關於公司三年發展規劃編制
工作的通知
公司各部門：
按照《關於開展公司三年發展規劃編制工作的通知》（寶二司發〔2013〕21號）檔案安排，我公司三年規劃編制工作目前已進入第二階段：討論、論證和修訂階段。經2月16日公司三年規劃編制工作會議討論通過，對三年規劃《編寫提綱與責任分工》做了部分調整與修改，並確定了規劃編制工作各部門工作聯絡人員，現下發各部門，並對第二階段工作做如下要求：
各部門必須站在為公司建設發展謀篇布局，為職工幸福規劃謀略的戰略高度，領導主抓、專人負責，縱橫協作、相互配合，精心組織並高標準進行規劃編制工作。為確保規劃編制的科學性和積極性，保證規劃編制的質量，各部門要按照通知安排的責任分工，於2月25日前將本部門編制實施方案經本部門主任審核，並經主管領導（組織、牽頭領導）審批後，協同傳送計畫營銷部。
聯絡人：馬曉斌
聯絡**：5167
附件：1.三年發展規劃提綱
2.三年規劃編制工作各部門工作聯絡人
計畫營銷部
二〇一三年二月十七日
附件一：
陝西寶雞第二發電有限責任公司
國電寶雞發電有限責任公司
三年發展規劃提綱
（規劃時限：2023年-2023年）
編訂時間： 2023年2月
目錄 一、公司基本情況
二、公司經營環境分析
（一）、公司經營環境分析
（二）、公司競爭能力的分析
三、發展戰略與指導思想
（一）公司戰略定位
（二）公司發展指導思想
四、企業發展規劃目標
(一)、總體目標
（二）、三年滾動發展規劃目標及年度目標分解
五、三年滾動發展規劃期內調整重點與實施計畫
（一）、發展調整重點。
（二）、實施計畫。
六、保障措施及建議
（一）、人力資源管理
（二）、經營管理
（三）、安全管理
（四）、生產管理
（五）、財務產權管理
（六）、節能環保
（七）、企業文化
（八）、多經企業
（九）、其他
七、風險控制
編寫提綱與責任分工
一、公司基本情況
包括企業發展的歷史沿革、現狀綜合描述，重點包括資產規模、產權結構、業務範圍等。
此項內容由總經理工作部負責提供
二、公司經營環境分析
（一）、公司經營環境分析
主要對當前以及未來三年，公司所處的經營環境和經營形勢進行深入分析。
1、區域電網形勢分析
包括區域電網建設、電力市場需求**等。
由排程室、計畫營銷部負責編寫，樊曉文總工程師、曹連生副總經濟師分別牽頭負責。
2、公司所處電網地位分析
包括市場份額（市場占有率）等分析。
由計畫營銷部、排程室負責編寫，樊曉文總工程師、曹連生副總經濟師分別牽頭負責。
3、電煤市場分析
由燃料管理部負責編寫，吳培璋副總經理牽頭負責。
4、資本市場分析
由財務產權部負責編寫，吳強總會計師牽頭負責。
（二）、公司競爭能力的分析
結合公司目前的實際情況，分析公司的發展條件及與區域競爭對手比較，存在的優劣勢、面臨的發展機遇和挑戰等。由相關部門按照分工編寫。
1、公司資源現狀分析
（1）、組織結構
文字敘述和列明企業組織結構圖。
由人力資源部負責編寫，趙建岐副總經濟師牽頭負責。
（2）、人力資源狀況：
由人力資源部負責編寫，趙建岐副總經濟師牽頭負責。
（3）、生產運**況
由生產技術部負責編寫，樊曉文總工程師牽頭，劉長科副總工程師負責。
（4）財務(資產)資源狀況：
包括本規劃期之前三年的主要財務資料。
由財務產權部負責編寫，吳強總會計師牽頭負責。
表1-2 2010-2023年公司主要財務資料
2、公司競爭能力的分析
包括公司的資源獲取能力、成本控制能力與技術控制能力、企業文化和可持續發展能力等。
（1）、成本控制能力分析
由財務產權部負責編寫，吳強總會計師牽頭負責。
（2）、安全穩定性能力分析
由安全監察部負責編寫，沈銀根副總工程師牽頭負責。
（3）、生產指標先進性分析
由生產技術部負責編寫，樊曉文總工程師牽頭，劉長科副總工程師負責。
（4）、企業文化分析
由黨委工作部牽頭，工會辦協助。張曉文主席組織，陳曉群副總師具體負責。
3、存在的主要問題。
文字敘述和**。
此項內容由各部門結合自身業務分別編寫，編寫小組負責彙總。
三、發展戰略與指導思想
此項內容由編寫小組負責彙總提煉，曹連生副總經濟師牽頭負責。
（一）公司戰略定位與戰略描述
文字敘述
（二）公司發展指導思想
文字敘述
四、企業發展規劃目標
(一)、總體目標
由編寫小組負責彙總提煉，曹連生副總經濟師負責。
（二）、三年滾動發展規劃目標及年度目標分解
未來三年公司在各個領域的重點工作或者專案的目標和階段性計畫。
1、安全管理
由安全監察部負責編寫，沈銀根副總工程師牽頭負責。
2、主業結構調整目標。
文字敘述和**，其中主業構成填報下表 。
表 2023年（三年滾動規劃期末）主業構成表
3、生產管理
由生產技術部負責編寫，樊曉文總工程師牽頭，劉長科副總工程師負責。
4、主要經濟指標
由各有關部門負責填報下表，並附相應文字說明。曹連生副總經濟師、吳強總會計師負責。
表 （三年滾動規劃期）主營業務收入（發電、供熱等）情況
表 （三年滾動規劃期）主要經濟指標
5、企業組織結構調整目標。
文字敘述和**，說明組織結構調整方向、目標。
由人力資源部負責編寫，趙建岐副總經濟師牽頭負責。
6、人力資源優化目標。
簡要文字敘述。
由人力資源部負責編寫，趙建岐副總經濟師牽頭負責。
7、技術進步目標。
文字敘述和**，說明技術進步方向、目標。
由生產技術部負責編寫，樊曉文總工程師牽頭，劉長科副總工程師負責。
8.節能環保目標
由生產技術部負責編寫，樊曉文總工程師牽頭，劉長科副總工程師負責。
9、風險控制目標。
（1）資產負債率控制目標。
文字簡要敘述和圖表，要求對目前公司資產負債率進行分析的基礎上，提出公司在規劃期內的資產負債率控制區間目標。
由財務產權部負責編寫，吳強總會計師牽頭負責。
(2)重點專案投資目標
列出公司未來3年公司可能實施的重點專案及專案的基本情況。
主業由資源管理部負責編寫，汪寶林副總經濟師牽頭負責。
寶雞熱電公司以大代小辦公室負責，由董靜波總經理助理、楊忠全副總工程師牽頭負責。
10、企業文化建設目標
由黨委工作部負責編寫，張曉文主席牽頭，陳曉群副總師負責。
11、多經產業發展目標
由各多經公司負責編寫，李凌副總經理牽頭組織，多經各公司總經理負責
12、惠民工程目標
由工會辦負責編寫，張曉文主席牽頭，陳曉群副總師負責。
五、三年滾動發展規劃期內調整重點與實施計畫
（一）發展調整重點。
除列明主營業務發展重點外，還應包括企業改革、改組、技術改造與加強管理等方面的內容。
（二）實施計畫。
1、體制、機制創新計畫
文字敘述主要內容。計畫營銷部負責編寫，曹連生副總經濟師牽頭負責。
2、組織結構調整和資源優化計畫。
文字敘述主要內容和**，包含兼併重組內容。
組織機構調整計畫由人力資源部負責編寫，兼併重組等由財務產權部負責編寫。
3、產業結構調整計畫。
文字敘述主要內容和**。由資源管理部負責編寫，汪寶林副總經濟師牽頭負責。
4、投融資計畫。
文字敘述主要內容和**，其中投資計畫分年度填報下表。由資源管理部等相關業務部門負責，財務產權部協助。
表 （三年滾動規劃期內）年度投資計畫情況表
金額單位：萬元
表 （三年滾動規劃期內）年度主業重大投資專案計畫表
年度：（***x年）
表 （三年滾動規劃期內）年度非主業投資專案計畫表
（**樣式同上表）
六、保障措施及建議
為了保證發展戰略目標的實現，必須在機制體制、經營管理、風險控制、業務發展等方面，積極的採取一系列的改革措施，以及重點開展的工作。
（一）人力資源管理
由人力資源部負責編寫，趙建岐副總經濟師牽頭負責。
（二） 經營管理
由計畫營銷部負責編寫，曹連生副總經濟師負責。
（三）安全管理
由安全監察部負責編寫，沈銀根副總工程師牽頭負責。
（四）生產管理
由生產技術部負責編寫，樊曉文總工程師牽頭，劉長科副總工程師負責。
（五）財務產權管理
由財務產權部負責編寫，吳強總會計師牽頭負責。
（六）節能環保
由生產技術部負責編寫，樊曉文總工程師牽頭，劉長科副總工程師負責。
（七）企業文化
由黨委工作部負責編寫，張曉文主席牽頭，陳曉群副總師負責。
（八）、惠民工程
由工會辦負責編寫，張曉文主席牽頭，陳曉群副總師負責。
（九）、多經企業
由各多經公司負責編寫，李凌副總經理牽頭組織，多經各公司總經理負責。
（十）、其他
七、風險控制
包括戰略實施所面對的潛在風險分析（包括人財物、政策等方面風險），以及針對各種風險具體規避措施計畫。
由各部門結合分管業務情況組織編寫，由規劃編寫辦公室負責組織彙總。
附件二三年規劃編制工作各部門工作聯絡人
銷售公司三年規劃
制定三年 2009 2012 戰略規劃是必要的，所謂戰略規劃，就是制定銷售公司的長期目標並將其付諸實施，它是乙個正式的過程和儀式。制定戰略規劃需要分為三個階段 一 第乙個階段就是確定目標，即銷售公司在未來的發展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。怎麼確定企業的戰略目標呢?確定戰略目標的第一步是要對...
公司三年願景規劃
公司目標 公司計畫在三年內成為汕尾第一大家具連鎖企業 品牌名稱 明珠家具 明珠實業公司下設五家家具賣場 以明珠實業21年的經營理念和信譽做為第二家連鎖門店擴張的主要依據 第三家以團隊實力為第三家連鎖門店擴張的主要依據 第四家 第五家以健全的管理體系及現代化的商業模式為第四家 第五家連鎖門店擴張的主要...
齊寶利三年自我發展規劃
一 個人現狀 2009年下學期，根據學校工作的安排，我擔任了二年級語文教學工作和班主任，一學年很快的過去了，在這一年中在領導和各位老師的幫助下，很順利的完成了我的班級管理和教學工作，我會在今後地工作中，繼續努力，再接再厲把工作做好。現制定三年發展自我規劃如下 二 發展目標 1 做好班級管理工作，讓學...