產供銷日 月計畫協調,溝通制度及方法

——主指冷凍事業部

1.在銷售月計畫的制定和協調上，銷售處處長、生產計畫處處長負責總體協調，以銷售處

處長為主，生產計畫處處長配合。

2.其他主要具體參加這項工作的人員有銷售區域經理，銷售處排程，生產計畫處排程，採

購科科長，技術質量處處長。從各自的角度出發對銷售月計畫提出意見在每月五日前進行交流溝通。由銷售處牽頭發起，以表單傳閱、批示的方式進行。

銷售處最終將各方意見彙總給銷售處處長簽發後傳遞至生產計畫處。3.技術質量處、生產計畫處採購員在接收銷售計畫的資訊後，必須經常與銷售排程或處長

進行銷售資訊交換，至少每五天交換一次意見，對銷售計畫進行動態監控。如有增減變動的明顯趨勢，銷售處應及時增減銷售計畫。根據適中的採購週期提前十天傳遞給技術質量處、生產計畫處。

採購員協調原奶和大宗採購事業部及時調整採購品種、數量及批次，防止出現短缺或積壓。

4.生產計畫處的各項能源計畫同樣面臨前述問題，如用電計畫，用水計畫，用汽計畫等。

按「3」中方法同步進行，及時調整，減輕外部能源**的政策壓力。5.生產計畫處向銷售處提出階段性計畫準確率的要求，並由綜合處進行相應考核，促使各

方主動調整。

6.涉及到包裝材料處理等相關問題，生產計畫處應隨時與銷售處、大宗採購事業部、質量

技術部溝通、協調。7.關於日計畫的協調，銷售處，生產計畫處各設排程一名，專職常務協調。每日早9：00~10：

產供銷日 月計畫協調,溝通制度及方法

主指冷凍事業部 1.在銷售月計畫的制定和協調上，銷售處處長 生產計畫處處長負責總體協調，以銷售處處長為主，生產計畫處處長配合。2.其他主要具體參加這項工作的人員有銷售區域經理，銷售處排程，生產計畫處排程，採購科科長，技術質量處處長。從各自的角度出發對銷售月計畫提出意見在每月五日前進行交流溝通。由銷售...

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