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2012—2023年企業發展規劃綱要
一、企業現狀與發展環境：
（一）基本情況：
1、概況：
**********成立於2023年9月，公司註冊資金8000萬元，資產規模達3億元。2023年，在******工業區投資5000萬元，新建標準廠房地15000平方公尺，其中擁有年加工空罐5000萬套的製罐車間，擁有冷藏能力為20000噸的冷庫一座。
2、組織機構：
***********下設******分公司。本部設辦公室、財務審計部、*****部。（企業組織機構圖附後）
3、主要經濟指標：
表1-1 本規劃期之前三年主要財務資料
4、企業主要業務構成情況：
2023年企業業務構成表
（二）企業發展環境分析：
1、企業所在領域的國內外現狀和發展趨勢：
⑴ ****業務：從加工製造工業的大環境看，由於客觀形勢的變化，**行業各項成本及人工費用不斷增加，同時給**製造帶來很大程度上的影響。
⑵ ***業務：隨著我國經濟的發展，人們的生活質量要求越來越高，由於反季節消費，食品、飲品等生產企業倉貯等需要冷藏過渡貯存的食物、貨物越來越多，為冷藏業發展帶來了契機，市場容量會逐漸擴大，前景看好。
⑶ ***業務: 在充分利用好現有經營資源，跟進集團公司土地儲備、開發的總體戰略，從盤活資產、優化資產上作一些探索和實踐，力求產生最佳效益。通過真誠優質的服務來提公升潛在影響力。
極力推廣銀億品牌，建立良好的口碑，為房產開發打造精品樓盤，打好基礎。
⑷ ****業務：沒有達到標準化管理、技術化管理、資訊化管理的時候，這類風險就更大。
2、**製造的國內外市場分析：
在我國，**製造密切相關的**行業是起步發展較早的乙個傳統出口產業，目前每年出口額居食品工業的首位。從行業的生命週期看，**頭行業已處於成熟期。在這一階段，技術已經成熟並且一般不會發生大的變化，且產品的差異性小，行業整體利潤率低，競爭激烈，企業很難通過提高產品**去增加或維持利潤，營業額的增長只能通過付出競爭的代價和極大的努力才能獲得。
從全球經濟發展的整體來看，中國是世界加工製造的基地之一，許多勞動密集型的產品將轉移到我國製造，****也不例外，***製造行業競爭將更加激烈。
***加工企業是***製造企業的直接客戶群，但數量有限，而且多為規模小的私營企業，沒有較強的資金實力，企業抵禦風險的能力較差。目前，我單位***製造主要以來料加工為主，在原材料購買等方面投入較少，風險相對較小。
（三）企業競爭力分析：
1、我公司**製造在同行業中的優勢：
⑴ 企業信譽度好。依託**集團公司的堅強後盾，綜合實力雄厚，易獲得客戶的認可。
⑵ 產品質量信譽度好。***加工最重要的一點是要求質量穩定。我公司從**車間對外加工**開始，沒有因**質量問題而導致客戶企業的產品被退、索賠等問題。
2、存在的主要問題：
⑴ 應收款問題。作為公司主業的**製造，由於**生產的季節性因素影響，**發貨集中，且目前市場上**產品供大於求，做到0應收款困難較大，包括每年1000多萬的來料加工業務只能到生產結束、發貨完畢後，第二年才逐步**加工費，潛在應收款風險較大。另外，罐頭加工企業的經營情況直接影響到我們貨款的**。
⑵ 裝置陳舊。目前**製造車間的主要裝置都是上世紀90年**入的，由於裝置老化，我公司**產品的外觀質量與其他競爭對手相比優勢不足，而且隨著客戶的產品要求提高，影響到新業務的拓展。但由於我公司已經退出**生產，**製造由在滿足自身生產需要的基礎上對外承攬加工業務轉變為單純的對外加工製造，考慮到行業的特殊性，假若再投入大量資金更新裝置，意義不大。
二、企業發展戰略和2023年發展規劃：
（一）企業戰略方向與指導思想：
戰略方向：持續**製造業務，利用現有優勢，探索**包裝領域加工業務；提公升**和**業務的盈利能力；逐步淡出**業務；同時積極尋找適合企業發展需要的新專案，創造新的經濟增長點。
指導思想：在集團公司和董事會的領導下，堅持以經濟效益為中心，以「務實高效、積極進取」的經營理念為指導思想，真抓實幹、開拓進取、與時俱進。
（二）企業2023年發展規劃：
1、***公司總體發展目標：
2023年，**公司銷售收入達億元以上，實現利潤億元以上。
（三）企業發展保障措施：
1、經營機制創新措施：
⑴ 在***製造業務方面：條件允許的情況下嘗試實行個人完全承包或與相關***公司實行聯營，探索聯營的方式，減少降低經營風險。
⑵ 在***業務方面：實行委託承包經營和利潤指標承包經營機制。建立適合企業發展的較合理的經營目標體系和較完整的利潤目標考核體系。
把集團公司對企業基礎管理的考核內容和要求落實到分公司，在平時加強管理的基礎上，到年底考核時，在考核分公司利潤指標完成情況的同時，還要考核分公司企業內部基礎管理的建設情況，並與經營者的經濟利益直接掛鉤。
2、組織結構調整和資源優化措施：
⑴ 在*****業務逐步退出過程中，將部分由工作能力的人員充實到需要的物業點，提高管理水平。
⑵ 合理開發各物業點的可利用存量房屋，盤活廠房、土地資源，使租賃業務取得較好的利潤回報。
3、產業和產品結構調整措施：
⑴ 合理投入改造裝置，添置**生產裝置與老裝置相配套，開拓新的加工業務，擴大加工產量，保持生產連續性，保證***加工製造業的發展，逐步扭轉淡季生產不均，忙季裝置庫位能力不夠的局面。
⑵ 結合**分公司的地理位置、庫存情況，要根據市場**，合理設定包庫和臨存比例，優化庫存產品結構，利用自身的優勢，根據水產品市場淡、旺季節的差價進行水產品業務經營，延伸相關產業鏈，擴大盈利空間。
⑶ 開展市場調研，抓住機遇，在未來2—3年內開發適合公司經營發展的新產業。
4、企業管理創新措施：
⑴ 簽訂崗位職責責任書，明確責權利，提公升員工的工作責任性。
⑵ 結合合理化建議制度，鼓勵廣大員工開拓思維，以技術創新為核心，同時在企業文化、管理方式等多方面獻言獻策，調動員工工作積極性。
5、人力資源開發措施：
⑴ 對外引進：結合目前企業人才結構情況和生產經營需要實際，制定中長期人才需求計畫，適當引進和儲備必要的專業技術人才，在4—5年內使骨幹人員平均年齡維持在35歲左右，逐步改善職工年齡結構老化的情況。
⑵ 對內培養：根據企業發展形勢需要，積極組織和鼓勵員工參加崗位技能培訓，尤其重視骨幹人員的技能培訓，深入挖掘優秀人才。
6、企業文化建設措施：
⑴ 紮實抓好理論學習，做好每週六的學習安排工作，不斷創新學習方式，使企業文化建設推進有聲有色。
⑵ 提煉企業精神，進一步健全並完善行為規範體系，完善各項制度。
企業發展規劃
一 企業現狀與發展環境 1 公司所處行業現狀與發展前景 2 公司主營業務與產品 3 競爭地位 4 固定資產和無形資產 5 智財權及專利技術 6 資質與榮譽 7 技術水平與研發情況 二 企業發展目標 1 發展計畫 1.1公司使命與願景 1.2公司經營理念 1.3公司發展戰略 1.3.1 產品戰略 1....
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