乙個企業必須根據企業的整體發展戰略目標和任務來制定其本身的人力資源計畫。一般來說，乙個企業組織的人力資源計畫的編制要經過五個步驟。
一、 **和規劃本組織未來人力資源的供給狀況
通過對本組織內部現有各種人力資源的認真測算，並對照本組織在某一定時期內人員流動的情況，即可**出本組織在未來某一時期裡可能提供的各種人力資源狀況。
１． 對本組織內現有的各種人力資源進行測算。包括各種人員的年齡、性別，工作簡歷和教育、技能等方面的資料；目前本組織內各個工作崗位所需要的知識和技能以及各個時期中人員變動的情況；雇員的潛力、個人發展目標以及工作興趣愛好等方面的情況；有關職工技能――包括其技術、知識、受教育、經驗、發明、創造以及發表的學術**或所獲專利等方面的資訊資料。
２． 分析組織內人力資源流動的情況。乙個企業組織中現有職工的流動就可能有這樣幾種情況：第一，滯留在原來的工作崗位上；第二，平行崗位的流動；第三，在組織內的提公升或降職更動；第四，辭職或被開除出本組織（流出）；第五，退休、工傷或病故。
目前，國內外企業組織對本組織人力資源供給方面進行**的方法主要有兩種。
（１） ，這樣，人力資源計畫人員就可**出組織內現有或未來某一時期內可提供的各種人員的數量。這種方法適用於相對穩定的環境或短期性的**。
（２） 採用隨機網路模式方法。
二、 對人力資源的需求進行**
經過第一步對本組織員工在未來某一時期內人力資源供給方面**規劃的基礎上，接著就要根據組織的戰略目標來**本組織在未來某一時期對各種人力資源的需求，對人力資源需求的**和規劃可以根據時間的跨度而相應地採用不同的**方法。
三、 進行人力資源供需方面的分析比較
。從比較分析中則可測算出對各類人員的所需數。在進行本企業組織在未來某一時期內可提供的人員和相應所需人員的對比分析時，不但可測算出某一時期內人員的短缺或過剩情況，還可以具體地了解到某一具體崗位上員工餘缺的情況，從而可以測出需要具有哪一方面的知識、技術檔次方面的人，這樣就可有針對性地物色或培訓，並為組織制定有關人力資源相應的政策和措施提供了依據。
四、 制定有關人力資源供需方面的政策和措施
在經過人力資源供給測算和需求**比較的基礎上，組織即應制定相應的政策和措施，並將有關的政策和措施呈交最高管理層審批。
１． 制定解決人力資源需求的政策與措施。解決人員短缺的政策和措施有：
（１） 培訓本組織職工，對受過培訓的員工據情況擇優提公升補缺並相應提高其工資等待遇；
（２） 進行平行性崗位調動，適當進行崗位培訓；
（３） 延長員工工作時間或增加工作負荷量，給予超時超工作負荷的獎勵；
（４） 重新設計工作以提高員工的工作效率；
（５） 雇用全日制臨時工或非全日制臨時工；
（６） 改進技術或進行超前生產；
（７） 制定招聘政策，向組織外進行招聘；
（８） 採用正確的政策和措施調動現有員工的積極性。
２． 制定解決內部資源過剩的辦法與措施。解決人力資源過剩的一般策略有：
（１） 永久性地裁減或辭退職工；
（２） 關閉一些不盈利的分廠或車間，或臨時性關閉；
（３） 進行提前退休；
（４） 通過人力消耗縮減人員（勞動力轉移）；
（５） 重新培訓，調往新的崗位，或適當儲備一些人員；
（６） 減少工作時間（隨之亦減少相應工資）；
（７） 由兩個或兩個以上人員分擔乙個工作崗位，並相應地減少工資。
人力資源規劃培訓計畫編制流程
1.2.1 開始 節點名稱 開始 節點編號 c1 流程概述 人力資源部培訓主管根據公司人力資源部年度工作計畫 公司年度經營發展計畫，組織制定年度培訓計畫。關鍵節點 員工勝任能力分析 彙總各部門培訓需求 編制年度培訓計畫。觸發條件 培訓計畫編制 調整條件出現 根據公司人力資源部管理相關規定和年度工作計...
人力資源規劃流程
總經理 董事會 公司戰略 聽取各部門對 本年人力資源 規劃的反饋，董事會分析上年度公司 經營情況和本年經營 目標，收集人才市場 薪資福利資訊，討論 形成薪資福利方案 編制人員需 組織各部門 總經理簽發 會議紀要 題會下發會議紀要 會議紀要 表務發展要求 人事資訊檔案管理員 彙總各部門計畫 薪資管理員...
人力資源規劃人員招聘計畫編制流程
節點名稱 開始 節點編號 b1 流程描述 根據 人員需求計畫表 編制 人員招聘計畫 關鍵節點 統計空缺崗位與人員 分析招聘需求 編制人員招聘計畫。觸發條件 每年1月20日前編制本年度人員招聘計畫。表單模板 人員需求計畫表 人員配置計畫 現有人員資訊表 空缺崗位與人員統計表 輸出結果 人員招聘計畫 節...