所謂的公司發展戰略規劃是指影響公司未來發展的方向、速度、質量、決策等一系列的規劃，可以說是決定公司存續時間、發展規模、成長速度的關鍵性因素。明確、合理、清晰的公司發展戰略規劃可以幫助企業健康、快速、持續的發展。但是，發展戰略的實施也會隨著公司存續時間的增加和規模的擴大而阻力增加，所以，戰略規劃不是固定的，而是在不同時期不斷調整的。
新事物代替舊事物是事物發展的趨勢，而在一定的條件下發展起來的公司也一定會在新的條件下被新條件下建立起來的公司所替代，這就要求公司發展戰略規劃要有時間限制，要在公司存續的時間內的規劃。
發展戰略框架
我們認為，企業戰略就是一定時期內對企業發展方向、發展速度與質量、發展點及發展能力的重**擇、規劃及策略。企業戰略可以幫助企業指引長遠發展方向，明確發展目標，指明發展點，並確定企業需要的發展能力，戰略的真正目的就是要解決企業的發展問題，實現企業快速、健康、持續發展。
在發展戰略理論關於戰略定義的基礎上，我們形成了乙個系統解決企業發展問題的戰略框架，即發展戰略框架 ，也曾稱東方戰略框架。發展戰略由願景、戰略目標、業務戰略和職能戰略四大部分組成。
（1）願景：企業未來要成為乙個什麼樣的企業？
（2）戰略目標：企業未來要達到乙個什麼樣的發展目標？
（3）業務戰略：企業未來需要哪些發展點？要在哪些產業、哪些區域、哪些客戶、哪些產品發展？怎樣發展？
（4）職能戰略：企業未來需要什麼樣的發展能力？需要在市場營銷、技術研發、生產製造、人力資源、財務投資等方面採取什麼樣的策略和措施以支援企業願景、戰略目標、業務戰略的實現？
戰略的本質是要解決企業的發展問題。在發展戰略框架中，所有構成部分都是圍繞企業發展來進行，願景是企業發展的起點，它指引企業發展方向；戰略目標是企業發展的要求，它是明確了發展速度和發展質量；業務戰略，包含產品戰略、客戶戰略、區域戰略和產業戰略是企業發展的手段，它指明了企業的發展點；職能戰略是企業發展的支撐，它為確定了企業的發展能力。願景、戰略目標、業務戰略和職能戰略構成企業戰略自上而下的四個層面。
上一層面為下一層面提供方向與思路，下一層面對上一層面提供有力支撐，它們之間相互影響，構成乙個有機的發展戰略系統。
在公司發展戰略中有兩個至關重要的基礎點：乙個是人才、乙個是品牌，所有的戰略制定和公司發展都要在這兩個基礎點之上進行。現代的網際網路企業充分的運用了這兩點，拉一幫能快速做東西的人，找乙個閃電般的網紅營銷點，兩者組合，幹一票後就銷聲匿跡，這是現在大部分企業的特徵。
這類企業難以做大，更經不起波動，稍微有一點風吹草動就悲劇了，特別是現在所謂的「網際網路+」企業。當下的經濟環境中生產全球知名企業的速度比之以前遠遠的慢了下來，這不得不說是一種網際網路下的悲哀。
發展戰略案例分析
在網上隨意搜尋了一下戰略體系，在文庫裡看到乙個「海銀財富的戰略體系論」，很好的說明了以上兩點，於是就拿這個來當案例講解一下。（海銀財富戰略體系論原文鏈結
感興趣的可以去看下）
在他的戰略體系中主要注重了人才戰略，品牌戰略稍微弱一點，不過也能很好的說明上述觀點了。這家公司是做財富管理的，對金融從業經驗要求很嚴格，公司員工的平均從業時間均超5年，這在當下的網際網路環境中也是難能可貴了，特別是90後，在一家公司能超過3年的都是很少，更別說5年了。在員工的職業素養上，內部鼓勵員工考取相關證件，提公升自身的職業素養。
公司員工的持證比例也是相當高的。這都說明了在這家公司的戰略體系裡人才佔了很大的比重，所有的戰略都依據人才而制定。這一正確的立足點帶來了公司10年的發展，而且發展越來越好。
在品牌策略上，戰略體系裡提到了大品牌的聯姻，提公升品牌影響力。從海銀財富一系列的品牌獎項來看，品牌戰略做的也是很不錯的。
綜上兩者，海銀財富在近期行業震動的情況下依舊能很好地發展，這兩個戰略立足點功不可沒。當然了，他的發展中少了網際網路的元素，這或許是對發展是有利的。
企業發展戰略創新也是為了提高戰略水平。企業各項工作都要上水平，戰略更要上水平。企業發展戰略之間存在水平差異，這種差異往往還特別大。
智慧型有多少，戰略有高低。企業發展戰略創新是為了創出更加高明的企業發展戰略。
企業發展戰略創新取決於企業領導觀念轉變。企業普遍需要發展戰略創新，有的需要重新定位，有的需要重新整合資源，有的需要重新制定政策和策略。可是，由於企業領導或多或少存在怎樣使企業發展的舊觀念，企業發展戰略創新往往提不到重要議事日程。
企業領導要想獲得更好的發展戰略，應該首先向自己的舊觀念挑戰。
企業發展戰略創新也**於企業領導的動力、魄力和毅力。從某種意義上講，企業發展戰略創新是企業再造工程，是一項具有很大風險、困難和阻力的系統工程。企業領導組織實施這樣的工程，如果沒有強烈的事業心、責任感，沒有排除各種困難和阻力的魄力，沒有堅韌不跋的毅力，只能半途而廢。
公司發展戰略規劃
企業生存的關鍵是什麼？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就生存不下去。如何創造企業最大價值？如何使企業生存和做強？我公司將會始終堅持以下幾點 一 制訂戰略，明確目標，實現企業可持續發展。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下，結合本企業目前的實際情況，必須很好地明確企...
公司發展戰略規劃管理規定
公司發展戰略規劃管理規定 公司屆董事會第次會議審議通過 第一章總則 第一條為了保證公司發展戰略規劃管理工作的科學性 有效性和及時性，防範發展戰略規劃制定與實施中的風險，規範公司發展戰略規劃管理工作，確保公司戰略目標的實現，根據財政部等五部委頒布的 企業內部控制基本規範 企業內部控制應用指引第2號 發...
學院發展戰略規劃
為了抓住四川大學跨越式發展和公共管理學科興起的歷史機遇，推動學院各項工作全面進步，公共管理學院在認真組織全體教職工尤其是專家教授深入學習謝和平校長的講話精神 高水平研究型大學建設和學科建設有關材料和經驗的基礎上，按照四川大學 關於各學院組織教職工進行學院 學科定位和學科建設大討論，制定 三個規劃 的...