第一部分戰略分析
第一節行業環境分析
一、全球軸承行業環境及其變動趨勢對ls的影響
二、國內軸承行業環境及其變動趨勢對ls企業的影響
第二節 ls企業分析
一、企業基本情況
二、ls市場地位
三、ls發展戰略演化歷程1．企業始創階段2．企業調整階段3．跨越發展階段
四、ls的戰略地位swot判斷1．優勢分析：產品、品牌、渠道、人力資源、技術創新、領導班子、管理、效益優勢2．劣勢分析：產品組合、企業規模、體制3．機會分析：
行業發展、產業公升級、外企投資增多、國際合作增大、特種軸承主流產品。4．威脅分析：市場無序競爭、技術創新、國際公司加快進入國內市場、外銷市場渠道可能存在衝突、全球經濟衰退延長
第二部分企業戰略
第一節 ls的定位
一、ls的宗旨( ls mission )
二、l s的價值觀( ls moral statement )
三、ls的企業精神( ls spirits )
四、ls的口號( ls slogan )
第二節 ls的戰略目標
一、目標體系1．國內軸承行業地位目標2．國際軸承行業地位目標
第三節 ls的企業戰略
一、ls的總體戰略
二、ls的核心事業域和核心競爭力戰略選擇
第三部分企業職能戰略（亦稱：企業策略）
第一節 ls業務組合戰略原則
一、ls業務組合戰略原則1.突出窄業務域中寬、深產品線的ls業務組合的結構原則2.三高一多（高技術含量、高質量、高附加值、多樣化）ls業務組合的方向原則3．以核心技術為依託的ls業務組合的基礎原則4.
標準與非標產品、成熟產品與成長性產品業務組合的優先性原則
第二節 ls技術創新戰略原則
一、技術創新主攻方向：以培育和提公升企業核心技術及其關鍵要素。
二、技術創新戰略內容：1．關節軸承方面2．延伸技術方面3．製造技術方面
三、技術創新對策1．整合企業技術力量2．開展產學研一體化3．發揮博士後科研工作站作用4．加快實驗室建設步伐5．以資訊化帶動技術創新
第三節 ls營銷戰略原則
一、ls營銷理念：誠信營銷原則
二、ls營銷模式：全員營銷(integrating marketing)原則
三、ls營銷利器：專家服務營銷（expert service marketing）原則
四、ls營銷基準：超越營銷（benchmark marketing）原則
五、ls營銷渠道模式：立體營銷（multi-channel marketing）原則
六、ls營銷品牌策略：混合品牌原則
七、ls營銷特色：靈捷營銷原則
第四節 ls財務戰略原則
一、投資方向1．第一優先方向：特種軸承領域2．第二優先方向：汽車配件領域3．第三優先方向：減摩、耐磨新材料領域4．其他多元化領域中潛在市場機會
二、融資戰略1．**融資2．國際融資3．自我積累融資4．信貸融資
三、財務管理1．聰明財務2．穩妥財務3．戰略財務
第五節 ls人力資源戰略原則
一、ls人力資源戰略的目標原則：培育高素質的第一戰略資源
二、ls人力資源戰略的人才培養原則：個人目標與企業目標相結合
三、ls人力資源戰略的隊伍建設原則：全員人力資源管理
四、ls人力資源戰略選人用人原則：德才兼備，競爭選拔、
四、ls人力資源戰略的培訓原則：終身繼續教育與學歷教育相結合
第六節 ls企業文化戰略原則
一、ls企業文化戰略的核心
二、ls企業文化戰略的取向
三、ls企業文化戰略的溝通
第七節 ls組織戰略
一、生態型企業的結構系統目標
二、生態型企業迴圈系統目標
三、生態型企業指揮系統目標
四、生態型企業元素系統目標
五、生態型企業特徵系統目標
第八節 ls e化戰略原則
一、e化戰略的內容1．erp（企業資源計畫）2．crm（客戶關係管理）3．scm（**鏈管理）4．vm（價值管理）5．km（知識管理）
二、實施企業e化戰略的對策思路1. 企業e化戰略是乙個層次遞進的過程。2．企業選擇資訊整合商3、要慎重選擇支援企業e化戰略的it技術。4．實施企業e化戰略遵循原則。
企業戰略規劃
一 企業戰略的含義與特點 企業戰略，是指企業以未來為主導，將其主要目標 方針 策略和行動訊號構成乙個協調的整體結構和總體行動方案。企業戰略一般特點有七個方面 長遠性 全域性性 指導性 抗爭性 客觀性 可調性 廣泛性。二 企業戰略規劃的主要內容 企業的戰略規劃包括以下內容 1 規定企業的任務 使命 2...
企業戰略規劃
24 下列哪乙個屬於企業基本的競爭戰略 以上都正確 攻擊策略 認知策略 依靠策略 25 我國企業傳統的決策思維模式是 誰的職位高，由誰做決策 26 我國企業在匯入世界先進管理系統時存在的誤區有 以上都是 崇洋心態，採取拿來主義 因循守舊，不思進取 抄襲剽竊，有形無神 27 目標式授權的特點是 目標明...
企業戰略規劃書範本
第一部分戰略分析 第一節行業環境分析 ls作為國內外重要的軸承生產 商，必需對國外和國內軸承行業的現狀和走勢有乙個比較清晰的判斷，才能做好戰略策劃。一 全球軸承行業環境及其變動趨勢對ls的影響 1 ls產品在國際市場中還有較大發展空間 2000年全球軸承 量約為100億套，其中我國佔1 5。表1 表...