，並責成單位負責人說明情況或檢查。
2023年2月15日
年度作業計畫的編制 審查和決策制度
月生產作業計畫是年度生產計畫的具體分解和實施，是完成年度生產計畫的基礎和保證，根據生產管理的實際要求以及幾來生產經驗的積累，特制定本管理辦法。1 月生產作業計畫指標必須是上級主管部門下達的。2 每月礦生產計畫安排前，各業務科室專人要會同生產單位主管負責人進行現場勘察下月生產作業位置。3 礦井生產的各...
生產作業計畫編制與考核管理計畫
僅供參考 部門姓名 年 月 日 此文內容僅供參考，可自行修改 生產作業計畫編制與考核管理計畫 為確保生產任務在受控狀態下按時按期完成任務，提高生產控制的綜合管理能力，生產處根據我公司實際情況，特制定作業計畫的編制與考核管理辦法。本標準由生產處歸口管理，負責組織和實施。一 生產計畫的編制 1 生產處接...
生產計畫編制
應注意的原則 1 交貨期先後 交貨期越短，交貨貨時間越緊急的產品，越應安排在最早時間生產。2 客戶分類 客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其訂單應越受到重視。如有的公司根據銷售額按abc類對客戶進行分類，a類客戶應受到最優先的待遇，b類次之,c類更次。3 產能平衡 各生產線生產應順暢，半成...