節點名稱：開始
節點編號：b1
流程描述：根據《人員需求計畫表》編制《人員招聘計畫》。
關鍵節點：統計空缺崗位與人員、分析招聘需求、編制人員招聘計畫。
觸發條件：每年1月20日前編制本年度人員招聘計畫。
表單模板： 《人員需求計畫表》、《人員配置計畫》、《現有人員資訊表》、《空缺崗位與人員統計表》。
輸出結果： 《人員招聘計畫》。
節點名稱：統計空缺崗位與人員
節點編號：b2
節點描述：對企業的空缺崗位與人員進行統計。
標準操作方法
1.統計空缺崗位與人員
耗用時間：
操作說明：根據《現有人員資訊表》、《人員配置計畫》和部門實際需求，對企業的空缺崗位與人員進行統計，並制定《空缺崗位與人員統計表》。
節點名稱：分析招聘需求
節點編號：b3
節點描述：分析招聘需求，制定《人員需求計畫表》。
標準操作方法
1.分析招聘需求
耗用時間：
操作說明：根據《空缺崗位與人員統計表》，綜合考慮新招聘員工的工作熟練度、現有員工調崗的情況，在保證企業經營目標能夠完成的基礎上，盡量降低人員需求量，制定《人員需求計畫表》。
節點名稱：編制人員招聘計畫
節點編號：a3
節點描述：根據招聘需求的分析結果，編制《人員招聘計畫》。
標準操作方法
1.確定招聘方式
耗用時間：
操作說明：根據《人員需求計畫表》以及各崗位的任職要求，確定各類人員的招聘方式。招聘方式分為內部招聘與外部招聘：
1)通常情況下，首先考慮內部招聘。根據員工的績效水平進行平調或提公升。如崗位的人員需求量較大時，可考慮通過採取競聘的方式。
內部招聘可能造成新的崗位任職空缺，需要對《人員需求計畫表》進行相應調整。
2)在內部招聘無法滿足人員需求時，根據需求人員的任職條件、能力素質要求，進行外部招聘。
2.編制《人員招聘計畫》
耗用時間：
操作說明：在確定招聘方式後，編制詳細的《人員招聘計畫》。具體應當包括各類崗位人員招聘的途徑、具體操作方法和預算等。
節點名稱：審核
節點編號：b3
節點描述：對《人員招聘計畫》的編制依據、資料**可靠度、計算方法合理性等進行審核。
標準操作方法
1.審核通過
耗用時間：
操作說明：若《崗位空缺與人員統計表》填寫完整、規範，所參考的資料具有真實性、精確性、完整性；《人員招聘計畫》中具體資料所用到的計算方式具有合理性，規範性。則招聘主管審核通過，交由人力資源部經理進行審核。
2.審核不通過
耗用時間：
操作說明：若空缺崗位統計方法不合理、統計資料不完善或招聘需求分析方法不規範等，則返還招聘專員並指明原因，提出合理建議，責令其重新修正完善，直至通過為止。
節點名稱：審核
節點編號：c4
節點描述：對《人員招聘計畫》和招聘預算進行審核。
標準操作方法
1.審核通過
耗用時間：
操作說明：若《人員招聘計畫》符合完整性、合理性，參考資料具有真實性、充分性，計算方法符合規範性，招聘預算具有合理性，則人力資源部經理審核通過，送交人力資源總監審批。
2.審核不通過
耗用時間：
操作說明：若存在《人員招聘計畫》存在不完整、計算方法不完善、參考資料不真實、招聘預算不合理等，則對招聘主管提出改進建議，要求其重新修正完善，直至通過為止。
節點名稱：審批
節點編號：d4
節點描述：從企業整體執行的角度，秉持有效、高效、節約等理念審批《人員招聘計畫》。
標準操作方法
1.審批通過
耗用時間：
操作說明：若符合公司戰略及運營策略、符合公司人力資源近遠期規劃，計畫能夠達到高效、節約、有效的標準，則審批通過，要求人力資源部經理根據《人員招聘計畫》安排本年度的人力資源工作，根據招聘預算編製人力資源部成本預算。
2.審批不通過
耗用時間：
操作說明：若《人員招聘計畫》與公司戰略、運營策略、人力資源近遠期規劃之間存在衝突，或不具有高效、節約、有效的特徵，則對人力資源部經理提出改進建議，要求其重新修改完善，直至通過為止。
節點名稱：結束
節點編號：b5
評價指標：招聘工作執行效率、員工滿意度、市場適應度。
人力資源規劃培訓計畫編制流程
1.2.1 開始 節點名稱 開始 節點編號 c1 流程概述 人力資源部培訓主管根據公司人力資源部年度工作計畫 公司年度經營發展計畫，組織制定年度培訓計畫。關鍵節點 員工勝任能力分析 彙總各部門培訓需求 編制年度培訓計畫。觸發條件 培訓計畫編制 調整條件出現 根據公司人力資源部管理相關規定和年度工作計...
人力資源計畫編制制度
人力資源計畫是企業生產經營計畫的重要組成部分，是保證經營目標得以實現的重要因素。因此，把編制適應企業整體規劃的人力資源計畫制度化，有利於企業的長期發展。一 建立年度人力資源計畫和五年期人力資源規劃制度 1 結合公司每年的生產經營計畫，制訂年度人力資源計畫。2 根據公司的中長期整體規劃，通過收集資訊 ...
人力資源規劃的流程編制
乙個企業必須根據企業的整體發展戰略目標和任務來制定其本身的人力資源計畫。一般來說，乙個企業組織的人力資源計畫的編制要經過五個步驟。一 和規劃本組織未來人力資源的供給狀況 通過對本組織內部現有各種人力資源的認真測算，並對照本組織在某一定時期內人員流動的情況，即可 出本組織在未來某一時期裡可能提供的各種...