1、戰略規劃的發展——一般從較大範圍(跨行政區域)思考城市的發展
廣州香港回歸後珠江三角洲地區的區域發展格局
廣州與深圳—香港、澳門—珠海的競爭
區域發展的要素的充分利用:國際機場、港口
區域發展的協調:花都、番禺的併入
杭州浙江省內杭州與寧波城市發展的雙中心格局
杭州經濟中心城市地位的確立
杭州的地域空間限制
行政區劃的調整(餘杭、蕭山)
寧波上海大都市發展對寧波的影響(海港新城—大小洋山—上海國際航運中心建設)
杭州灣大通道的建成(同三線)
寧波在上海經濟區發展中的地位選擇
南京南京都市區規劃
南京在寧鎮揚地區中的地位受到挑戰
南京——江寧行政區劃的調整
南京—上海—杭州—寧波
區域發展空間模式:「之」字形——倒「k」字形
2、全球化背景下城市地位的重新確定
傳統勞動地域分工——水平功能分工:以產業和產品分工為中心
新的國際勞動分工——垂直功能分工:以市場為導向,以跨國公司為核心的經濟活動全過程中各個環節(管理策劃、研究開發、生產製造、流通銷售等)的垂直功能分工。
j·弗里德曼:全球化時代評價城市地位與作用的決定性因素:
參加國際經濟社會活動的程度;
調控和支配資本的能力。
3、新形勢下城市發展的特徵——以城市區域的形式出現並發揮作用
長江三角洲:
2023年,佔全國1%的土地,5.9%的人口,產出17.2%的gdp
京津冀地區:
北京、天津兩特大城市為核心——大北京地區
珠江三角洲:
廣州、深圳—香港、珠海—澳門
4、新的城市形態
都市區——乙個大的人口核心以及與這個核心具有高度的社會經濟一體化的鄰接社群的組合,一般由縣作為構造單元。它不是一級行政單元,而是城市功能上的一種統計單元。
5、不同的概念
都市圈、城市群(agglomeration)、desakota region(mcgee)城市連綿區或都市帶(megalopolis)……
實質:地域概念(城市密集地區)
公司發展戰略規劃
企業生存的關鍵是什麼?說到底就是市場和利潤,沒有市場就沒有利潤,沒有利潤,企業就生存不下去。如何創造企業最大價值?如何使企業生存和做強?我公司將會始終堅持以下幾點 一 制訂戰略,明確目標,實現企業可持續發展。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下,結合本企業目前的實際情況,必須很好地明確企...
學院發展戰略規劃
為了抓住四川大學跨越式發展和公共管理學科興起的歷史機遇,推動學院各項工作全面進步,公共管理學院在認真組織全體教職工尤其是專家教授深入學習謝和平校長的講話精神 高水平研究型大學建設和學科建設有關材料和經驗的基礎上,按照四川大學 關於各學院組織教職工進行學院 學科定位和學科建設大討論,制定 三個規劃 的...
公司發展戰略規劃分析
所謂的公司發展戰略規劃是指影響公司未來發展的方向 速度 質量 決策等一系列的規劃,可以說是決定公司存續時間 發展規模 成長速度的關鍵性因素。明確 合理 清晰的公司發展戰略規劃可以幫助企業健康 快速 持續的發展。但是,發展戰略的實施也會隨著公司存續時間的增加和規模的擴大而阻力增加,所以,戰略規劃不是固...