第一部分戰略分析 2
第一節行業環境分析 2
一、全球軸承行業環境及其變動趨勢對ls的影響 2
1．ls產品在國際市場中還有較大發展空間 2
2．ls在全球關節軸承市場中占有一定地位 3
3．全球軸承尤其是特種軸承仍保持增長勢頭，為ls企業提供了一定的發展空間。 4
4．國際著名軸承公司都具備自己的主營的特色事業域和核心產品。 4
5．合作、集中、注重效益和互相滲透市場成為全球軸承生產商的主流戰略。 5
6．產品結構向批量化、單元化發展。 6
7．關節軸承發展趨勢 6
二、國內軸承行業環境及其變動趨勢對ls企業的影響 6
1．國內軸承市場總需求看長，但生產**能力缺口與過剩並存。 7
2．國內軸承市場競爭激烈，眾多的軸承生產商憑藉產品差異性各自佔據一塊市場領域。 7
3．關節軸承市場雖然繼續增長，但市場空間有限。 8
4．國外軸承企業加快進入中國市場，機遇與威脅並存。國內各企業紛紛加快了他們國際化步伐。 9
第二節 ls企業分析 9
一、企業基本情況 10
二、ls市場地位 10
二、ls發展戰略演化歷程 11
1．企業始創階段 11
2．企業調整階段 11
3．跨越發展階段 12
三、ls的戰略地位swot判斷 13
1．優勢分析 14
2．劣勢分析 15
3．機會分析 15
4．威脅分析 16
第二部分企業戰略 18
第一節 ls的定位 18
一、ls的宗旨( ls mission ) 18
二、l s的價值觀( ls moral statement ) 18
三、ls的企業精神( ls spirits ) 19
四、ls的口號( ls slogan ) 19
第二節 ls的戰略目標 20
一、目標體系 20
1．國內軸承行業地位目標 20
2．國際軸承行業地位目標 20
第三節ls的企業戰略 21
一、ls的總體戰略 21
1． 堅持新優特 21
2、相關多元化 21
3、組織生態化 22
4、實現優強大 23
二、ls的核心事業域和核心競爭力戰略選擇（圖5） 24
1．現有核心競爭力和現有核心事業域 24
2．未來3-5年的核心競爭力和核心事業域選擇 24
第一部分戰略分析
第一節行業環境分析
ls作為國內外重要的軸承生產**商，必需對國外和國內軸承行業的現狀和走勢有乙個比較清晰的判斷，才能做好戰略策劃。
一、全球軸承行業環境及其變動趨勢對ls的影響
1．ls產品在國際市場中還有較大發展空間
2023年全球軸承**量約為100億套，其中我國佔1/5。（表1）
表1 各國軸承生產規模（按銷售額排序）
（根據行業資料）
然而，我國軸承以產量計佔全球的20%，但以銷售額計僅佔7.12%。我國軸承在國際上平均**為1.
25美元/套，為國際軸承平均**3.47美元/套的36%。這說明，一方面，我國軸承產品是以低成本優勢參與國際市場競爭的；另一方面，我國軸承產品還停留在低附加值的層次上。
2023年全球關節軸銷售額約為3億美元，ls銷售額約佔全球的5.1%。ls關節軸承產品在國際市場上的**約為世界著名廠商產品**的30-45%，說明在國際上ls軸承屬於附加值不夠高的產品，同時表明ls產品公升級還存在較大的潛在空間。
2．ls在全球關節軸承市場中占有一定地位
瑞典和日本的企業仍保持全球軸承主要**商地位，各企業在全球市場中區域重點不同。年銷售額在全球頭十名軸承公司中日本5家、美國2家、德國2家、瑞典1家，其中最大的仍是瑞士skf，其年銷售額達50億美元，佔全球市場總份額的14.3%；最小的是美國torrington，其年銷售額達10億美元，佔全球市場總份額的2.
9%（表2）。我國雖然軸承總銷售額以佔全球的1/5，但我國的最大軸承企業的規模僅為美國torrington的8.5%，為瑞士skf的1.
7%。可見我國軸承企業是以中小企業群體參與國際市場競爭的。
表2 世界十大著名軸承公司基本情況（按銷售額排序）
（根據行業資料）
在西歐、拉美、非洲和中東，skf集團是最大的軸承**者，佔據三分之一市場份額；在美國市場，timken公司領先，佔22%市場份額，其次是skf集團和torrington公司，各佔2%市場份額；在亞洲（不包括日本），skf集團佔據17%的市場份額；在日本，nsk公司是最大的軸承**商，skf集團佔據日本市場的2%；在中歐、東歐和中國，當地軸承廠佔據主要市場份額。
ls在全球關節軸承市場中占有一席之地。skf仍雄居首位，ls處第七位（表3）。skf的市場佔用率為ls的5.2倍。
表3 向心關節軸承的世界主要公司市場占有率
（根據行業資料）
3．全球軸承尤其是特種軸承仍保持增長勢頭，為ls企業提供了一定的發展空間。
有關資料**，全球軸承需求量將從2023年的300億美元（100億多套）增加到2023年的572億美元，增長1.9倍；亞太地區需求量將佔全球總量的40.7%，較2023年增長3.
4%。其中關節軸承作為特種軸承之一，其增長幅度將高於軸承行業的增長水平，預期可達兩倍之多。亞洲，特別是我國的關節軸承市場，處於成長期，關節軸承的應用領域正在擴大，顯然，我國對關節軸承的需求增長將高於世界平均水平。
4．國際著名軸承公司都具備自己的主營的特色事業域和核心產品。
即使國際上著名的大型軸承生產公司規模巨大，但它們都十分注重發展自己的特色業務，形成各自的核心產品，在乙個領域上處於國際領先地位（表4）。一方面，這是由軸承行業的品種多樣性和所需技術的複雜性決定的；另一方面，正是長期的產品領域和核心技術的差異化才造就國際巨人。
表4 世界十大著名軸承公司特色產品
（根據行業資料）
同時，汽車、通用機械、電機和機械維修是軸承的主要需求領域，而日本和skf佔據了主要的市場份額（表5）。
表5 國際軸承市場構成及各主產國家占有率
5．合作、集中、注重效益和互相滲透市場成為全球軸承生產商的主流戰略。
一是實施雙贏戰略，強化全球合作，如skf、fag、torrington、nsk、ntn、nachi間均有合作；二是加大主導產品市場，收縮弱勢產品市場；三是輕規模，重實效，以增強競爭實力；四是市場結構調整，在日本軸承企業繼續西進歐美的同時，歐美公司也大舉東擴亞洲。我國市場將是未來一段時間這些國際大型企業的主攻市場。
企業戰略規劃
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企業戰略規劃書範本
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