一、建立乙個規範完整的戰略企業發展規劃流程，一般包括以下幾個步驟：
（1）確定公司的使命、遠景和價值觀；
（2）進行外部環境的分析；
（3）進行現有業務審計；
（4）swot分析；
（5）戰略業務設計；
（6）財務模擬。
二、企業發展規劃成立專門的組織，由公司的最高決策層組成的指導小組直接領導，這個指導小組的主要職責包括：
（1）指導專案方向；
（2）接受訪談，向專案組成員貢獻思想；
（3）主持專項業務研討
（4）定期聽取專案組匯報；
（5）調動相關業務資源；
（6）對專案成果進行決策；
指導小組下面，是專案組，專案組可以是由組織內各個部門抽調的骨幹或精英組成，也可以是企業內具體的戰略或企業發展規劃劃部門。專案組具體負責公司的戰略企業發展規劃事宜。
專案組織之下可以設幾個支援組，如由各個職能部門或關鍵成員組成的職能支援組或由關鍵業務部門核心成員組成的業務支援組。支援組的主要職責就是對整個企業發展規劃提供各種支援，具體包括：
1、企業發展規劃職能支援：
（1）談判：組織公司與外部的諮詢公司談判
（2）計畫：在諮詢公司幫助下，制定專案計畫及實施流程；
（3）組織：策劃、組織專案過程中業務及公司整體各類訪談、研討和決策會議；
（4）協調：協調公司內部資源，提供後勤保障；
（5）控制：輔助公司高管對專案質量和進度進行監控，並定期向高層匯報，以及負責專案過程中文件管理；
（6）宣傳：策劃、組織專案宣傳；
（7）繼承：學習先進系統的戰略企業發展規劃體系。
2、企業發展規劃業務支援：
（1）參與涉及本業務內容的研究分析；
（2）參與本業務戰略方案設計；
（3）參與專案組組織的研討；
（4）確認涉及本業務範圍的戰略企業發展規劃成果。
另外，在戰略企業發展規劃過程中也可以尋求外腦支援，如聘請有經驗的管理諮詢公司作為整個企業發展規劃的顧問。管理諮詢公司可以在以下幾個方面發揮積極的作用：
（1）提供技術支援，包括方**、研究成果等方面的支援；
（2）方法、技術和經驗的轉移；
（3）關鍵環節的把關和控制。
再則，戰略企業發展規劃需要有乙個強有力的推進來保證戰略企業發展規劃的順利進行。戰略企業發展規劃作為公司階段性例行的重要專案，它能否得以順利有效的進行不僅需要的方**和組織體系的保障，同時也需要有乙個強有力的推進體系。通常，戰略企業發展規劃專案的主要推進方式有：
（1）企業發展規劃訪談
專案過程中，訪談是必須的環節。專案組成員根據據具體的需要與相關人員進行一對一的訪談，以確認專案涉及的關鍵問題或蒐集相關資訊。主要訪談物件包括：
行業專家、關鍵客戶、**商、合作夥伴、主要競爭對手、渠道、公司高管、部分公司中層幹部。
（2）小組討論企業發展規劃
小組討論是專案組對訪談得來的資訊進行共享和頭腦風暴的過程，主要目的是集思廣益，發現關鍵問題點、以及為公司下一階段的調查、研究和分析尋找方向。
（3）企業發展規劃開研討和論證會
研討和論證會主要是由公司高管、各職能部門及各業務主要負責人參加，對涉及業務的有關重大議題進行分析和論證。在每次決策會前，可以安排一系列分業務的專題研討會，可以由諮詢公司專家或該業務模組的公司內部專家主持進行。
（4）企業發展規劃決策會
決策會主要由公司的主要決策者參加，目的是對專案階段成果予以決策，並對專案下一階段方向進行指導。
（5）企業發展規劃專案階段通報會專案組需要定期向高層指導小組通報專案進展情況和專案階段成果，同時聽取各位同仁的意見。
營銷企業發展規劃，要做到以下幾個方面：
一、企業發展規劃分析：對行業發展趨勢、產品發展態勢、競爭對手、企業自身發展狀況等等進行分析
二、確定確定總體營銷策略思路和目標、系統的市場分析和市場定位、具體的營銷策略、將策略轉換成具體的營銷計畫、對營銷計畫的財務分析、對營銷企業發展規劃執行的評估和監控。
三、資料支援硬性資料支援包括：總體銷售額(量)、區域銷售額、分產品銷售額、市場占有率、銷售增長率。營銷費用額(率)、市場鋪貨率、品牌知名度(忠誠度等)；軟性資料支援包括：
買方購買心理和行為特點，產品在市場上的發展趨勢、競爭對手狀況(營銷政策、費用投入、銷售狀況、產品結構等)。
企業發展規劃
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