6、工程進度應盡量做到工程形象進度目標與投資目標相吻合，做到合理均衡組織生產，充分發揮實施性施工組織設計的指導意義；
7、應採取切實可行的措施，確保工程進度目標和投資目標的實現。
第三章編制原則及要求
第八條進度計畫的編制應本著實事求是的原則，堅持科學性、先進性、經濟性與合理性、實用性相結合的原則做到合理安排，科學組織，全面實現經濟效益和社會效益的雙贏。
第九條工程進度應以工程形象進度目標為主，投資完成為輔，做到合理均衡組織生產。
第十條單位工程總進度計畫的編制
根據與建設指揮部簽訂的建設工程合同及上級主管部門的要求的節點目標，在開工報告施工組織設計中編制單位工程總進度計畫，並上報監理。
第十一條年度計畫的編制
1、各工區（工程局）依據單位工程總進度計畫以及施工專案具體情況，於年度12月20日前編制下年度施工進度計畫。專案經理部審核後於12月25日前上報監理和建設指揮部；
2、專案經理部根據建設指揮部下達的年度投資實施計畫，於下年一季度內下達各工區（工程局）年度生產任務，並提供給有關職能部門編制專業計畫。
3、年度計畫要求具體到各工點即每一座橋梁，每一段路基，每一座隧道。
第十二條季度計畫的編制
1、季度計畫是對年度計畫計畫的分解。屬於二級計畫。
2、各工區（工程局）依據單位工程總進度計畫和本年度計畫以及施工專案具體情況，於每季度末月20日前編制下季度施工進度計畫。專案經理部審核後於每季度末月25日前上報監理和建設指揮部；
3、專案經理部工程技術部根據監理審核的季度計畫，於每季度末月30日前下達各工區（工程局）季度生產任務，並提供給有關職能部門編制專業計畫。
4、季度計畫要求具體到各工點即每一座橋梁，每一段路基，每一座隧道。
第十三條月度計畫的編制
1、月度進度計畫是對季度計畫的細分。
2、各工區（工程局）工程技術部依據單位工程總進度計畫和本年度計畫以及施工專案具體情況，於每月20日前編制下月施工進度計畫。專案經理部審核後於每月25日前上報監理和建設指揮部；
3、專案經理部工程技術部根據監理審核的月度計畫，於每月30日前下達各工區（工程局）月度生產任務，並提供給有關職能部門編制專業計畫。
4、制定的月份計畫要有計畫編制說明，包括上月計畫完成情況、本月計畫安排情況以及上月計畫未完成原因的分析和完成下月計畫的保證措施。
5、月度計畫要求具體到每一座橋梁的墩號和具體部位。
第十四條周、日計畫的編制
各工區（工程局）要根據實際情況編制周、日施工進度計畫，確保工程進度處於受控狀態。
第四章檢查與考核
第十五條各工區（工程局）定期對各種施工計畫進行自查並根據情況進行調整；
第十六條專案經理部對各工區（工程局）計畫執**況，定期與不定期進行檢查，及時發現問題，及時調整，確保進度目標的實現；
第十七條專案經理部建立全面履約信用評價制度，對計畫完成情況分月、季、年進行考核。
第五章附則
第十八條本制度由專案經理部負責解釋，自公布之日起執行。
生產作業計畫編制與考核管理計畫
僅供參考 部門姓名 年 月 日 此文內容僅供參考，可自行修改 生產作業計畫編制與考核管理計畫 為確保生產任務在受控狀態下按時按期完成任務，提高生產控制的綜合管理能力，生產處根據我公司實際情況，特制定作業計畫的編制與考核管理辦法。本標準由生產處歸口管理，負責組織和實施。一 生產計畫的編制 1 生產處接...
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