一、目的
建立物料採購計畫編制與下達的工作程式，規範採購計畫的編制工作。
二、範圍
採購計畫的編制與下達過程。
三、責任人
計畫員、統計員、採購員及生產部、物料部相關人員。
四、內容
1、採購計畫的編制基礎是生產計畫，編制前應進行如下方面的準備工作。
（1）生產計畫制定後，將計畫中每一產品的生產量，需用原輔料、包裝材料等列出。
（2）按物料消耗定額計算各產品生產的物料需要量，以及各物料需求總量。
2、物料部根據各物料庫存量、安全庫存量，計算該物料的採購需求量，確定該物料是否需要進行採購。
3、物料部根據生產計畫及物料的需要量及生產時間，確定物料到位的時間。
4、將需採購的物料進行彙總，列入採購計畫。
5、採購計畫上報公司分管領導審批，進行採購。
6、生產計畫發生變化時，採購計畫應作相應的調整。
7、首批採購物料應執行『**商質量審計管理制度』等相關規程。
修訂依據：
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物料需求計畫編制方案
一 方案背景 一 目的 為規範各類常用物料的需求計畫編制工作，確保物料需求計畫編制正確 合理，符合生產實際，確保物料充足且庫存合理，特制定本方案。二 適用範圍 本方案適用於工廠訂單類物料 時間類物料 部門類物料需求計畫的編制工作。二 訂單類物料計畫編制 一 目的 訂單類物料計畫是指依據已確定的生產訂...
採購計畫編制要求
第1條採購計畫的編制依據主要包括以下七項內容。1 銷售計畫。2 生產計畫。3 其餘各部門的物料需求計畫。4 物料庫存報表。5 購買物料的廠商及市場狀況。6 採購計畫的歷史資料及上期執行狀況。7 工廠資金 能力及採購預算。第2條採購計畫的編制原則。1 量力而行原則。編制的採購計畫要嚴格按照預算執行並考...
採購計畫編制辦法
1目的 明確採購計畫的編制細則，使採購計畫的編制過程更規範，資料統計分析更準確。2範圍 適用於公司原 輔材料的季度 月度的採購計畫編制。3職責3.1總經理負責原料採購計畫的批准 物流部經理負責輔料計畫的批准 3.2物流部經理負責原料採購計畫的審核 3.3 物流部採購人員負責採購計畫的編制及實施採購過...