轉變觀念迎接挑戰
努力提高公司機電裝備水平和機電管理水平
尊敬的各位領導，各位同仁：
大家好！
非常榮幸能夠和大家一起參加公司開展的「集團公司大發展，公司在轉型，我們怎麼辦」大討論活動，這次活動給我提供了一次難得的學習機會。今天，我將自己的一點體會和思路匯報給大家，不妥之處請批評指正。
五十多年來，我們陝西煤炭建設公司為我國的煤炭事業做出了重大貢獻。為了集團公司的大發展，集團公司將公司的主業建築施工分離轉移，經過近幾年的轉型調整，公司已經形成了煤炭生產、煤化工和機械製造多元化發展格局，轉型發展已顯雛形，但是，面臨的困難任然很多，為了克服困難，抓住機遇，迎接挑戰。按照今年公司「兩會」確定的堅持以「轉型公升級、強基固本、創新管理、跨越發展」為主攻方向，重點圍繞「強基礎、謀發展、轉作風、重民生」的工作思路，公司今年把對標管理當做推動公司轉型發展期的重要工作來抓。
三月中旬，由公司領導帶隊，機關安全、生產、經營等處室和「四礦」礦長參加，去澄合、峰峰集團對標學習，感觸很深。
王村礦在礦井質量標準化建設和精細化管理及管理創新等方面獨樹一幟，建立了一套先進的管理理念、模式和具有王村特色的企業文化。特別值得一提的是他們在「崗位達標」、「動態達標」、「精品達標」的標準制定；創新無處不在，創新就在身邊的全員創新理念；挖掘潛能，重視激勵的激勵機制；管理思想常新，思考不停的思維方式；強調執行力的工作手段，值得我們學習和借鑑。
董東礦在井下現場管理方面借鑑了王村礦的經驗和作法，正在建立適應本礦的管理模式。井下「雙述」工作在激勵機制的配合下做的很有特色，另外，他們在井下小絞車管理，電氣裝置管理方面均有自己的創新管理手段，使我很受啟發。
峰峰集團新三礦是乙個年產95萬噸的礦井，他們注重的是科技創新，通過與院校和科研部門的合作，達到了成果共享。
峰峰集團梧桐莊礦出煤不見煤，用水不排水，是乙個低碳、清潔、環保、節能減排的花園式工廠，發展理念超前。
以先進單位比照我們自己，深感差距很大。今年，是公司專案建設的攻堅年，老礦改造的提公升年，基礎工作的強化年，民生工程的突破年。以後怎麼辦，機電管理工作如何做，才能跟上集團發展，公司轉型的步伐，我認為，重點應該做好以下幾個方面的工作：
一、解放思想，轉變觀念。
深刻領會公司轉型發展的重要性和緊迫性，增強發展意識、創新意識、憂患意識、責任意識。擺脫舊的、落後的思想觀念，不斷擴寬超常規、大跨越發展的思路和視野，積極探索企業科學發展，全面轉型的機制和舉措。作為一名管理者，「眼界決定境界，思路決定出路」，只有具備開闊的眼界，才會提公升幹事業的境界，才會增強工作的主動性和自覺性，提高工作的前瞻性和預見性，決不能自我封閉，自我設限，要善於用新觀念、新思維、新辦法指導工作實踐，把思想統一到公司決策部署上來，積極推動公司轉型發展。
二、加強學習，提高管理水平。
第一，立足本職工作，學習煤礦機電管理知識，豐富知識積累，借鑑和吸收同行業先進的機電管理理念和經驗，指導工作實際，確保工作決策科學、合理、先進、實際。
第二，學習和更新機電業務知識，了解煤礦機電發展趨勢，掌握煤礦機電新技術、新裝備、新工藝的應用情況，結合公司實際，找出差距，制定目標，機電技術管理才能不落伍。
三、推廣應用新技術、新裝備、新工藝，增強行業競爭力。
第一，我公司四個煤礦技術裝備水平不高，是部分機械化和手工作業並存的多層次結構，和同行相比差距很大。因此，我們應從實際出發，逐步開展以資訊科技為核心的礦井建設，重點發展應用和完善以下煤礦機電技術。一是綜合機械化採煤技術；二是掘、錨、支及連續運輸的綜掘技術；三是變頻調速和plc控制技術；四是運輸裝置集中控制技術；五是變電所（站）綜合自動化技術；六是排水節能技術；七是礦井無線通訊技術；八是裝置**監測監控技術。
第二，整合礦井現有裝備技術，利用資訊化平台對區域性機電運輸系統實現遠端集中控制或裝置執行引數和執行安全環境監測。
第三，管好用好新技術、新裝備、新工藝，特別要抓好蒼村綜採簡單電液控支架的使用管理，為以後綜採跟機自動移架、自動割煤綜合自動化採煤積累經驗，奠定基礎。
第四，提高新建及改擴建專案的機電裝備技術水平，要從專案設計、技術定位、系統配置、裝置選型等方面，參照行業先進技術，結合公司實際情況，提高專案建設標準。
四、開展對標管理，提高機電專業精細化管理水平。
1、以外部標桿為奮鬥目標，以內部標桿為促進手段，通過外部對標，找出自己的差距，制定自己的目標。同時，通過公司內部組織的互檢活動，相互學習，找出區域性亮點為內標，縮小公司各單位之間的機電管理差距，達到共同進步。
2、打造精品工作面、精品硐室、精品機房、精品線路，以點帶面，從區域性到整體，穩步推動精細化管理工作。
3、推動機電運輸崗位「雙述」工作程序，規範「雙述」內容，統一標準。推進過程中，首先從地面和井下固定崗位做起，全面帶動其它崗位「雙述」工作的有序開展。
五、加強機電技術人才的儲備，做好機電工人的技術培訓。
第一、要重視機電技術人員的引進與培養，探索人才使用機制，創造留住人才、營造有利於人才成長、創業發展的政策環境、創業環境、生活環境和社會環境。
第二、積極開展崗位練兵、技術比武等活動，造就一批技術操作能手。
第三、推行首席員工、高階技師聘任制度，通過激勵機制，充分調動員工的積極性和創造性。推進整體人才梯隊的建設。
第四、採取內培和外培相結合、理論與實操相結合的培訓方式，定期更新機電人員業務知識，滿足公司人才發展需要，增強公司可持續發展的能力。
六、轉變工作作風，提高解決問題能力。
第一、部室人員要不斷學習業務知識，提高自身綜合素質，強化責任意識，切實履行好自己的崗位職責。
第二、加強與公司各部門之間的業務聯絡和溝通，協調處理好相關問題。
第三、經常深入基層，及時發現問題和解決問題，多指導，多交流，服務於基層。
總之，公司開展的這次大討論活動，是企業轉型發展的需要，更是我們這級管理人員所面臨思考的問題。因此，我們必須統一思想，提高認識，以對企業和員工高度負責的態度投入到實際工作中去。
謝謝大家！
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