總經理/董事會
公司戰略
聽取各部門對
本年人力資源
規劃的反饋，
董事會分析上年度公司
經營情況和本年經營
目標，收集人才市場
薪資福利資訊，討論
形成薪資福利方案
編制人員需
組織各部門
總經理簽發
會議紀要
題會下發會議紀要
會議紀要
表務發展要求
人事資訊檔案管理員
彙總各部門計畫
薪資管理員根據薪資
福利方案制定薪
酬福利計畫
人員調整計畫
培訓需求計畫
人力資源部
經理編制公
司人力資源
規劃人力資源部
經理進行必
要的部門間
協調直至達
成一致人力資源規劃初稿(人
員需求、調整、培訓、
薪酬福利計畫)
總經理審閱
人力資源規劃檔案
否下發人力資
是董事會討論
通過工資調整
否草案供討論用
人力資源規劃的執行流程
各部門部門經理核
實部門的實
際需求與人
力資源規劃
招聘管理員和
否資源規劃的執
是部門經理提
出調整申請
認下兩個月
人力資源規劃調整申請
分管副總經
理審核該項
申請的必要
性是否批准
是將調整申請
遞交人力資
源部招聘管理員
將確認資訊
反饋人力資
源部是否在規定期限
內收到反饋資訊
人力資源部經
理對申請進行
初步審核，並
在申請部門間
協調是否批准申請
是資金計畫
管理流程
總經理審批否是
人力資源規劃
調整申請
下發實施
草案供討論用
內部招聘流程（1）
調出部門
根據人員需求計畫和
崗位描述確定每一
輪面試內容時間
地點參加人數
和篩選人數
招聘管理員擬定招
聘宣傳稿並根據
薪資福利計畫確
定初步薪酬
提交人力資源部
人事主管審批
是否同意
是發出招聘公告
收集應聘材料
應聘人員登記表
查詢應聘人
員資訊根據崗位描述和公司
用人標準對報名人
員進行初選
是否通過
是初選合格名單
通知被選人員
參加面試
招聘面試流程
面試合格名單
a草案供討論用
內部招聘流程（2）
調出部門
a通知調出部門，
發出員工內部
調動申請表
員工內部調動申請表
部門經理出具
調出意見
是否同意
是是否調整
是勞動用工管理員
開具內部調動
通知單人力資源部經理
簽批內部調動
通知單勞動用工管理員
下發內部調動
通知單員工內部調動通知單
各部門擬定工作
和物品移交清單
工作和物品移交清單
薪資福利計畫編
通知調動人員
辦理工作交接
員工離職會簽單
績效薪酬主管
審批員工調資表
是否同意
是員工調資表
薪資管理員調
整社保資訊
更新員工資訊
檔案庫並存檔
員工資訊檔案庫
草案供討論用
畢業生招聘（1）
人力資源部
人員需求計畫
組建由人力資源
部和各需求部門
人員參加的
招聘小組
確定每一輪筆試、
面試的內容、時
間、地點、方
式、參加人數
和篩選人數
招聘管理員擬定招
聘宣傳稿並根據
薪資福利計畫確
定初步薪酬
提交人力資源部
人事主管審批
是否同意
是赴高校宣傳，收集
應聘人員資料
應聘人員登記表
根據崗位描述和
b準進行初選
否結果反饋應聘者
是初選合格名單
通知初選合格
人員面試
招聘面試流程
面試合格名單
a草案供討論用
畢業生招聘（2）
人力資源部
a組織通過面試
的人員體檢
是否合格
是體檢合格名單
人力資源部
經理審批
是否同意
是審批後的
錄用名單
否是否招足
是辦理人事代
理手續簽訂勞動合
同並鑑證
勞動合同
企業申請勞動合同
鑑證職工花名冊
薪資管理員根據
薪資福利計畫編
製新聘員工
工資定級表
新聘員工工資定
級表績效薪酬主管
審批工資定級表
是否同意
是新聘員工工資定
級表薪資管理員辦理
社保手續
更新員工資訊
檔案庫並存檔
草案供討論用
一般社會招聘流程（1）
人力資源部
內部招聘
流程人員需求計畫
選擇招聘渠道
招聘管理員擬定招
聘宣傳稿並根據
薪資福利計畫確
定初步薪酬
人力資源部人事
主管審核
是否同意
是發布招聘廣
告並宣傳
向公司員工傳達
招聘資訊
收集彙總應
聘資料招聘推薦
流程應聘人員登記表
根據崗位描述和公
司用人標準對
應聘人員進
行初選是否被選中
是初選合格名單
a草案供討論用
一般社會招聘流程（2）
人力資源部
a通知初選人
員面試招聘面
試流程面試合格名單
通知應聘者，組織
入圍者體檢，確
定最終錄用名單
錄用名單
招聘人數不足計
劃的部分繼續
進行招聘
辦理人事代
理手續簽訂勞動合
同並鑑證
勞動合同
企業申請勞動合同
鑑證職工花名冊
薪資管理員根據
薪資福利計畫編
製新聘員工
工資定級表
新聘員工工資定
級表績效薪酬主管
審批工資定級表
是否同意
是新聘員工工資定
級表薪資管理員辦理
社保手續
更新員工資訊
檔案庫並存檔
草案供討論用
招聘面試流程
人力資源部
內部招聘流程
初選合格名單
根據部門崗位具體
通知初選合格
人員面試
面試通知
綜合分析面試和
筆試情況
綜合素質測
試或面試
否是否合格
面試記錄表
收集面試記錄表
a未被錄用
的結果反
饋應聘者
進行專業
技能面試
確定背景
調查名單
是資歷學歷
調查核實
背景調查表
上級主管進行
不予錄用
的結果反
饋應聘者a否
人力資源部經理與
合格人員商討
確定新聘員工
工資水平
草案供討論用
招聘推薦流程
各部門招聘推薦獎勵政策
宣傳招聘推薦
獎勵政策
公布人才需求計畫
鼓勵員工推薦
員工根據招聘要求
推薦合適人選，
提供相關材料
應聘人員資料
應聘人員登記表
一般社會
招聘流程
反饋推薦人員是結束
試用期滿根據獎勵
方案提出兌現
具體獎勵
具體獎勵方案
人力資源部
經理審核
否是否符合政策
是審核後的具體
獎勵方案
兌現獎勵
推薦人領
取獎金員工資訊檔案庫
草案供討論用
結構性人員調整流程
調出部門
人力資源
規劃流程
總經理簽發
結構性人員
調整方案
整方案制定
結構性人員調整方案
董事會審批
出部門溝通、結束是
修改結構
總經理審批
整計畫是否批准
是勞動用工管理員
開具內部調動
通知單人力資源部經理
簽批內部調動
通知單勞動用工管理員
下發內部調動
通知單員工內部調動通知單
各部門擬定
員工工作及
物品移交清
單工作及物品移交清單
績效薪酬主
管審批員工辦理
工作交接
員工離職會簽單
員工調資表
更新員工信
息檔案庫並
存檔草案供討論用
崗位描述和人員編制流程
內審部收集同類企業崗位
描述和人員
編制資訊
根據公司戰略的調整
或生產經營情況的
變化需新增或調
整業務流程
是否調整
新增或調整業
務流程通知
同意人力資源部組織相關
部門跟班測定
與相關部門協
商工作量
編制工作量
核算表工作量核算表
調整或新增崗
位描述和
人員編制
人員編制調整申請表
崗位描述
經人事主管審批後
交經理簽批否是
人員編制調整申請表
崗位描述
徵求被調整
部門意見
總經理審批否是
審批後的崗位描述及
人員編制調整申請表
通知相關部門
執行並存檔
草案供討論用
職業生涯設計流程
人力資源部
崗位描述
能力素質模型
人力資源部根據
崗位描述和能力
素質模型制定各
崗位晉公升路線
人力資源部根據
崗位描述和能力
模型制定各崗位
技能發展路線
部門經理根據晉
公升路線和技能發
展路線與員工討
論職業生涯設計
員工職業生涯設計
更新員工信
息檔案庫並
存檔年初時，根據員
工晉公升路線，確
定員工技能發展
員工資訊檔案庫
在制定員工培訓
計畫和績效考核
指標值時，同時
考慮員工職業發
展目標年末直接主管與
員工回顧本年的
技能發展情況
草案供討論用
員工晉公升流程
各部門/分管副總經理
員工績效
管理流程
員工績效考評結果
部門經理確定晉公升
部門經理以下
級別人員名單
名單人員晉公升申請表
人員晉公升申請表
分管副總經理審批
管副總經理級
別的候選人名否否
提交人力資源部
進行晉公升資料的
考察審議
公升分管副總經
是否同意
否反饋各部門和分
管副總經理
是審批後的人
員晉公升申請表
發布通告
通告薪資管理員根據晉
公升人員晉公升後的直
人力資源規劃的流程編制
乙個企業必須根據企業的整體發展戰略目標和任務來制定其本身的人力資源計畫。一般來說，乙個企業組織的人力資源計畫的編制要經過五個步驟。一 和規劃本組織未來人力資源的供給狀況 通過對本組織內部現有各種人力資源的認真測算，並對照本組織在某一定時期內人員流動的情況，即可 出本組織在未來某一時期裡可能提供的各種...
人力資源規劃
一 人才資源開發規劃與戰略制定的意義明確人才資源開發戰略在組織總戰略中的地位。二 現有人才狀況分析進行 和規劃，必須以掌握和充分了解人才資源的現狀作為基礎，人才資源現狀分析，是搞好人才資源 做好人才資源規劃的必要和先決條件。首先，人才資源現狀分析是搞好人才資源 的前提條件，不論是用何種方法進行人才 ...
人力資源規劃
為實施企業的發展戰略，完成企業的生產經營目標，根據企業內外環境和條件的變化，運用科學的方法，對企業的人力資源需求和供給進行 制定相宜的政策和措施，從而使企業人力資源供給和需求達到平衡，實現人力資源的合理配置，有效激勵員工的過程。2 人力資源質量 人力資源所具有的體質，智力，知識和技能水平，它一般體現...