月生產作業計畫是年度生產計畫的具體分解和實施，是完成年度生產計畫的基礎和保證，根據生產管理的實際要求以及幾來生產經驗的積累，特制定本管理辦法。
1、月生產作業計畫指標必須是上級主管部門下達的。
2、每月礦生產計畫安排前，各業務科室專人要會同生產單位主管負責人進行現場勘察下月生產作業位置。
3、礦井生產的各期計畫，由計畫科、生產科等生產技術科根據有關規定，組織人員編制。
4、呈報和下達年、季、月生產計畫指標，要結合礦井實際情況，通過礦領導集體研究，礦長負責確定。
5、月度計畫指標，應根據有關勞動定額，結合具體礦井接續情況編制提出，並組織有關人員審議後，由礦長確定。
6、一經確定的年度、季度、月度計畫，由計畫科負責編制表冊，及時呈報，發至各有關部門和生產單位。
7、生產月度作業計畫，要在計畫實施前 2 天下發。
8、各單位、部門按照礦下達計畫，要盡快研究制訂出落實完成計畫指標的方案和措施，並做好相應的傳達、布置工作。
9、生產科負責落實礦井產量進尺、工程計畫的生產組織和生產裝置、 材料、物資**的安排和布置工作。**科按計畫負責材料、物資的採購**。
10、礦利用生產協調會、排程會和班前會形式，排程、平衡生產計畫及指標的落實，主要由生產科向有關單位和部門根據計畫布置具體生產工作。並及時分析、研究、總結旬、月生產組織、計畫指標及有關布置工作的落實情況，匯報和提出下步打算要求。
11、各生產、輔助單位及有關部門，必須接受礦計畫性工作指導，按礦領導、生產科和有關會議布置積極組織落實，完成礦和生產科布置下達的生產工作任務及有關指標。
12、會後根據生產單位建議計畫和會上各方面意見進行作業圖設計，確定可行的作業方案。
13、待月度採剝場驗收圖紙工作完成後，核算、調整後完成cad圖繪製。成圖後由主管礦長審查並屢行匯籤手續方可出圖，30日前發給有關單位。
14、月生產計畫圖發出以後，生產單位必須按圖紙要求的工程位置和採掘方法進行組織生產，有關單位必須按要求完成生產準備工作。
15、月計畫進行的工程必須滿足質量標準化要求，並做到安全生產。
16、均衡組織生產，避免前松後緊現象。
17、月計畫實施中遇有作業圖與實際出入較大時，生產單位必須與生產技術科勾通情況並經同意後方可調整工作量、工作區域或工作方法。
18、月計畫實施中遇有特殊條件危及生產安全時，生產單位必須上報，由生產技術科制定技術安全組織措施，經審批後方可實施作業。
19、月計畫圖設計人員每月要根據月末採場實測工程位置和本月計畫工程量，在計畫圖中明確計畫工程區域，工程量。
20、各單位當月計畫以礦下達計畫任務為主，附屬編入本單位計畫其它項工作，要求必須制定完善的措施保證礦計畫任務的完成。
21、各單位編制的月份作業計畫必須將安全、質量標準化工作一同編入，各項工作要有具體時限、具體內容，及保證完成的組織措施和安全技術措施。
22、生產技術管理人員要經常深入現場巡視當月生產作業情況，協助解決生產中遇到的技術問題。對生產中違反作業要求的現象有權予以制止，報給生產單位處理解決。
23、各單位計畫任務當月未完成的，必須在下月計畫會上詳細說明，組織不利、原因不清的，礦予以考核處罰。
24、在組織生產和施工作業過程中，發現或出現問題，要及時向礦領導及職能部門反映、匯報。否則影響生產或完不成有關指標，按礦有關規定給予處罰，並責成單位負責人說明情況或檢查。
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編制生產作業計畫的方法
5 滾動計畫法 它是在每次制定計畫時，根據計畫執 況和存在的問題，將原計畫期循序向前期推進一段時間的靈活 有彈性的計畫編制方法。例如，某班組分旬的月生產作業計畫，第一旬的生產作業結束後，根據這一旬的生產作業計畫執 況及存在問題，對計畫進行調整，從第二旬開始，再制定出第三旬的生產作業計畫，依此類推下去...